摘要：PDCA循环管理模式是一种现代化的科学循环的动态管理模式，它对管理的合理化和有效化提升都有着重要作用。在电力事业的核心环节电力工程管理中，通过PDCA管理模式的有效运用，我们可以对电力工程的科学管理和电力工程开展效果进行有效的提升。我们针对PDCA管理模式的基本内容进行一定阐述，并且根据PDCA在电力工程中的具体应用以及实践效果和提升进行分析。
关键词：PDCA循环管理模式；电力工程管理；实践效果；提升策略
由于电力是人们日常生活中不能缺少的生活必需品，致使电力事业的发展迅速，电力企业的成长如雨后春笋般遍地而起，电力造成的经济效益在国民经济比重中越发重要，在人们的生活中也有种关键性作用。中国的电力事业起步比较晚。由于新中国成立初期，电力企业是国家公有的管理模式，使得电力事业在发展过程中有着较多的弊端。在新世纪初期，国家对电力企业实施全面改革，将公有制转变为企业管理制，这是我国电力事业发展进程中的一个重要转折点。
1.PDCA管理模式的概念和内涵
PDCA管理模式是一种科学的，新型的高效管理模式。其中P指的是PLAN计划的实施，包括具体目标和实施方针的确定。D指的是DO执行，包括已经得到的信息，来进行具体方法的设计，对方案的计划和布局，再根据布局的设计进行操作，来实现计划内容。C指得是CHECK检查，包括对计划执行的结果，分析结果的正确和错误。A指的是ACTION改进，通过对检查结果进行总结，将比较优秀的结果进行表扬，加以肯定，对比较偏失，片面的结果也要进行总结，要引起足够重视。对于没有得到解决的问题，要进行到下一个PDCA循环模式中继续解决。这四个计划、执行、检查、改进的过程都不能只进行一次，要进行循环式的进行，再一个循环过程结束时，一些问题得到解决，这时没有得到解决的问题就进入下一个循环，往复式上升进行循环。PDCA循环模式就是全面性质量管理方式应该遵守的科学规律。全面性的质量管理活动的具体过程，就是根据质量计划的制定和组织人员进行实现的过程，这个过程就是根据PDCA循环模式，进行不停地循环来进行运转的。这种管理模式能够对在运转中出现的突发情况进行实时的改变和完善。这种PDCA管理模式的优势作用在于能够把管理和执行的过程相互贯通，彼此之间有你中有我，我中有你的相互促进和补充关系。所以在实际的管理工作和运转工作进行中，PDCA管理模式也更加符合电力工程管理的模式和实践。
2.PDCA管理模式在电力工程管理中的实践、效果和提升策略
2.1管理计划的制定和落实
任何企业和团队都需要制定明确的管理计划和运行流程。电力企业的管理也需要制定严格的管理制度和操作流程。通过科学合理的计划制定，从而对电力企业工作内容的严谨程度进行保证。所以电力工程管理的工作人员要事先制定好有关的管理计划和设计好运行的流程，要把电力工程企业的管理过程中可能出现的各种意外情况和所需要的因素进行归纳整合，从而促进管理计划的结构完善，工作人员在制定管理计划的同时，要保证计划和电力工程中出现的实际情况相符合，不能出现实际情况中没有的要素。同时，要保证管理计划有足够的科学性和时效性。在面对不同的问题时要尽可能的制定出有效地解决方案和应急备案，保证电力工程工作能够正常的进行，不会影响电力工程企业和作业的运转。电力工作中有很多具体的细节，比如对电力设备的管理和维护工作，对运行监管人员和外部人员的管理等很多复杂多变的细节。我们在进行管理计划的制定时，要把这些因素都进行整理归纳，在考虑到多种因素的情况下进行综合制定。要结合到可能发生的实际情况。要通过对细节的把握来对整体有一个归纳和总结。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆我们在进行对设备的管理计划时，要对具体电力设备的使用寿命、使用方法、设备作用都有一个掌握和了解，要对电力设备的损耗有一个合理的监管方案，要对设备的检查周期和检查人员有一个规定，尽可能保证电力设备处于良好的运转状态。要对使用电力设备的工作人员进行实名登记，保证登记入案，对一些进口的造价昂贵，功能比较多样的珍贵特殊设备，要尽可能保证使用者的信息完善，在电力设备出现使用问题时能够找到相关的负责人。
对电力工程中工作人员的管理计划进行制定时，制定者要充分了解到每一位员工不同的个人情况，对工作人员的个人信息进行登记，通过合理手段的引导没让工作人员严格遵守电力单位和电力企业的工作制度。要保证每一个工作人员都能够在工作中有制度可依，有计划可行。要根据电力企业工作人员的不同所属部门分别进行有针对性的差异计划，不能让管理计划处于口头和空想中，要保证管理计划能落实和开展，要真正落实到每一个工作人员的身上和工作当中。可以建立适当的赏罚机制，对于表现比较好的员工，我们可以对其进行一定的奖励。对于不遵守管理计划和有关制度的员工，我们可以对其进行一定的处罚。这种奖励机制和惩罚机制能够对电力企业中的工作人员的积极性有一个充分的调动，保证员工对电力工作的开展效率。我们在进行管理计划的制定时，要考虑到管理计划的具体实施。我们要保证管理计划能够真正落到到电力企业中的每一个角落，要根据管理计划在实施过程中出现的问题对计划本身进行一定的调整。
2.2管理计划的检查和处理
对于检查阶段的完善可以对电力工程最终的质量和水平有一个较大的提高。通过有关监督机制的建立和完善，对电力工程开展过程中出现的意外情况进行避免和解决。可以将管理计划进行一定的调整，在搜寻出问题出现的原因后针对原因进行科学的分析，最终找出解决问题的最佳方式。要对管理计划更新后进行再实施的过程进行全程跟踪，在保证后续的情况下进行完善，充分保证计划的科学性和可行性。处理阶段处于电力工程管理计划的最后阶段，作为管理者要首先保证管理计划中的工作都能够具体落实。并且在下一个循环阶段进行前，对之前总结的经验和教训有一个总结。PDCA管理模式是一个综合性很强的管理模式，不是单独某一阶段就能够完成所有工作的，要在以前的工作总结中提取到有效信息和经验教训，在下一轮计划制定时能够进行改良和完善。
3.结束语
总而言之，PDCA管理循环模式是一种无线进行循环的管理模式，这种管理模式与以前的传统管理模式相比，效率更加显著，科学性也更强。在电力工程管理中的应用非常合适。PDCA在电力工程管理中的合理应用势必会为电力工程管理企业注入全新的力量。通过不停歇的计划、执行、检查、处理环节的循环模式里，为电力工程企业发展和管理提高更多的方法和手段。
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论文作者:林立焘
论文发表刊物:《基层建设》2019年第31期
论文发表时间:2020/4/20
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