摘要：执行力是现代企业的核心竞争力之一，很大程度上决定了一个企业的前途和命运，执行力建设在企业中的地位十分重要，甚至可以说是一切工作的关键所在。本文以安康水力发电厂管理实践为对象，列举了存在的问题，进行了原因分析，并就加强执行力建设，从目标管理、问题导向、制度建设、队伍建设四个维度进行了有益的探索和研究。
关键词：执行力建设；目标管理；问题导向；制度
引言：执行力建设是企业管理永恒的话题，受到越来越多管理者的重视，其重要性和紧迫性毋庸置疑。自21世纪初，企业管理学界对执行力建设进行了很多理论研究和实践探索，也总结出了许多成熟的理论体系和实践经验，很值得借鉴和学习。笔者以执行力建设理论为指导，在安康水力发电厂（以下简称：安康水电厂）管理实践的基础上，展开进一步的研究和总结，提出了基于四个维度的执行力建设模式，目的是不断提高员工执行力，加强企业执行力建设，更好地落实国网陕西省电力公司（以下简称：省公司）的各项决策部署，坚持改革创新，全面提质增效，确保企业高效运转和创新发展。
一、加强执行力建设的重要性
执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。“一个企业的成功，5%在战略，95%在执行。”一个企业如果没有出色的执行力，那么再好的发展目标也是镜中花水中月，再好的管理制度也是一纸空文。可以说，没有执行力，企业就没有竞争力，也就没有发展力。
二、在执行力建设方面存在的问题及原因分析
主要表现在以下几个方面：
一是企业的一些决策部署不能落地。有的员工目标意识淡化，把个人行动与企业目标分开来看，影响工作完成的进度和质量，一些决策部署不能有效落地。二是面对实际存在问题，有熟视无睹的现象。在新形势下，仍然沿用以前的思路和方法，老问题看不见，新问题不去面对。三是监督考核粗放，奖惩流于形式。奖惩流于表面，不同程度上弱化了制度考核效力，使员工缺少工作热情，只图简单地干工作，不考虑怎么干好工作。四是主动工作意识不足，协作不强。安康水电厂各部门协调配合总体情况较好，但也有沟通不够、配合乏力、工作推诿、相互补位不力的情况发生，导致工作延误。
分析其原因，主要有四个方面：一是对企业目标的认识不到位，压力未能层层传递。二是责任意识不强，不能及时发现问题。三是制度体系不够完善，奖惩激励力度减弱。四是员工综合素质参差不齐，影响执行效果。
三、基于四个维度的执行力建设探索
结合近几年安康水电厂的管理实践，反观加强执行力建设的方法与途径，笔者从目标管理、问题导向、制度建设、队伍建设四个维度对执行力建设进行了有益探索。
（一）目标管理 — 加强执行力建设的方向引领
1.明确的战略目标是执行力建设的前提。安康水电厂实施目标管理，以省公司、企业十二五规划为引领，明确企业发展三年规划，并建立规划三级落实机制和常态工作机制，三级落实机制：一是确定年度目标；二是分解季（月）度目标；三是细化月度工作，落实到责任部门（人）。常态工作机制：年度滚动修编规划机制，规划执行进行业绩考核，规划宣贯工作机制，将规划学习纳入培训计划等。
2.实施标杆管理，完成战略目标到责任目标的转化。标杆管理是不断寻找和研究一流组织的最佳实践，使企业不断改进，进入创造优秀业绩的良性循环过程。安康水电厂作为国网系统所属水电企业，和供电企业相比，实施标杆管理受限条件相对较多。但实施标杆管理不要仅限于系统内水电企业，要眼睛向外，标杆管理可以与本系统优秀单位比较，也可以与同行业优秀组织比较，也可以与其它行业领导者比较，做到处处立标杆，时时对标杆，人人创标杆。
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（二）问题导向 — 加强执行力建设的行动措施
1.坚持问题导向，增强责任担当。坚持问题导向、敢于责任担当，就是把解决问题作为前进的动力而不是沉重的包袱，作为创新的支点而不是退缩的借口。管理者要有逢山开路、遇河架桥的勇气，变压力为动力，化挑战为机遇，敢啃硬骨头，勇于闯难关。要发扬钉钉子的精神，有咬定青山不放松的耐心和恒心，在攻克一个又一个问题堡垒中不断创造新的业绩。
2.实行问题倒逼，是加强执行力建设的有效手段。作为企业管理者，就应聚焦实际问题，在发现问题中提高水平，在分析问题中提高认识，在解决问题中提高执行力。
以安康水电厂安全管理实践为例。2014年，为了夯实安全管理基础，从领导抓现场违章入手，共查出违章8起，处罚21人次，采用问题倒逼方法，分析出每个问题后面的管理缺失，确保安全形势平稳。
（三）制度建设 — 加强执行力建设的基础工作
1.科学规范的制度体系保障执行顺畅。邓小平早在1980年就指出：“制度好可以使坏人无法任意横行，制度不好可以使好人无法充分做好事，甚至会走向反面。"制度的好坏直接影响到员工的总体行为和工作表现，是决定制度执行力高低的根本因素。
2.奖惩分明的制度考核保证执行有力。《组织行为学》指出：员工不会做被组织事先计划好的事情，而只会做被组织考核的事情。有了工作制度，就需要有监督工作执行的制度。否则，就会出现工作集中流向个别能力较高员工，而能力较低员工无所事事的“马太效应”。
3.深入有效的制度宣传保证执行入脑。再优秀的工作制度，再严格的监督制度，如果得不到良好的宣传，就不可能发挥百分之百的效力。制度要进行不断的宣传，确保入脑入心，内化为员工自觉遵守和执行的思想因子。
（四）队伍建设 — 加强执行力建设的不竭动力
1.加强干部作风建设，使其率先垂范。干部队伍建设是执行力建设的重要内容和动力保障。一个领导有力、雷厉风行、善于教化的领导团队，可以在多个层面影响员工的心理和行为：严厉的风格使得执行更容易被牢记，合适的教育使得执行更容易被接受，人格的感染使得执行更有动力。
2.全面开展学习培训，使其能力提升。员工作为执行力的主体，其自身素质和能力是执行力的关键所在。企业执行力的提升，应以挖掘员工执行潜能为根基，开辟提升员工能力素质的新途径。
营造良好沟通氛围，使其团结协作。加强员工队伍建设，提升执行力，还要注重营造良好的工作风气、和谐的工作氛围，这种氛围是提升员工执行力的基础。
4.加强执行力文化建设，使其意识增强。有一句名话：一年企业靠机遇、十年企业靠管理、百年企业靠文化“。可见企业文化对于一个企业的重要性。企业文化是企业软实力的体现，它体现着一个优秀组织对个人的影响力，只有优秀的企业文化才能造就优秀的员工，只有优秀的员工才能干出不一样的业绩，因此打造优秀的企业文化本身就是执行力的一种体现。
四、结语
“为者常成，行者常至。”笔者相信，在正确清晰的企业战略目标引领下，坚持问题导向，善于发现问题，以问题倒逼作为解决问题、优化管理流程的重要方法和手段，透过现象看本质，实现问责，以倒逼机制层层传递压力，打造高效执行力，促进执行力建设。同时，制度保障和干部员工队伍素质也至关重要，对加强执行力建设有着“基石”的作用。
参考文献
[1]拉姆·查兰，拉里·博西迪著.《执行—如何完成任务的学问》.机械工业出版社2003.
[2]蒋巍巍. 这样执行最高效：影响团队执行力的八大根源.电子工业出版社2013（03）.
[3]孙元峰．论干部执行力的提高．重庆与世界：学术版，2012（12）.
作者简介：张涛（1974-），男，汉族，陕西安康市人，工程师，本科，电力经济。
论文作者:张涛
论文发表刊物:《电力技术》2016年第9期
论文发表时间:2017/1/6
标签：执行力论文; 安康论文; 员工论文; 企业论文; 制度论文; 工作论文; 标杆论文; 《电力技术》2016年第9期论文;