摘要：众所周知，电网是关乎国民经济持续发展的最为基础的行业，社会经济的飞速发展带动着人们在生产与生活中对电网的需求也不断增长。由于智能电网建设工程项目的投入大、周期长、不确定因素多、对技术的要求高，随之而来的便是各种风险。不难看出，相对于其他建设工程而言，智能电网工程所面临的风险更高。因而，开展智能电网建设工程项目必须要有强烈的风险意识，也必须建立健全风险控制机制，逐步实现智能电网建设工程项目管理的终极目标。本文全面论述了智能电网工程项目管理过程中可能存在的风险因素，并提出了相关的防治对策。
关键词：智能电网工程；项目风险；管理
引言
我国智能电网建设工程项目的功能与结构相对比较复杂，所涉及的因素比较多，安全、质量、投资、工期与运营效益都存在一定风险。本文先对智能电网建设工程的项目管理及其风险控制做出简单介绍，其次分析当下电力建设工程项目管理中所呈现出的问题，最后针对不同问题提出相应的解决对策。
1、智能电网工程项目管理风险的概念、类型和特征
1.1智能电网工程项目管理风险的概念
工程项目管理是对智能电网工程项目进行合理规划，对设备、人员等进行合理安排，而风险管理是工程项目中不可缺少的环节，指的是需要风险识别、分析、评价，科学的认识工程项目风险，并给出合理的措施、方法、技术进行风险控制，减少项目风险，减弱风险事件带来的后果，尽量在控制成本的同时实现项目总体目标。
1.2智能电网工程项目管理风险的特征
项目管理风险的特征包括客观存在性、偶发性和规律性并存、多样性，可见由于致风险的因素客观存在的，项目风险难以避免，且具有一定的随机性，但又具有一定规律，风险的数量和种类多种多样，应当采取人为掌控尽量控制其规律，从结构、目标、因素、环境等角度识别风险，减少风险的发生。
2、建设项目施工过程中常见的风险
2.1标价风险
在日益激烈的市场竞争过程中，部分施工企业为了获得施工权，在招投标过程中，采用了低于成本价的方式竞争，严重降低了企业的施工利润，也导致企业在工程建设后期很容易出现资金问题。此外，在建设工程项目当中，业主一般处于市场优势地位，在进行合同签订时，大多会要求签订固定价合同或者不利于施工方的条款，也给施工企业的工程建设埋下了风险隐患。
2.2连带责任风险
根据我国的《建设工程质量管理条例》相关规定，在工程建设阶段，总承包单位与各分包单位都对工程的施工质量具有连带责任。一旦分包单位因为自身施工能力问题，导致工程质量存在问题，工程验收不达标，工程建设的总包单位也要承担相应的损失赔偿责任。
2.3设计图纸风险
相比较其他工程项目，建设工程对设计图纸的专业性要求更高。这就要求相关设计人员在进行建设工程项目图纸设计过程中，不仅应考虑整体工程结构的科学性，合理性，而且要确保图纸符合我国相关法律法规、行业规范的要求。避免出现疏漏，给后期的工程建设带来巨大的安全隐患。此外，施工企业在按照设计图纸进行工程建设时，应对设计图纸进行深入研分析，对存在的疑问应及时与设计人员沟通。
2.4工程资金风险
建设工程一般涉及的资金投入较大，建设项目的工程款是否按时支付，也是建设工程承包商常见的风险之一。现阶段，大多数建设工程项目，存在施工企业垫资建设。一旦工程款无法准时到位，施工企业将很难确保工程的施工进度。此外，在建设工程竣工验收后，承包商也经常会遇到结算款严重滞后的问题，给企业的稳定发展带来了不利的影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.5安全生产风险
作为建设工程项目风险管理的重要工作之一，安全生产风险不仅关系着建设工程业务、承包商的自身利益，而且与施工人员的生命财产安全紧密相连。而大多数建设工程都属于露天施工项目，且施工现场大型机械设备较多。如果在建设过程中，现场安全监管力度不足，导致安全事故发生，势必给企业带来巨大的经济损失，甚至会导致人员伤亡，造成恶劣的社会影响。
3、智能电网工程建设管理风险防范对策
3.1加强风险防范意识
智能电网工程建设项目风险无处不在，项目参与单位应有强烈的风险防范意识。一般来说，基层的员工比决策者更容易遇到风险，如果他们对风险不够重视的话，会严重阻碍风险管理的实施。让每一位员工有足够的风险意识，并在日常工作中加以应用，虽然实施起来比较难，但对于提高风险管理效率非常重要。对风险程度在中等以上的事件应加以控制，尽力将风险降到可接受的程度。任何层次的管理者都必须能敏锐地意识到潜在的陷阱，这些陷阱通常会引起人们对项目的错误认识；这些陷阱可能麻痹人们的思维，使其放松对风险的警惕。所有教训都应该被记录下来，便于后来的项目管理者从过去的错误中吸取教训。在风险管理中，经验是最好的老师。
3.2建立健全风险管理体系
建立、完善风险管理体系。项目风险管理组织内部实行责任制，项目经理是组织内的最高责任人，是项目风险管理的直接负责人也是全面责任人。在项目经理之下，可以设置专门的风险管理团队或者专职风险管理人员，其主要职责就是帮助项目经理组织和协调项目内部风险管理活动。必要时委托风险管理咨询机构为项目风险管理提供策划与建议。以此形成完整的项目风险管理组织，提高项目团队的抗风险能力。
3.3对风险实施精细化管理
风险管理体系能否有效运行，应从下列几个方面评估:①对潜在的风险及风险产生的结果有深刻的理解，并能提供一个有效的早期预警；②风险发生时能对系统/过程进行即时修复；③在所有手段都不能应付当前风险时，能为风险提供一个可规避的措施；④体系可以很明确地定义所承担的风险规模，以及恰当地选择应该使用处理手段。正确定义风险优先权。风险优先权应由项目经理或者项目发起人和客户定义。项目管理者依据进度、成本、绩效约束来划分风险，并着重减少与项目时间相关的风险，也就是项目时间拥有最高优先权，同时考虑与成本、技术相关的问题，但必须为时间相关的问题提供足够的资源，对风险的时间处理也会影响到其它两方面，风险是相互关联的。正确处理变更管理和风险管理之间的关系，尽管两者在项目管理体系中相互独立，但是却有一定的依赖关系，每个风险应对策略都会导致一些项目的变更，从而产生额外的风险，风险和变更是同时产生的。如果变更没有经过管理，可能在实施过程中消耗更多的时间和资金，有时还会触发危机管理；未经管理的变更将会导致返工、或更多变更，而经过管理的变更将会带来学习、交流、改进，这利用的是供应商、干系人、客户的资源。
结束语
在进行智能电网工程的建设施工过程中，需要对智能电网工程项目中存在的风险问题加以关注，严格防范建设过程当中可能存在的项目风险，排除一切导致智能电网工程质量问题以及工期延缓问题的风险因素，做好项目的全面风险管理工作。智能电网工程项目的风险管理完善与否，直接关系到智能电网工程进度能否按照预期如期展开，其对智能电网工程企业的长期经济效益也产生着间接影响。对于智能电网工程项目中出现的风险管理问题，我们应重点关注，妥善解决。
参考文献:
[1]陈明.智能电网工程项目风险管理研究[D].华北电力大学（北京），2017.
[2]闫宇帅.智能电网工程项目风险管理研究[J].中国科技投资2018（16）：177.
[3]程涛.智能电网工程工程项目风险管理研究[J].企业改革与管理，2018（2）：42，87.
[4]李晓刚，申琳.智能电网工程项目管理的风险分析及防范[J].科技展望，2016，26（22）
论文作者:杨德欣
论文发表刊物:《电力设备》2019年第5期
论文发表时间:2019/7/8
标签：风险论文; 电网论文; 智能论文; 风险管理论文; 项目论文; 工程项目论文; 工程建设论文; 《电力设备》2019年第5期论文;