摘要：随着我国市场经济的发展和电力行业的突飞猛进，为提升变电运维工作的效率和效益，全国的很多电网、供电公司陆续推行变电运维一体化。推行配网变电设备运维一体化管理，通过生产管理职责的适当调整，实施变电运行与变电检修业务的“双向渗透”，减少了检修与变电交叉、重叠工作，从而有效地提高了生产效率和效益。基于此，本文对智能配网运维一体化建设对策进行分析。
关键词：智能配电网；运维一体化；建设
一直以来，国内的配电网在运行时，通常根据不同的工作职责进行明确分工，在长期的发展过程中逐步形成并完善了电网调度、运行、检修等业务分类，这种分工模式在我国传统配电网运行中发挥着重要的作用。然而随着电网的改造和优化，配电网日益智能化、规模和结构越来越复杂、庞大，现行的分工模式难以满足智能化电网的要求，基于此，国家电网公司在构建“大运行、大检修”体系中提出配电网“运行维护一体化”，通过这种一体化模式优化作业流程和资源配置，降低生产成本，提高工作效率。对智能电网背景下的配电运维一体化建设进行探讨。
1运维一体化概述
运维一体化是指在对配电网进行维修、检修时，不再采用传统的分工处理的模式，而是经过合理的调整，将配电网运行和检修都归属于同一部门，以便释放资源效能，提高运营效率。
运维一体化的具体内涵包括下述两层含义：第一，组织机构一体化。将传统配电网运行的各个职能部门进行整合，整合后建立专门的部门承担配电网运行和检修的各项任务，形成相对闭环、功能完善的运管部门；第二，员工职责一体化。对相关员工进行综合技能培训，使同一员工能够掌握各个不同岗位的运行和检修技能。
2智能配网运维一体化实施过程中存在的一些问题
2.1智能配网运维一体化在实际运行过程中出现的问题
在现阶段的电网运营管理过程中，变电设备运行于电力资源的维护工作主要都是用电企业中的电力设备提供的，这就要求我们任何一家用电企业都应当重视电力资源的综合知识，以此来配合电网供应过程中不出现较大纰漏。而其从业人员则更加应当注重对其的综合用电水平、综合用电安全水平进行考核与培训。然而实际的工作中却很少有企业能够真正的做好这一点。
2.2运行、维护工作的差异性
维护工作、变电运行的对象虽然都是电力设备，但对运行工作要有很强综合知识的具体要求，同时维护工作人员也必须具有较强专业知识，如，维护工作可以细分为一次性的、二次性的、高试性的、油化性的等；随着电压等级高度的不断提高，对运行专业知识、维护要求也有更高的要求。在实施运维一体化时，这种差异性就要求人员素质必须过硬，这样培训一个合格的运维人员周期会更长，因此，运维人员在掌握业务技能的难度会逐渐地加大。
2.3劳动强度过大产生的运营风险
在传统的配网运营与维护过程中，电网运维人员只能在一个很单一的环境中展开检修与运行工作，这种工作环境会导致工作人员的精神压力偏大、任务强度过大，倘若没有较为完善的鼓励机制、绩效考核机制将会直接影响到电网一线施工运维人员对后续工作的倦怠甚至排斥。
3促进智能配网运维一体化建设的有效对策
3.1运维一体化建设的基本原则
要建立运维一体化方案，确保各项工作的高效开展，必须要坚持下面两个基本原则：第一，安全第一的原则。不论对配网进行何种改革，必须确保安全第一，不仅确保工作人员的人身安全，也要确保配电网的安全运行。第二，效能释放的原则。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆降低生产成本，提高企业的综合效益是改革的落脚点，建设运维一体化方案关键考虑下述2方面的效益：第一，单位的管理效益；第二，人员的工作效率。
3.2正确引导员工思想建设
在运维一体化实施过程中，由于原有工作方式被打破，员工出现思想波动是正常的，要正确对待员工的思想波动，有针对性的做好员工的思想稳定工作。首先，要加大宣传工作，强化变电运维一体化实施的意义，要深入班组开展座谈会，要和每个员工分别进行谈话，要了解他们的真实想法，及时解疑释惑，提前疏导他们的不良情绪，使他们摒弃传统的观念，从内心里支持变革，并积极投身于变电运维一体化工作中来。其次，在加强宣传的同时，还要营造班组文化，要在班组内形成一种共识，树立知难而上的思想意识，这样他们才能积极主动的参与运维一体化建设中来。
3.3加强对运维人员专业培训
为促进智能配网运维一体化建设，还应对运维人员加强培训管理。传统运维工作经验已难以适应当前的工作，为提高管理人员自身素质水平，电力企业应定期开展培训工作。针对运行维护人员能力不足的情况，电力企业应加强对这些人员的培训、管理，提高专业素养，强化建设队伍的综合技能水平，可以通过对所有员工进行定期培训、对新员工进行专项培训等方法，来提高一线操作人员的操作水准，不断提高电力企业检修维护人员的技能水平。
由于我国配电设备运维工作强度逐渐提升，对运维人员提出了更高的要求，为激发运维人员工作积极性，应将奖惩制度应用其中，对传统配电设备运维理念加以改善，对运维管理方式不断创新，促进实践工作效率水平，使配电设备运维管理工作安全性全面提升。
3.4完善标准化作业指导书和两票
标准化作业指导书是平常规范工作的关键环节，运维一体化实施后，应该及时编写标准化作业指导书，使运维人员能够按规范操作，达到降低安全风险的目的。在编写标准化作业指导书时，首先要细化工作重点，要将每一项作业确保反应在指导条目中，考虑到系统运行方式的变化，要将标准化作业指导书分解到点。其次，标准化作业指导书还要经过大家的集中学习讨论，条件许可的情况下，还要进行现场试验，并根据试验结果，重新修订，确保指导书真正具有可操作性。除了要修改标准化作业指导书外，还要修订两票，两票也是重中之重，它是防止误操作，保证人身安全和设备安全的重要措施，要根据运维一体化工作的特点对其进行完善，特别要对运维工作中那些劳动强度增大，安全风险增加，监督环节容易缺失的地方，在两票上明确危险点，并有针对性做好控制措施。通过上述措施，可以使整个作业过程处于“可控、能控、在控”状态，从而达到避免作业风险，确保设备安全和人身安全的目的。
3.5强化风险控制，确保运维安全
稳步推进运维一体化工作，针对现场安全管控、倒闸操作、工作票管理、标准化作业等业务开展过程中发现的问题，及时开展分析，认真梳理完善，确保安全生产局面稳定，确保运维一体化工作的可持续开展。运检部、安质部应共同审定运维业务并发布阶段性实施的维护性检修项目，现场运维人员在确定的作业项目范围内开展工作，并在推进过程中严格执行风险分析和控制管理，杜绝因运维一体化而对安全生产局面造成影响。对于运维过程中的各项工作要制定严格的安全保障措施和相关的工作制度，并且要求运维人员严格执行，以此来确保运维工作的安全可靠进行。
结束语：
实施运维一体化建设是电力发展的必由之路，实施运维一体化建设任重道远，只要我们坚定信心，认清形式和目标，对可能发生的问题重点控制，就一定能实现变电运维一体化，实现人力和资源的优化配置，实现企业效益和管理水平的不断提升。
参考文献：
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[3]基于智能电网的电力运行维护一体化[J].李笑波.科技与创新.2016（23）
论文作者:刘浩
论文发表刊物:《电力设备》2018年第2期
论文发表时间:2018/6/4
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