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摘要：土建施工管理是土建工程管理最关键的一部分，也是其进度控制和质量控制水平的直接决定环节。首先，本文讨论了土建工程施工管理中存在的问题或者不足。笔者认为，当前部分土建施工存在施工现场安全保护措施有待改进、施工质量管理措施不到位等问题。接着，分析了土建施工管理中的注意事项，包括明确施工现场安全管理制度并严格落实、构建科学合理的土建施工质量管理制度等。
关键词：土建工程；工程管理；施工管理；施工质量；施工安全
施工管理是土建工程按照施工设计、施工工艺及安全标准进行的重要保证。然而，由于土建工程涉及项目广泛、工艺工序复杂以及施工人员较多，因而在施工现场常出现堆放混乱、施工顺序不规范以及施工人员安全意识较差等现象。因此，有必要在明确管理制度的前提下不断强化土建施工管理。接下来，将对土建施工管理中存在的问题进行讨论，并对施工管理过程中应该注意的事项进行分析。希望本研究对确保土建施工安全、有序、高效地进行有积极的借鉴意义。
1.土建工程施工管理中存在的问题或者不足
1.1 施工现场安全保护措施有待改进
安全是工程施工顺利进行，从而实现其规划目标的前提保障。然而，在土建施工过程中，中标企业在取得标的以后，为了压缩施工成本，没有做好安全网、安全围墙、安全提示标志以及现场人员安全防护工具等方面的安全工作。这种忽视安全措施的行为不仅给现场施工和管理人员的人身安全造成隐患，并且可能对其他路人、车辆以及建筑造成损害。另外，安全监管机构也存在不严格履行职责的行为，在工作中采取“睁一只眼闭一只眼”等“明智”的行为，也在一定程度上导致施工管理及作业人员安全意识的下降。
1.2 施工质量管理措施不到位
土建工程承担着特定的社会功能，其质量的重要性不仅关乎其使用价值能否有效发挥，而且关乎使用者的身体健康及安全。然而，在施工管理过程中，施工质量管理却存在如下问题：
（1）施工材料质量控制规范性不足。部分工程材料选择不符合工艺要求，或者存在“以次充好”的情形。部分工程的材料未做好进场管理，导致材料存在遗失、生锈以及变形等情况，从而影响工程正常进行。
（2）施工过程质量控制未落实。部分土建工程在施工过程中没有做好质量跟踪，只是在施工项目验收、工程竣工验收时才对工程质量进行评估。然而，这种“事后管理”即使能够发现问题，也往往由于返工成本大、技术难度高而难以充分解决质量缺陷。
（3）施工技术交底不充分。专业技术人员与施工队伍没有充分沟通，导致一线施工人员不了解工程设计或者未严格依照施工图纸进行施工作业。
1.3 施工造价管理有缺陷
施工造价管理的实际效果是决定土建工程造价是现实因素。然而，部分土建工程施工造价管理却存在缺陷，主要体现在如下2个方面：
（1）非理性地参与竞争
由于土建工程项目是通过招投标形式获取的，因此，竞标者之间为了获取甲方青睐，就会不顾实际情况地压缩报价。在中标后，为了保证利润空间，就会不断压缩施工成本。在成本异常低的情况下，就会引发材料选择不当、施工工艺简化、安全措施不足等一系列的问题。
（2）实际造价异常变动的防范工作不足
土建工程会受到现场地质、气候等自然因素的影响，同时，由于材料价格、技术更新等市场因素的作用，在实际施工过程中的造价可能发生异常变动。然而，部分土建工程的设计单位、建设单位和施工单位没有对此做好防范措施。一旦实际造价严重超过预算，就可能引发资金链断裂、工程断尾等不良后果。
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2.土建施工管理中的注意事项
经过以上讨论可以发现，为了做好土建施工管理，需要特别注意一些可能影响工程质量、安全和进程的事项。具体来讲，这些注意事项包括如下几点：
2.1明确施工现场安全管理制度并严格落实
首先，必须制定明确的施工现场安全管理制度。包括隔离围墙、建筑安全网等安全设施的搭建；在施工现场及附近树立安全标志，提醒往来人员、车辆注意；施工人员进出施工现场的安全防护装置等。
其次，需要施工队伍设置专门人员监督安全措施的落实。不仅需要在日常施工过程中注意施工安全，还需要随时检查可能存在的安全隐患，一旦发现要及时排除。另外，鼓励现场施工人员报告安全隐患，一旦属实给予适当奖励。
2.2构建科学合理的土建施工质量管理制度
首先，需要制定严格的施工材料选择标准。在中标后，需要根据施工图纸选择施工材料，对钢筋、水泥、混泥土、砖块与砂石等材料的工艺标准明确化，并进行分级管理，确保所选择材料达到设计等级。
其次，需要做好材料进场管理。在进场之前，需对材料的批次、内容、等级等做好审核，不符合标准者不得进入施工现场。当合格材料入场后，需要做好保护和管理措施，防止出现遗失、钢材生锈、材料变形等。
最后，要做好施工技术交底。在施工开始之前，专业技术人员需要对现场施工人员、质检人员以及监理工程师做好技术培训，明确各项工序应该达到的工艺标准。在培训完成后，需要对一线施工人员进行测试，确定其了解技术规范及工程要达到的技术标准。
2.3做好施工全过程质量监测和及时纠正
控制土建工程施工质量的关键是在施工过程中对每一道工序的质量进行监控。一旦发现质量隐患需要及时提醒施工方注意，并做好应对措施；如果在某工序结束后发现质量问题，需要及时解决，避免质量问题在后续工序中积累。
值得注意的是，在这个过程中，尤其需要关注隐蔽工程的质量检测。比如，在浇灌混凝土时，是否严格按照设计图纸预留电缆、管线孔洞？如果施工单位没有注意，需要及时提醒，避免混凝土浇筑作业完成后再穿凿孔洞对工程主体稳定性造成破坏。
2.4 构建合理且具有弹性的造价管理制度
首先，从土建工程竞标阶段开始，就需要对施工阶段材料价格、土地政策、工程现场地质和气候等进行充分研究，并对未来一段时间内可能出现的异常情况进行预测。预测结果需要反映在报价方案中，从而预留变化空间。
其次，需要制定明确的施工成本计划。对土建工程施工活动各个阶段、各个工序、各个分项目的成本进行预测，并在施工过程中做好监测。
最后，需要根据施工过程可能出现的风险预留准备款，一旦出现异常情况，可以确保工程继续进行，防止工程断尾。
3.结束语
土建工程对社会特定目标的实现具有独特价值。然而，能否实现土建工程规划或者设计目标，其关键和直接决定因素在于能否做好施工管理。在土建施工实践中，总是存在多方面的问题，这些问题的存在不仅对施工队伍本身的安全造成隐患，而且对施工质量造成破坏，影响工程的顺利进行。另外，如果施工管理不到位，还可能引发工程断尾、使用过程不便甚至安全事故。因此，土建工程规划单位、设计单位、承建单位、施工单位和监理单位都需要对施工管理予以充分重视，严格依照法律法规履行职责。
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论文作者:胡东杰
论文发表刊物:《基层建设》2016年6期
论文发表时间:2016/7/8
标签：土建论文; 工程论文; 施工管理论文; 施工现场论文; 材料论文; 过程中论文; 工序论文; 《基层建设》2016年6期论文;