企业组织资本略论，本文主要内容关键词为：资本论文,组织论文,企业论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
一、制度结构化与企业组织资本之逻辑
企业生产经营活动是由企业不同参与者类群共同完成的，他们在企业中的权力和利益受企业制度约束。在不同企业制度模式下，他们的努力和贡献的程度会存在差异，从而导致组织成员的知识、技能和经验转化为企业组织资本的效率不同。企业组织资本与企业制度模式存在一种互动关系，有什么样的企业制度模式就有什么样的企业组织资本结构要素与此相匹配。随着科学科技的发展和企业竞争激励程度的加剧，企业组织资本构成要素在企业中的相对重要性发生变化，从而导致企业制度结构的调整。
（一）企业制度结构类型制约组织资本形成
企业制度是对企业不同参与者类群的权力和利益的安排。因此，不同企业制度在于区别企业参与者类群在生产经营活动过程中的权力和利益关系的差异。根据他们在企业的权力和利益关系不同，企业制度的模式至少可以有四种类型：资本逻辑的企业制度、劳动逻辑的企业制度、知识逻辑的企业制度、综合逻辑的企业制度（陈传明，1995）。其中劳动逻辑的企业制度随着南斯拉夫联邦的解体而逐渐消失，本文不再讨论这一问题。
企业组织资本是指在企业生产经营和管理活动过程中，通过企业制度的安排使组织成员拥有的知识、技能和经验转化为组织特有的、共享的资源或资产，这种资源或资产一旦与组织其他资源结合不仅为企业创造利润，而且还能为企业创造竞争优势。
在资本逻辑的企业制度里，企业经营决策权和经营成果归属于资本所有者。劳动所有者和知识所有者是被资本所雇佣的，他们的劳动成果也被资本所有者占有，其利益只是在生产经营活动过程中以工资成本形式得到实现。这表明劳动所有者和知识所有者的劳动是被异化了的，因为他们不能占有自己的劳动成果，不能成为企业组织资产或资源的支配者。因而，企业很难充分的、最大限度的调动他们积极性和创造性，从而影响企业经营效率的提升。
知识逻辑的企业制度，企业经营决策权产生于知识所有者所提供的“元要素”即知识、技能和经验，他们与资本所有者共同分享企业经营决策权和最终经营成果。在这种制度模式下，组织资本结构要素中的知识、技能和经验在企业经营活动过程中起主导作用，并与资本所有者共同决定企业资源或资产的使用方向。同时，它还规定了知识工作者在企业中的权利关系，从而有利于知识所有者的知识、技能转化为组织资本的价值形态。
综合逻辑的企业制度，企业经营决策权和经营成果归属于组织不同参与者类群，也就是说，“权力共享、利益分享、风险同担”是这种企业制度的基本原则（陈传明，1995）。这种情况所隐含的假设条件是“资本、劳动、知识”作为企业“元要素”在组织中的地位和作用一样。在这种企业制度模式下，组织成员拥有的知识、技能和经验与资本所有者处于共同重要地位，即在企业中的权力和地位是相同的。他们共同决定企业战略目标和经营方向，并决定企业组织资产和资源的使用方向。
根据以上分析，我们认为在不同的企业制度模式下，资本所有者、劳动所有者和知识所有者对企业组织资本形成的影响程度不一样。因为他们在不同企业制度下权利关系不同，所以他们对企业组织资产或资源的控制程度有大小之分，进而影响知识、技能和经验的价值形态转移的程度。因此，企业制度结构化能够制约或促使组织资本的形成。此外，制度结构化下企业组织资本的形成也受外部影响者的影响，其影响程度应该说与劳动所有者、知识所有者和资本所有者是一样的。
（二）企业组织资本结构要素促使制度结构化演进
组织资本结构要素在企业中的相对重要程度，会导致企业制度模式从单一制从而走向混合制或者多元结构制。
在知识经济条件下，拥有特殊知识、技能和经验的企业组织成员在企业中的地位越来越突显，他们不但可以参与经营决策，而且还可分享企业最终经营成果。他们的知识、技能和经验转化为价值形态成为企业组织资本的重要组织部分。在某种程度上，他们影响或决定了企业组织资本的形成。在激励竞争的市场经济条件下，正是由于人的知识、技能关系到企业生存和未来发展。企业制度模式的产生就是为了更好地使组织成员的知识、技能和经验转化为组织资本。就此而言，组织资本决定了企业制度结构的变迁。为此，企业制度结构模式就要作相应的调整或彻底改变，以便适应结构要素所有者的权利关系变化。在这种企业制度内，资本所有者、劳动者和知识管理者都处平等的地位，共同行使企业经营决策权，共同分享企业经营成果，学习型组织也将在这种企业制度模式中得到完全的实现。
二、企业组织资本形成路径
企业组织成员的知识、技能和经验在不同的企业制度结构模式下转化为企业组织资本，通过其价值形态的转移从而实现组织资本的价值增加。而不同企业制度结构模式影响它们转化效率，从而导致组织资本的形成方式和手段的不一样，这必然引致企业组织资本形成的路径差异。不论企业采用什么样的企业制度结构模式，其最终目的就是为了形成企业组织资本，从而获取企业竞争优势。而企业制度结构模式的选择一方面是为了使组织成员的知识、技能和经验转化为企业组织资本，另一方面通过企业对组织资本结构要素的整合与配置从而创造竞争优势。为此，从组织学习的角度探讨企业组织资本形成的路径选择。
（一）企业组织资本形成的路径差异
在资本逻辑的企业制度里，企业是在资本所有者的推动下而形成的，资本所有者行使企业经营决策权。他们的价值观和行为方式将直接影响企业组织资本的形成。资本所有者的决策行为是企业组织资本形成的路径依赖。在知识逻辑的企业制度里，由于知识工作者拥有特殊的知识、技能和经营从而导致他们拥有企业经营决策权和分享企业经营成果。因此，在企业组织资本形成的过程中，他们是强有力的推动者，从而导致他们的决策行为是组织资本形成的路径依赖。在混合逻辑的企业制度里，由于资本所有者、劳动所有者和知识所有者共享企业经营决策权和经营成果，因此他们是企业利益的共同体。就此而言，他们的共同决策行为是组织资本形成的路径依赖。
（二）企业组织资本形成的路径选择
在不同的历史时期，企业之所以选择不同企业制度模式从而使组织成员的知识、技能和经验更有效地转化为组织资本的价值形态，其根本目的在于寻求企业核心竞争能力，战胜竞争对手，使企业生命得到持久地延续。因而，可以从获取企业竞争优势的来源探讨企业组织资本形成的路径选择。组织学习是企业竞争优势的来源重要途径。因为组织知识、技能和经验的积累从而形成组织记忆需要通过组织学习来推动和实现，所以组织学习是形成企业组织资本的路径选择。在知识经济条件下，企业面对日益复杂的技术变革，其竞争优势的来源越来越依赖于组织成员的知识、技能和经验，企业更需要将它们转化为组织的资产或资源从而形成组织资本。