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摘要：随着国内社会经济日新月异的发展，房建市场竞争也越来越激烈，房建施工相关单位若想在市场中立足，就需要不断提升单位的管理水平与盈利能力。在这样的趋势下，在房建施工过程中推广并落实精细化管理至关重要，借助精细化管理可以将房建施工中的质量、安全、成本等要素细化管理到位，进而有效提高施工成效，保证施工安全。
关键词：房建；施工过程；精细化管理
中图分类号：TU712 文献标识码：A
引言
精细化管理是一种先进的管理理念，已经在多个行业、多个领域中得到了广泛应用。随着市场经济体制的改革，房建工程竞争压力越来越大，给施工管理造成了一定的负面影响。在该形势下，通过精细化管理手段的应用，不仅可以明确职责范围，加深部门之间的沟通，还能切实提高工作效率，使施工顺利开展，实现企业的管理目标和长远发展目标。
1房建施工过程中精细化管理的内涵与作用
房建施工过程中精细化管理的内涵在于:将房建施工过程中的各个流程细化并数据化，通过这种方式强化施工各个环节的进度以及质量管控，进一步使得房建施工中的管理更加合理、高效、精致。在具体的管理工作中，精细化管理的核心目标在于保障施工各道工序的定量、细化、精确，在遵循规范的基础上不断细致的分析各类施工数据。在精细化管理的视角下，管理人员则务必要依据现场实况拟定相应管理程序，并严格依据管理程序实施管理，还务必要全方位的把握房建工程，同时还应清晰的认识到房建工程中各个工序以及各个细节之间的关系，进一步将精细化管理的观念渗透在房建工程的方方面面，对于房建工程的进度、成本、用材、质量、人力与物力等做到全盘把握与细化管控。房建施工过程中精细化管理的作用在于:它能够有效的改善现阶段房建施工在管理方面存在的不足，进而能够推进房建工程施工的稳步开展。与此同时，精细化管理还可以将单位的盈利与员工的收入有机关联，营造出单位盈利与员工收益相互促进的全新局面，进一步加强管理者与施工人员的信任感，从而有效调动施工人员积极性，在提高施工效率的同时保障了施工质量。房建施工过程中精细化管理可以明确每一名施工人员的职能，进而使得施工更加合理，营造出了层层关联、分工明确的工作局面，房建施工过程中精细化管理还可以强化单位各项制度的推广和落实，同时有效提高施工人员专业素养，进而有效保障房建施工的规范性以及标准性。
2房建施工管理存在的主要问题
2.1施工现场的管理不到位
房建工程的施工现场会存在许多的不确定因素，因此，把施工现场管理工作落实到位对于保障房建工程各个项目的有序展开具有重要作用。但很多企业却不重视施工现场的管理工作，在施工现场存在着许多违规操作，对工程机械设备的养护和检修也往往没有落实到位，这些问题都会影响施工管理的总体效益，也会增加管理成本。
2.2管理的信息化水平较低
信息技术的飞速发展为各行各业的管理工作提供了崭新的发展方向，信息化的管理手段不仅能提高企业的管理效率，促进精细化管理的，也能为企业调整内部结构和制定长远的发展规划提供了可靠的参考。然而，我国很多房建单位没有对信息化管理起到足够的重视，也没有积极引进先进的信息化管理系统和相应的软件，在革新信息管理相关设备上也比较缓慢，这些都导致我国房建单位信息化管理水平不高，且缺少针对性强、效果突出的技术配套软件。此外，我国的信息化技术也没有在提高企业综合效益上发挥出实际功效，也没有对施工的精细化管理产生足够的促进作用。
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3房建施工过程中的精细化管理分析
3.1建立完善的组织机构和管理制度
为了保证建筑工程施工顺利进行，施工团队除了要严格落实国家和行业相关法律法规以外，还应该掌握行业的技术标准，并根据行业规范制定相关技术管理的制度，解决制度上的问题是工程保质保量完成的基础。同时，施工技术管理人员应配合施工人员解决技术问题，掌握并控制施工进程。对于整个企业而言，必须及时掌握行业的动态消息，做好对外的技术交流，收集行业最新的技术信息。在内部应制定相关技术管理制度，明确各部门和各岗位的工作职责，明确工作目标和工作内容，这样在施工管理中才能有章可循，施工人员可根据技术管理标准落实相关工作，在制定的管理制度中一方面要明确施工组织变更相关要求和图纸审核的标准，另一方面还应该制定施工记录制度，施工组织设计和施工标准等技术交底制度。总之，有效的施工技术质量管理制度不仅可保证施工顺利进行，而且也提高了技术管理的效率和质量，详细的制度规范可为之后的工程提供范例。
3.2精细化的安全管理
精细化的安全管理旨在明确安全管理工作的各项流程，明确管理人员的职责，将各项管理措施具体化、精细化，从而有效提升安全管理水平。首先应明确安全管理的内容，包括安全宣传工作、施工现场安全管理、施工过程安全管理。安全宣传工作只要负责在施工过程进行各项安全措施以及相关规定的宣传，通过制作安全宣传标语、安全规范手册等形式确保施工现场的相关人员都树立安全意识，明确安全管理规定，具体如下图所示；施工现场安全管理主要是施工现场的环境进行管理，定期开展巡查，发现施工现场存在安全隐患，及时采取相应的措施，避免引发安全施工；施工过程安全管理主要是在施工人员进行施工的过程中，要严格执行安全措施检查工作，由于房屋工程施工中存在露天作业以及高空作业，如果未做好相应的安全措施，极有可能引发安全事故，因此，要做好安全措施的检查工作。
3.3加强施工材料与设备管理力度
在对房建工程项目进行精细化管理时，施工材料与设备的管理是实现精细化管理目标的基础。在管理各项施工材料的过程当中，施工管理人员需要从以下几个方面入手：1）施工方面，管理人员需要结合工程项目施工需求，为施工人员提供高品质的施工材料，并统计好各项施工材料的使用量，按照有关计划对各项施工材料进行抽查。2）材料质量方面，工程项目管理人员要明确工程项目施工材料管理流程，并对其进行优化，针对施工材料使用与管理过程当中经常出现的问题，采取合理的解决措施进行解决。在施工设备管理方面，施工管理人员可以参考以下方面进行管理：1）成本方面，因为房建施工设备型号较多，需要花费大量的资金，如果设备因管理不当而出现严重破损，会增加工程的施工成本，施工管理人员要运用精细化管理理念，对施工现场中的各项设备进行全方位管理。2）检修方面，由于施工现场中的设备因检修不当，很容易出现施工故障，从而引发严重的施工安全事故，管理人员需要根据各项施工设备的运行特点与状态，安排专业人员对各项设备按照计划进行检修，达到房建工程精细化管理的目的。
结束语
如今，随着我国社会经济的不断向前发展，建筑业也得到了难得的发展良机，建筑规模不断拓大，施工管理的难度也在日益提升。施工单位要在房建施工的管理工作中科学有效地应用精细化的管理策略，不断细化和分解房建管理的各项事宜，提高工程效益和管理质量。
参考文献
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论文作者:宋秀猛
论文发表刊物:《城镇建设》2019年第03期
论文发表时间:2019/5/28
标签：精细化论文; 建工论文; 施工现场论文; 管理人员论文; 过程中论文; 施工管理论文; 安全管理论文; 《城镇建设》2019年第03期论文;