摘要：建筑工程管理涵盖的内容较多，作为其中的重点内容与方向，近年来创新思维得到了广泛认可与应用。对创新思维的研究探索无疑将有效提升建筑工程的管理效果，增强创新思维的实际应用，达到优化工程管理、推进行业进步的作用。在当前建筑工程管理中，存在管理体制不完善、管理方式不合理和管理理念落后等问题，影响了建筑工程管理效果，因此，对建筑工程管理进行改进十分必要。
关键词：创新思维；建筑工程；工程管理
随着社会经济水平的不断提升，人们对于建筑工程的质量要求也不断提高，要求建筑行业能够采用全新的管理理念来从事建筑工程的相关工作。在这样的环境背景下，建筑企业应当认清社会发展形势，对当前建筑工程中存在的问题予以分析，针对于建筑工程管理理念落后以及管理人员素质不足等相关问题进行解决和完善。借助于工程管理思维模式的改变和创新来强化建筑工程质量，满足社会公众的相关需求。本文就将主要以创新思维在建筑工程管理中的应用为切入点，对其进行简要的介绍和分析。
1 当前我国建筑工程管理中存在的不足
1.1从业人员观念落后
我国当下现有的建筑工程管理人员，绝大多数在思想意识层面上没有跟进时代的潮流，相关工作的开展，完全是凭借自身在工作中积累的相关经验，并且在日常生活中，极少有人对国际范围内先进的建筑工程管理理念进行采纳，这使得建筑工程管理人员在思想理念上，与先进国家建筑工程管理人员之间存在很大的差距。同时，在我国这样一个经济快速发展的国家中，越来越多更为先进的工程施工技术开始出现在施工现场，建筑工程管理人员陈旧落后的思想意识和越来越先进的建筑工程技术之间的隔阂也逐渐增大，整体形势也变得越来越不乐观。而建筑工程管理人员思想上的落后也必将导致建筑工程项目在施工过程中所遇到的阻力越来越大，先进技术和落后理念之间的矛盾也会逐渐被激化。
1.2 缺少对工程管理的应有重视
虽然我国建筑行业经过多年的实践已经取得了较大的进步和发展，但是限于理念和技术上的不足，使得我国在建筑工程的管理水平上同世界发达国家之间仍然存在较大差距。这些问题严重影响到了我国建筑工程管理水平的强化与提升，首先这些问题就体现在工程管理重视程度不足上。对于建筑工程而言，科学有效的工程管理是左右工程质量的关键要素，所以在工程管理中注重对工程管理模式的改进，是进行建筑工程管理工作的重要任务。但是在现实生活中，许多建筑工程的管理人员都忽视了对工程的管理，尤其是部分基层建筑工程管理人员更是在很大程度上淡漠了工程管理意识。造成这种问题的主要原因分为三种，其一是受传统管理模式的影响深重，这些建筑工程管理人员认为单纯的依靠自身实践经验就能够完成相关工作；其二则是当前很多建筑工程的施工现场不具备应有的条件，不能为建筑工程的有效管理提供保障；其三是当前建筑行业中尚没有形成重视工程管理的氛围，这使得工程管理很难得到广泛重视，大多流于形式化。
1.3 创新性人才的极度缺乏
目前，我国在针对建筑工程管理人才的培养中缺少创新性培养，并且在进行人才培训的过程中所灌输的教育理念，依旧是较为传统落后的管理理论。这一大环境就导致我国建筑工程管理行业中极度缺乏创新性人才，即使有新的建筑工程管理人才的输入，也根本无法解决现有的建筑工程管理体制和人员思想的集体落后局面。
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2 如何在建筑工程管理中应用创新思维
2.1 体制方面的创新
在建筑工程管理体制方面，随着社会经济的快速发展，存在的问题越来越多，传统管理模式已经无法适应社会发展的需求，因此，对管理体制进行创新是创新思维应用的重要内容。在当前的建筑工程管理体制中，在工程建设合同签订后，工程项目管理权力大多集中于项目经理手中，其直接掌控着整个工程建设过程中人员、机械和财务等各方面内容的分配权，同时，项目经理不承担法人责任。在这种背景下，当工程建设当中发生问题时，易发生互相推诿的情况。因此，必须对管理体制进行创新，将管理工作的权责进行明确区分，设置专门的管理机构，制订科学、完善的管理制度，并由专业的管理人员进行全程监管，充分保证工程管理工作的良好进行。
2.2 理念方面的创新
完善的管理机制仅仅是工程管理的一个方面，管理理念的创新也十分必要。管理人员需要充分认识到当前工程管理理念中存在的不足，了解创新管理理念的重要意义，加大在管理制度、管理方法创新方面的投资，培养更多具有创新管理理念的高级管理人才。通过新、旧理念人员之间的互相交流和学习，提升整个管理队伍的管理理念，形成一种稳定、科学的人才培养制度，打造一支高水平的工程管理团队，从而提高建筑工程管理水平。
2.3 组织机构的创新
经过思想观念上的重要转变后，还应在组织机构上进行创新思维的应用，利用管理创新的形式引入各类先进要素，更好地帮助创新思维的应用。首先，应当成立工程管理部门( 如已成立则需要进行功能职责完善) ，确保其独立性与自主性。工程管理部门的人员需要有丰富的专业知识与实操经验，可以在硬件设施、文化水平、管理知识、工程技术等方面对基层管理人员进行帮助与辅导。同时建立明确的责任制度，明晰管理人员的责任义务，确保各项事项明确到人，保障工程安全与质量。此外，还应利用科学合理的奖惩制度调动强化管理人员的工作积极性，推进其创新思维的学习与应用。
2.4 人才培养的创新
随着社会对人力资源的日益重视，如今企业的竞争更多体现为人才的竞争，因此利用创新思维进行人才的培养是至关重要的，只有具备高创新思维水平的人才，才能够迅速地学习并提升整体专业能力，带动企业迅速发展。建筑企业需要建立完善的人才培训与评估体系，在培训中利用自身现有模式与创新思维相结合，不断提升人员的整体素质，并注重其创新思维的培养与考核，提升整体人员的综合素养，最终打造企业的核心竞争力与市场竞争力。
3 总结
目前，我国建筑行业发展相对平稳，建筑工程在国民经济中的地位依旧十分重要。在这一背景下，在创新思维的推动与引导下，现代建筑工程管理应努力走在时代的前端，积极的、不断的创新，引进创新人才、创新管理理念方法、创新管理制度技术。通过不懈的努力与创新，为我国建筑工程管理书写新的篇章。
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论文作者:温杰
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/25
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