大唐迪庆香格里拉电力开发有限公司
在电力市场环境下，电力企业经济活动的实施，是进行电力企业自身环境问题审查的基础前提，在完成经济数据的记录之后，通过综合计划管理深化电力企业的管理，可以有效促进电力企业的电力经营发展以及技术升级。而这也可以为我国电力市场实现转型发展提供相应的数据支持，促进我国电力企业的发展。所以，在电力市场环境下，进行电力企业经济活动分析，加强电力企业综合计划管理，可以有效促进社会经济的发展。
一、电力市场环境下电力企业经济活动分析
（一）电力企业经济活动分析的概念
电力市场环境下，电力企业经济活动分析指的是一种借助科学理论，运用经济信息数据，全面分析电力企业经济活动、经营成果的管理办法，可以有效提高电力企业的经济效益，帮助电力企业正确把握自身企业的经济活动。从电力企业角度分析，经济活动分析主要包含以下几方面的内容。第一，电力企业经济活动的制约因素，例如材料消耗信息资料、生产从成本以及运营成本等；第二，通过运营统计学、会计核算等方法全方位考量电力企业的经济指标；第三，科学预测电力企业的发展趋势和发展前景，采取针对性的措施提升经济效益。
（二）电力企业经济活动分析的指标
A类指标，指的是针对电力企业在某一时间段内经营活动所产生的数据进行总结和分析，从而明确电力企业的经营能力、经济效益以及对社会做出的具体贡献。A类指标具体包含以下三点。第一，上网电价，即发电利率、固定成本以及变动成本等。发电利率指的是分析电力企业的经济效益、社会用电需求、社会平均用电成本等因素，科学调整用电低谷期以及用电高峰期的电价；固定成本指的是电力企业的生产成本以及经营成本，例如设备检修费用，工资福利等；变动成本指的是电力企业购买材料的成本。第二，上网电量，这也是鉴定电力企业对社会实际贡献的重要衡量指标。第三，设备平均耗时，严格检验发电设备，明确发电设备的利用效率，可以客观把握发电设备的运行情况以及使用性能。
B类指标，指的是直观展现电力企业的生产状态以及经营状态，与同类电力企业进行客观比较，提升自身企业在市场竞争中的优势。例如，发电量可以反映出电力企业的生产成果，明确发电设备的运行性能以及运行状态；燃料耗率，可以反映出电力企业燃料的使用效率，电力企业机组的调度水平，以及电力企业的管理水平，从而提升电力企业的运行管理质量。
二、电力市场环境下电力企业经济活动分析的重要作用
随着城市经济的快速发展，我国电力企业的敷设面积已经可以基本满足城市居民的用电需求，但是在电力质量方面还没有形成有效的指标统筹方式，导致目前很多电力企业依然在延用落后的运行模式。如果不及时进行改变，将会在竞争日益激烈的电力市场中失去竞争力，面临淘汰的结局。另外，分析电力企业的营销状况、提升经济活动的有效性可以及时找出关键问题所在，确保针对性制作预防措施，保证电力企业的稳定运行，为城市经济的发展提供电力支持。
经济效率与经济活动之间有着紧密的联系，针对现有的电力市场服务加以完善，构建科学的电力市场架构，可以促进目前电力市场功能的延伸与发展，从而更好的适应目前电力经济市场的发展趋势。而针对目前电力市场环境下的经济形势与相关问题，构建以经济活动为主的指标分析系统，明确经济活动的目标，在满足城市经济发展对电力的需求的基础上，实施多样化的服务，可以有效促进电力企业的可持续发展，提升电力企业的生产能力以及经营效率。
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针对电力企业经济活动中存在的问题，电力企业必须要以清晰的经济活动目的为指引，并抱以高度警惕的态度开展经济活动。同时采取一系列的检测方法，确保可以及时发现问题和不足，针对性的采取措施保证电力企业经济活动的稳定进行，避免出现电力企业经济效益挖掘艰难的现象。另外，在管理和控制经济活动问题的过程中，还要明确管理目标，通过资料的收集和整理，保证资料的真实有效性以及完整性为电力企业的综合计划管理打好基础，实现电力企业的创新发展[1]。
三、电力市场环境下电力企业的综合计划管理
（一）以经济活动分析资料为参考制定综合计划管理方案
在竞争日益激烈的电力市场环境中，电力企业要想不断的发展和进步，必须要提升自身企业的竞争力，进行电力服务以及电力技术的升级以及延伸。而经济活动分析资料可以直观的展示出电力企业的经营情况，发现企业经营中的缺陷和不足，并通过指标进行统筹安排，保证整个电力企业电力系统的稳定运行。同时，经济活动分析资料也可以帮助相关工作人员精准的把握电力企业的实力，预估电力企业的社会效益以及经济效益。此外，经济活动分析资料还可以直接反映出电力企业的管理流程以及生产经营情况，通过对电力企业年度报告、厂用电量等指标数据的分析，可以制定出有效的综合计划管理方案，进而有效提升电力企业的竞争力，提升电力企业的经济效益以及社会效益[2]。
（二）电力企业综合计划的管理原则
电力市场环境下，电力企业的综合计划管理原则主要包含以下几方面。第一，综合计划管理涉及到电力企业的方方面面，所以需要将电力企业的具体规划、具体投资以及实际的经营活动纳入综合计划管理的目标管理中。第二，综合计划管理必须以科学性战略作为指导，将管理目标分解成若干小目标，分阶段的完成。第三，计划的制定需要先分析市场的动态以及用户的实际需求，避免产生盲目的规划。第四，在约束各项经济活动指标的同时，还要加大激励措施，提升管理实效性[3]。
（三）电力企业综合计划管理方案的实施
在电力市场环境下，电力企业综合计划管理方案的实施，需要注意以下几方面。第一，在制定综合计划的时候，要保证综合计划的全面性以及严谨性，构建科学合理的综合计划指标，并以此为基础下达及时、清楚的指令任务。第二，组建专门的管理部门，进行每项计划的专项负责以及统一管理。并由专门的部门来负责各指标的管理。并将综合计划管理与经济活动分析进行有机的结合，实施动态化管理模式。第三，对电力企业综合计划管理进行考核，将所有的指标考核与电力企业的业绩考核相联系[4]。
结语：
综上所述，电力市场环境下电力企业经济活动分析以及综合计划管理具有十分重要的意义，可以有效提升电力企业的市场竞争力，实现电力企业的长久发展，同时促进城市经济的发展。而要想保证电力企业经济活动分析以及综合计划管理的有效性，可以以经济活动分析资料为参考制定综合计划管理方案、遵循电力企业综合计划的管理原则、科学实施综合计划管理方案，最大限度的满足城市运行对电力的需求，提升电力企业的经济效益以及社会效益。
参考文献：
[1]尤建玺.电力市场环境下电力企业经济活动分析及综合计划管理研究[J].现代企业文化,2018,(35):239.
[2]赵雪峰.电力市场环境下电力企业经济活动分析及综合计划管理[J].中国科技投资,2018,(8):156.
[3]吴蔚.电力市场环境下电力企业经济活动分析及综合计划管理研究[J].财讯,2018,(2):196.
[4]廖渝霞.电力市场环境下电力企业经济活动分析及综合计划管理[J].大科技,2016,(24):244-245.
论文作者:李素芳
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第10期
论文发表时间:2019/11/22
标签：电力企业论文; 电力论文; 计划论文; 市场环境论文; 经济论文; 经济活动分析论文; 指标论文; 《中国西部科技》2019年第10期论文;