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摘要：我国现阶段所有的建筑工程项目，其建设规模在不断地扩大，使建筑工程的管理方面的问题越来越多，严重影响了建筑工程的质量。所以，我们认真地分析了建筑工程管理的诸多现状问题，找出了一些影响因素，并提出了与其相应的解决对策。本文探讨了建筑工程管理存在的问题与解决方法。
关键词：建筑工程管理；问题；解决方法
新时期建筑工程改造标准不断提升，改变传统建筑管理模式具有战略性意义，这些都是提高工程管理改革的可行性对策。为了实现房屋建筑质量优化改革，必须从多个方面调整管理方案，确保建筑竣工符合安全、优质、效益等标准要求。
1 建筑工程管理存在的问题分析
1.1 部分法规条例存在滞后性，管理体制不健全
目前有关建筑工程行业的法律法规大多为十年之前修订颁布，而我国现如今的建筑工程管理的发展情况较十年前有很大改变，所以我国有关建筑工程行业的法律相对存在滞后性，不足以能够解决现在的建筑工程存在的一些问题。随着社会经济的不断提高，建筑工程行业的发展需求也在不断增强，原有的法律法规已经不能对如今的建筑行业进行管理与监督，政府应该根据社会的实际情况，积极采纳人民的建议，对建筑工程管理的法律条例进行合理的修改和制定，使其能够适应如今社会的建筑工程管理的现状，并对建筑工程的管理进行科学性的修正，使其能够跟随时代的脚步以及与时俱进的思想对施工过程进行管理与监督。
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1.2 实际施工管理缺乏先进性，设备人才待优化
在施工的过程中，施工设备的数量以及性能的好坏直接影响施工管理的进程，但是依照我国如今的建筑工程施工现状，在良好施工设备方面有所缺乏，而且部分设备的还存在机械老化等问题，这些问题的存在，直接影响建筑工程的实力工作效率以及工作质量，更存在着一定安全隐患。同时，在我国的建筑行业的设备人才选拔也存在一定的问题，由于建筑行业是一个劳动力密集的行业，所以企业在劳动力的选择过程中，过于草率，没有充足的选拔过程。在建筑工程行业的工作人员也由于身份的不同和文化水平的差异，对自己的要求不同，直接影响了建筑行业的实际工作质量，没有良好的人才流动以及先进的设备支持，我国建筑行业的施工管理缺乏一定的技术支持以及人才的注入。
1.3 安全责任意识较薄弱，事故管理待加强
在施工过程中，反复强调的重要问题是安全问题，在我国的建筑行业，意外的发生极容易导致更严重后果的产生，究其主要原因是工作人员的安全意识普遍薄弱，次要原因是企业的安全措施没有到位。企业在对施工人员没有进行有关的安全知识的传授以及一些特定岗位的专业培训，就让员工上岗工作，在一定程度上，增加了建筑工程的危险系数。企业没有成立相关的安全小组对企业的设备以及建筑设施进行定期的检查以及检测，不能确定遵循相应的法律法规，更加容易导致越来越多的安全事故屡屡发生。企业在施工过程之前，没有对工程管理人员进行相应的安排分工，也没有加强工作人员的安全意识，在各方面安全意识都薄弱的条件下进行工作，就是事故发生的主要原因。
2 建筑工程管理问题的解决方法
2.1 进一步完善各项管理制度
只有建立完善的建筑工程管理制度，才能保证建筑工程管理工作的有序、顺利开展。因此，我国建筑企业应以建筑工程管理相关法律法规为基准，充分借鉴国内外优秀建筑企业的先进建筑工程管理制度，依据各企业的实际情况，制定出完善的建筑工程管理制度，其内容应该涵盖合同管理、技术管理、质量管理、安全管理等多方面内容，并且对于管理中的很多细节也应进行明确的规定，只有这样才能满足现代建筑工程管理工作的需要。
2.2 加大施工技术的管理力度
建筑工程的施工过程，其涉及内容相对较多，因此，技术管理工作的开展，能够保证工程施工计划的正常进行，使其呈现良好发展前景。为了促进技术管理工作的顺利开展，还应重点加强技术相关准备工作，即图纸会审和技术交底等，其原因为: 施工图纸属于重要依据，尤其是在高层建筑中；技术交底工作的开展，有利于参与人员更好了解施工图纸和技术要求，以实现科学施工的目的。
2.3 加强材料质量管理
施工材料的质量是影响工程质量的重要因素之一，加强材料质量管理既可以保证工程质量，又可以控制工程成本，对企业的发展具有十分重要的作用，对此，应从这几点进行管理。①加强材料采购管理。要求采购部门要严格按照采购清单和采购标准购买材料。在采购前进行市场调研，选择质量好、信誉高的厂家进行采购，在采购材料时要求供货商出示材料质量验收合格证等相关证件，并在采购前后对材料进行检测，保证材料的质量、规格、数量等符合标准；②加强材料使用管理。要求施工人员在使用材料时要对材料进行二次检测，在确保材料没有质量问题时方可使用。并要求施工人员要尽可能提高材料的利用率，避免出现浪费等情况，从而保证工程质量，控制工程成本，提高管理效率；③加强材料保存管理。在实际施工中，大多数施工人员为了施工方便而随意摆放材料，对材料的质量会产生严重的影响，一方面，材料在露天摆放时，会因为各种因素的影响，使材料出现生锈、腐蚀等情况; 另一方面，随意摆放材料加大了材料破损的几率，对材料的质量会产生严重的影响，因此，需要加强材料保存管理，建立材料保管仓库，由专人负责看管，从而保证材料的质量。
2.4 强化建筑工程的造价控制
要严格控制工程造价， 建筑企业在建筑施工前期阶段做好市场调查和评估， 熟知并了解施工材料及施工劳动力的市场价值，选择合适的施工材料、匹配的施工设备和专业的施工作业队，选择合理可行的施工方案；施工过程中严格按照施工流程和管理规范进行作业施工，降低不必要的人力、物力、财力成本，同时管理部门也应加强对施工造价的监督和把控，对不合理的施工操作及时排查并进行整改，防止后期整改操作的复杂性、困难度高，将整改损失降到最小化。
2.5 强化安全教育，提高工作人员的综合素质
工作人员是建筑工程管理工作中的主体，是体制的制定者与执行者，对管理工作能否发挥其作用具有决定性的意义。全方位落实安全管理工作。安全管理是建筑工程管理的核心工作之一，因此应落实全方位的安全管理工作。首先，管理人员应依照工程安全管理条例，通过安全知识培训、张贴安全标语和通告等多种形式进行安全管理工作宣传；其次，在日常工作中要认真安排安全管理工作，实行全过程、全天候和全员安全管理；最后，应建立以“安全责任制”为中心的责任体系，并在不同工程区位设置专职安全管理人员和兼职安全管理人员。
2.6 积极应用现代化信息技术
建筑工程管理部门在实际工作中，必须要积极应用现代化信息技术，提升建筑工程管理工作质量。①相关部门需要积极引进计算机软硬件设备，保证可以为建筑工程管理工作提供便利。同时，还要建设计算机数据库系统，以便于对建筑工程各类信息数据进行管理与控制。②建筑工程管理人员在实际工作中，必须要制定完善的软件开发制度，无论是招投标阶段还是竣工阶段，都要对其进行信息化管理，保证可以提升建筑工程管理工作效率，减少其中存在的各类问题。
综上所述，我国建筑工程管理中存在的诸多问题严重制约了建筑企业工程管理水平和竞争力的提升，因此必须真正重视建筑工程管理工作，不断创新管理理念，完善管理制度，提高管理人员素质，只有这样才能保证建筑工程质量，提升建筑工程管理水平，促进建筑企业不断发展，实现我国建筑行业国际竞争力的整体提升。
参考文献：
[1]郭宏伟.浅析建筑工程管理系统的设计[J].山西建筑.2017(30)
[2]王书梅.建筑工程管理的重要性与实施途径[J].质量探索.2016(03)
论文作者:吕娜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第36期
论文发表时间:2018/6/4
标签：建筑工程论文; 材料论文; 建筑论文; 工程管理论文; 管理工作论文; 质量论文; 企业论文; 《建筑学研究前沿》2017年第36期论文;