关键词：水利工程；管理；现状；应对策略
引 言:农村水利工程在实际建设的过程中，其主要目的就是为了满足农民美好生活需要而开展的，同时也是国家一项重要的惠民政策。主要建设的类型相对较多，如水库、农村安全饮水工程以及小水窖等，合理的工程建设能够为乡村发展带来一定的帮助。因此，在水利工程建设及建后管护的过程中，应该遵循质量第一，谁受益、谁管护的管理理念，提高水利工程建设的质量，充分发挥工程效率。
一、水工程长效管护的发展概况
水利工程作为一个国家的民生之本，对于社会各个行业的发展都有着巨大的影响，我国的水利工程的管理水平在日益提升，但在水利工程长效管护与运行管理的过程中出现了许多问题亟需解决，以促进国内的水利事业腾飞。当前的水利工程管理运行具体包括对河流的水利工程的日常管理和维护，例如某市的水利工程包括市内的河闸和河道管理设备等，日常的管护工作就包括了对于河闸的定期维护、金属结构物的防锈处理、周边建筑物的修缮、河道河堤的维护以及这些地方的巡视工作等。对于这些长效管护工作，当地的水利管理部门进行了以下两种管理方式来实施管理：
1.管理和养护分开进行。对水利工程中的日常管理，当地相关部门将河闸的管理工作和周边地区的建筑物维护以及闸口的机械设备的保养工作交给社会上的专业养护企业流来管理。通过双方的合同协议签订来划分工作责任。工程的整体管理工作交于当地水利管理部门进行养护工作的统一管理，对养护工作定期监督和管理，保证养护工作的质量以及管理工作的工作效率。
2.管理和养护合并进行。水利管理工作可以由市里有关部门和中标水利工程企业联合实施。河道的日常巡视和保养工作有市河道城管部门负责，闸口养护交于河道闸口部门管理，河道水面漂浮物的打捞以及河道周边的环境绿化工作交于水利工程企业来实施。河道的水利防汛物料管理工作交于市防汛抢险中心和委派梳理工程公司共同管理和储存。
二、在长期管护和运行管理过程出现的问题
1.水利工程的管理体系不完善
水利管理单位部门的相关管理人员对于工程管理的整体意识和水平的缺乏是最大的问题，管理效率低、管理意识淡薄、管理工作态度不严谨等，都使得水利工程的管理过程没有一个质的飞跃，没有科学有效的管理方法和合理的管理机制，就不可能提高水利工程管理过程的质量和效率。
2.水利工程的施工管理水平相对落后
我们都知道现如今许多大型水利工程都是在较为偏僻的地区建造的，所以水利工程的管理改革不太容易进行。农村地区的相关管理人员对于水利工程的实施缺少相关法律意识，在水利工程的施工地区内擅自使用土地，影响工程管理的进度，属于违法违规行为。归根结底是管理的过程中相关工作的人员队伍不够集中，致使管理的力量较为分散，进而使得水利水电工程的养护和管理水平落后。
3.缺少合理的工程运行管理监管和控制
由于水利工程管理运行过程中缺少必要的监督和管控，国家的一些水利工程部门忽视了水利工程运行管理过程的重要性，使得整个水利工程的实施过程中没有合理的监管。造成了许多运行管理项目和计划都只是拘泥于形式，并未有实际效果。水利工程技术管理人员的工作效率低下，使得实际管理工作中问题频繁出现。
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三、目前我国水利工程长效管护和运行管理的策略分析
1.科学规划管理机制
在水利工程项目管理中，有关部门提高了管理意识，建立了水利工程管理机制的科学规划，提高了水利工程管理效率，加快施工进度，确保水利工程质量达到规定的要求，使水利工程项目更好的服务社会。同时，在加强水利工程管理中，必须尊重客观条件，充分考虑人的主观能动性，对不同地区的水利工程采用不同的管理方法。此外，有必要深入了解人们的生活，并根据人们的需求调整整个工作计划，以确保满足人们的需求。
2.加强施工质量管理
在水利工程管理中，水利工程的质量管理起着非常重要的作用。首先，必须认真执行施工过程。实际施工中存在较多的不符合规定的现象，导致约束管理系统不仅大大减少，而且对正常施工水利工程项目也产生严重影响。因此，作为现场施工人员，一方面要严格按照工程质量要求和各种参数进行调整，另一方面也要严格控制建筑材料的采购，选择优质的生产材料和设备。为了有效避免遗弃现象，管理者必须制定严格的施工管理制度，遵循施工人员的施工过程和设计图纸，同时建立专业的质量检验人员，检测和监控施工质量，在每个环节实时确保项目质量最大化。其次是要详细记录施工情况。为了有效控制施工各方面的质量，承包商特约人员要安排实时获取施工情况的各个环节信息，并做好准确科学的记录。此外，建筑公司需要定期进行质量分析、报告项目进度和施工质量，并根据实时数据计划和管理后续施工，确保施工按期完成。
3.改进安全管理的内容
在水利工程项目管理的各个方面要加强安全管理，确保员工的人身安全，持续优化安全管理体系，并在具体实施中进行适当的调整。研究如何改进管理流程文档和设计架构，全面评估安全事件的整体管理，同时处理可以发生的事故，并且科学有效的执行该规定，制定一些有针对性的解决方案。这不仅可以有效避免引发安全事故和混乱的问题，还可以促进所有环节的顺利高效实施。另外，在目前的管理中除了资金投入、安全设备外，管理人员还应注意将安全标志设置在安全管理的各个重要位置，促进安全管理持续改进。
4.合理地提高水利工程中技术管理人员的职业素养和综合技术水平
我们都知道在整个水利工程的施工管理过程中，技术管理层的管理人员对整个工程项目的影响深远，他们的一言一行都会左右着工程的管理质量，所以管理人员的职业素养和管理水平很重要，对工程的施工进展速度有着直接的影响。所以，在现如今的水利工程施工管理过程中，一定要加大对管理人员的职业素养和管理水平的重视程度，以此来提高整个工程的管理水平和质量，我们的相关管理人员自身也要保持着对施工项目的激情和热情，对待施工管理中的每一件事都做到积极热情，这样可以提高管理的效率，间接地提高了管理的质量。施工企业对企业内的施工管理人员应该定期组织培训，给管理人员学习的机会，帮助他们提高自身的专业素质，从而提升施工过程的管理水平。
结束语
总而言之，在实际开村水利工程建设的过程中，要想提高建设的质量与效率，相关管理人员在对水利工程进行管护时，应该遵循长效机制，针对工程开展的需求，制定相应的管护措施，降低故障发生的概率。与此同时，相关管理人员应该高效的监督施工人员的行为，规范施工的各个环节的施工流程，为我国农业发展奠定基础，提高农民的收益。
参考文献：
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[3]高雨民.分析水利工程管理存在的问题及解决措施[J].房地产导刊，2016， （26）：164.
论文作者:刘其鑫
论文发表刊物:《工程管理前沿》2020年2月4 期
论文发表时间:2020/4/22
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