摘要：施工现场管理包含多方面的内容，它主要是指施工单位应用世界先进管理理念，能够不断对企业内部的管理组织结构进行优化，能够应用科学的管理方式和最为合理的管理方法，对建筑企业在施工现场的每一个生产要素进行规划、设计、计划、协调、掌控等，进而来确保施工现场可以依照工程开始前制定的管理目标进行高效、科学、文明、低耗的生产。所以我们必须要有效地加强建筑工程土建施工现场管理，对于存在的缺陷和问题必须进行深入研究，并及时进行改正，这样能够极大地促进建筑企业健康持续地发展。
关键词：土建；施工工程；现场管理
一、土建施工现场管理的概念和必要性
1、土建施工现场管理的概念
施工现场管理是指土建项目部门按照城市建设管理的相关法律法规，科学合理的安排使用施工现场，并协调各专业管理和施工活动，达到控制污染，创造文明安全施工环境和畅通的施工秩序所进行的一系列管理工作。
2、土建施工现场管理的必要性
实践证明：加强施工现场管理有利于解放生产力。建筑产品施工进度的快慢、质量的好坏、成本的高低以及效益的好坏，都和施工现场管理水平有很大的关系。企业的管理水平和技术水平的提高有赖于施工现场的管理，对于企业的生产力和经济效益也有很大的帮助。土建施工企业管理的重心应转移到施工现场的管理上，坚持以安全质量为重点，以成本管理为手段，以提高经济和社会效益为最终目的，实现对土建工程项目管理的科学化、规范化、标准化，全面提升施工单位的管理水平。
二、建筑土建施工现场管理原则
1、规范原则
保证土建施工现场管理的规范性，是保证施工质量和管理有效性的关键，而达到的成效则是协调整个施工现场，保证各个施工单位的协同，提升施工成效，再者就是将国家的相关规章制度和具体要求贯彻落实，进而将违法和合同纠纷等不良事件的发生率降低。
2、科学原则
保证土建工程现场施工的合理性和科学性，才能够保证施工工程获得广大消费者的认可，这就要求了作业流程、方法以及资源利用等必须具有合理性。
3、经济原则
对施工成本进行有效的控制，是提升施工企业利润和核心竞争力的关键，但是经济性原则必须是建立在质量得到保障的前提下，将不合理的支出以及浪费杜绝，对人员和设备的配置进行优化，保证施工进度、安全和质量。
三、土建施工现场存在着的问题
1、现场施工人员的安全意识不够高
是否具有安全意识是能否确保土建施工现场安全的关键因素，同时土建现场施工的安全也是影响整个工程进程的重要部分。但是，在很多时候，由于施工现场的管理人员并没有充分认识到这一点，使得他们在管理的过程中，并没有把建筑施工现场的安全因素放在工作的首要位置，最终导致了施工人员的安全生产知识极为淡薄，没有很高的自我保护意识。因此无论安全措施有没有做到位，管理人员有没有及时到位。而且由于施工人员的安全意识不够高，土建施工现场的安全也得不到有效保障。
那些关于土建施工现场的设计方案以及安全教育等相对来说比较简单，甚至可以说是基本没有什么针对性的，而且由于专项技术方面不够到位，会存在一些隐患。还有就是施工用的脚手架的搭设不够规范性。
2、缺乏先尝尝质量与技术的管理
施工现场质量管理技术水平不足，在校核、土建实体、施工放样、尺寸等方面都无法实现预期的目标，在实体中常常会产生纵向的裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患也十分常见。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在工程技术管理中，在现场几乎没有专业的管理人士，现场很多人员对材料、工艺及图纸的掌握度不够，工作的责任心也不够，使得土建工程的施工现场各类问题频发，不规范、违规现象十分平常，施工现场的质量与技术管理开展难度较大，影响项目的现场管理。
3、缺乏先尝尝质量与技术的管理
施工现场质量管理技术水平不足，在校核、土建实体、施工放样、尺寸等方面都无法实现预期的目标，在实体中常常会产生纵向的裂缝，不合要求的实体布线工艺等质量隐患也十分常见。但是在工程技术管理中，在现场几乎没有专业的管理人士，现场很多人员对材料、工艺及图纸的掌握度不够，工作的责任心也不够，使得土建工程的施工现场各类问题频发，不规范、违规现象十分平常，施工现场的质量与技术管理开展难度较大，影响项目的现场管理。
4、质量控制过程中存在的隐患
由于土建现场施工的操作工序很多，产品量也大，所以很难实现全面的检查。但是采取抽检的方法，常常又导致了一些质量间题的漏检。进一步来说，相关人员在施工生产的过程中，往往会由于一些质量的波动性，受到偶然性的影响，现场施工的质量很难完全符合质量标准，这也使得很多因不合格的项目而导致的返工损失以及为了减少这些损失而增加的费用，因此怎样实现对现场施工质量的全面控制也显得尤为重要。
四、加强建筑工程土建施工现场管理的措施
1、首先要加强与工人之间的沟通
沟通可以处理很多问题，它是进行任何活动前的非常必要的措施，因为只有通过了与工人之间的沟通，我们才能更加全面的了解和掌握土建施工现场的所有信息，从而我们才能够及时的对出现的问题给予合理的科学化的建议并加以实施。假设相关的管理人员在施工之前没有与施工的人员进行沟通就开始盲目的开展相关的现场管理工作，那么这样做不仅会阻碍工程的发展进程，甚至会引起不必要的纠纷，进而会影响到整个土建工程的施工工期，也影响到了相关的管理工作。
2、要努力的加强现场的协调管理
对土建施工的现场管理，目的就在于能够有效的保证整个的设计施工能够顺利的进行，但是施工的现场总是存在着很多这样那样的变形的因素，那么在这种环境情况下，要想保证土建施工的现场管理工作能够顺利的开展，我们就必须要努力的加强现场的协调管理，这就要求相关的人员必须要积极主动的用现代化的管理手段以及思想融合到施工现场的管理当中进行统一的协调管理。从而更好的提高施工的质量以及其效率。
3、对施工方案的编制要加强
施工方案的编制能够很好的对土建施工的现场管理进行约束，使所有有关的技术和施工的工序以及各种因素之间的交接能够更加的合理和科学，通过对施工方案的编制方面的加强，不仅能完善整体的方案，而且还能更好的根据实际的环境和情况编制出更加适用和合理的方案，从而对建筑工程中土建施工的现场管理起到积极的推动作用。
4、对组织管理体系的建立要加强
对土建施工的现场管理是一项系统的、动态的、复杂的管理工程，它不仅在管理方面具有多种不稳定性，而且在其内容方面涉及的也比较多。那么在这样的条件下，有关的部门必须要积极主动的加强对组织管理体系的建立。因为只有这样我们才能够保证施工现场的管理层面进行管理的有效性。
5、要努力的加强对工人的现场教育
施工人员是建筑过程中最直接的执行者，因此其自身的素质和能力会直接的影响到整个土建工程的现场管理工作，因此，相关的管理人员要努力的加强对施工人员的管理并对其进场前进行再教育，保证施工过程的顺利实施。
五、结束语：
土建现场管理是工程项目管理中非常重要的环节。加强土建现场管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有重要的意义。
参考文献：
[1]姜兴平.浅析土建施工的现场管理[J].中国房地产业，2011
[2] 吕晓东.探析土建施工现场管理[J].建材发展方向，2011
[3] 张延庆.浅析土建施工的现场管理方法[J].黑龙江科技信息，2012
论文作者:丁京
论文发表刊物:《防护工程》2018年第3期
论文发表时间:2018/6/8
标签：土建论文; 施工现场论文; 现场论文; 质量论文; 工程论文; 实体论文; 管理人员论文; 《防护工程》2018年第3期论文;