化工企业6S管理实践探讨
张庆(江西省核工业地质局测试研究中心，江西 南昌 330000)
摘要： 随着中国各个地区科学技术以及经济水平的不断提升，国内逐渐涌现出许多新型产业，化工行业作为传统行业的代表，其经营范围与许多新型产业相重合，致使市场竞争激烈。化工企业想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟，必须从自身管理入手，发现目前管理中存在的问题，并采取切实可行的有效措施改善管理现状，促进企业长久稳定发展。文章围绕着化工企业，分析其管理现状，提出有效运用6s管理模式的建议，希望能为广大化工企业管理人员提供一些具备参考价值的建议。
关键词： 化工企业；6s管理
0 引言
化工企业作为传统企业的代表，与许多新型的产业抢夺共同的利润空间，受到来自社会各个方面的压力，面临着前所未有的困境。为此，必须提升管理水平，迎头赶上。6S管理是在5S管理理论的基础上，添加“安全”一项形成的新的企业管理理论。目前国内众多企业运用6S管理理论对企业进行管理，并取得良好的成效，但是受到企业管理经营策略、员工执行意识、企业原有管理模式等因素的影响，部分企业管理模式仍旧存在着一些问题。6S管理理论是从6个方面对企业各个生产环节进行管理，很大程度上能够改善企业员工的工作环境，提高产业的生产效率以及员工的工作效率，避免安全事故的发生，提升企业内部员工的凝聚力，建立良好的企业文化，促进企业长久稳定的发展。
式中，w为应变能密度;在曲线Γ上取一段微弧ds，T代表作用在微弧ds上的应力矢量。本文中，选择如图7(a)所示位移场中的矩形回路来计算J积分，计算J积分时所需要的材料参数如表2所示。
1 化工企业基本概述
化工企业具备产品生产流通性较大、产品种类较多、产品生产流程多且生产工艺复杂、产品生产设备内部结构复杂且大部分是大型机械、产品生产存在着较多的安全隐患等特点，给化工企业的管理带来了巨大的困难。大部分化工产品原料具有易燃、易爆、易腐蚀等特点，企业员工在进行产品生产活动时，若是缺乏相应的安全保护意识，出现一些小错误，很有可能会造成产品原料发生爆炸或者引起火灾等安全性问题，加大了企业生产管理的难度。一件质量较高的化工产品需要经过多个复杂制作流程，每个制作流程都有相对应的制作规范，其中任何环节出现失误都会影响化工产品最终的质量。在化学产品生产过程中，生产车间内的管道必须处于密封状态，因为许多化学工艺的辅助材料不局限于固态还有部分是液态或者是气态，若是管道连接不紧密，很有可能会造成化工原料泄露，不仅会污染周围的环境同时会给企业内部员工带来一定的人身安全隐患。
2 化工企业管理现状
因为化工企业的特性，企业管理中存在着许多的难点，造成部分化工企业内部管理混乱，并缺乏相应的监管机制，管理人员管理意识薄弱且管理能力低下，员工未遵循企业制定的各项管理条例，不利于企业长久稳定的发展。化工企业虽然制定了相应的管理条例，但是在实际实施的过程中，没有建立相应的监督管理机制，使得这些条例流于表面，没有发挥其在化工企业管理中的作用。有的化工企业内部缺乏专业的管理人才，且未对企业内部员工进行定期培训，而有的化工企业少数员工素质较低，管理难度较大，使得部分员工在日常工作时我行我素，不遵循企业制定的相关规范标准。部分企业没有建立大型化工设备维修机制，同时也未对内部员工进行相应的培训，当设备出现问题时，只能依靠外部人员进行检修，不仅加大了设备维修投入还影响其产品的生产效率。
3 进行有效6S管理实践的策略
3.1 建立6S管理制度并严格执行
化工企业高层管理人员在制定企业内部管理制度之前，首先要学习与6S管理相关的理论性知识，并且向行业内实施6S管理的先进企业学习。再根据企业自身的实际情况，制定6S管理制度，并且严格落实管理制度，将各项管理条例下发到每个部门。建立企业内部优化资源配置方案。对于生产车间以及其他员工工作场所物品进行筛选，剔除掉其中无用的物品，并且将其录入到信息管理系统中，预防再次购买出现浪费的现象，这样的管理措施不仅能够提高化工产品生产车间的整洁程度，还能实现最优资源配置。建立办公物品整顿机制，对于特殊物品如化学原料等危险物品指定摆放区域，对于其他物品应尽然有序的摆放，不仅能够美化员工办公环境，还能提高其办事效率。制定员工办公场地清洁制度，为每位员工划分清扫区域，当清扫区域内出现垃圾或者化学废料时，负责人应及时进行打扫，不仅能够保持工作场地的整洁，还能降低因化工废料而导致安全事故发生的几率。
3.2 加强培训力度，提高员工素养
部分化工企业只对中高层管理者或者新入职员工进行培训，且其培训内容过于单一和片面。为此，要强化对中高层管理者针对性培训，培训内容为当今化工行业发展现状、如何提升企业经济利润、与管理相关的理论知识等方面；对于新员工培训应包含企业文化、工作注意事项等方面。要强化对原有基层员工的培养，而恰恰这部分员工的数量最多。企业员工素养以及安全意识是6S管理的重点内容之一，化工企业应加强对企业内部员工的培训力度，培训内容应包含与其工作相关的理论知识、能够提升其道德品质的理论知识、公司企业文化以及管理制度、机械设备使用注意事项等多个方面内容，从而提高企业内部员工的素养以及安全意识。化工企业应建立相应的员工考核机制，依据企业文化、施工技术、管理相关条例设定目标，对企业内部员工进行测评，了解其现有专业知识水平以及对企业相关管理制度的掌握程度，从而制定下一步的员工培训策略。化工企业应在企业内部明显区域张贴企业管理条例、使用化工设备注意事项、危险化学物品种类的小知识海报，员工可以在闲暇时间进行阅读，潜移默化提升其专业技能以及安全防护意识，在一定程度上促进6S管理制度顺利进行。
3.3 建立较为完善的监管机制
6S管理制度从产品生产以及员工工作环境，到员工工作时使用各项基础设施的安全意识最后回归到员工自身的素养，每一个部位落实制度的成效都直接影响着6S管理制度的执行效率。因此，为了贯彻落实企业高层管理者制定的6S管理制度，应建立相应的监管机制，不定期巡查企业产品生产车间或者办公场地，检测执行6S管理制度的效果，对于表现优异的员工进行表扬，将其视为员工榜样，提升企业内部员工执行6S管理制度的意识。化工企业内部应设立6S管理制度监管部门，为每位监管人员划分监管区域，并对其进行系统的培训，培训内容包含6S管理理论知识、进行管理的重要性、管理有效措施等，来提升其管理意识和技能。监督管理人员应定期检测6S管理制度实施效果，如化工产品生产车间以及办公人员办公场地是否整洁、化工机械设备使用情况、员工是否穿着防护工作服等。若是发现员工并未遵循企业制定的相关管理条例，依据相关制度进行相应的惩罚，奖励表现优异的员工，提高企业内部员工竞争意识，促进管理制度的顺利实施。
4 结语
目前，国内众多化工企业面临着巨大的挑战，想要在激烈的市场竞争环境中，站稳脚跟，必须审视企业自身管理模式，发现其中存在的问题，迎合当今时代潮流，学习先进的企业管理模式，建立较为完善的企业内部管理机制，从而促进企业长久稳定的发展。化工企业应将与6S管理相关的理论知识与企业自身实际状况结合在一起，创新出新的适合企业内部的管理模式。运用6S管理理论对企业内部员工进行管理，保持生产车间以及办公场所整洁干净，优化各方面的资源配置，提高企业化工产品的生产效率，从而提高化工企业的经济利润。
在工业化初期实行的“大力发展重工业”战略，使得大量农业资源转向投入工业发展中，同时为了巩固新中国政权基础和经济基础，又推行“户籍制度”限制农村人口向城镇地区自由流动。自此，城市和农村之间构筑起一道高墙，形成了城乡分离的“二元经济模式”，并在中国根深蒂固，直接导致了农村公共产品供给短缺。社会保障的有效供给主要来源于资金的畅通性、稳定性和有效性，极大程度地依赖国家财政的支援。随着我国行政与财政体制的改革，使得原来许多由中央或省级政府承担的农村公共产品供给责任转交给县、乡政府。但因为县、乡政府大多本身就财政收入紧张，又缺乏对外部资金注入的鼓励支持，因而使得农村公共产品供给总量缺乏。
参考文献：
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作者简介： 张庆(1982-)，男，吉林延吉人，大学本科，工程师，研究方向：化学工程。
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