摘要：近几年来，国家城市建设的步伐不断加快，城市发展的重要标志之一就是生态型的园林城区建设，这也对园林绿化施工技术管理提出了更高的要求，先进的管理模式更是重中之重。二十一世纪，风景园林已经上升到审视人类生存空间的高度，在环境设计中，连通分散的各类绿地，形成绿色通道网络系统，这已经成为二十一世纪城市园林绿化的主题。文章介绍了园林绿化施工中存在的问题，阐述了施工前应该做的准备工作和施工进度控制，进一步说明了园林绿化工程施工的重要意义
关键词：园林绿化；施工问题；重要意义
前言：园林绿化工程越来越被人们重视，因为园林建设广泛地应用在人们生活的各个领域，大型的公园、绿化广场、高速公路等都成为了较集中的园林工程的展示场所，而大部分的社区、住宅小区及一些功能性建筑物的周边，园林绿化工程更多地作为配套的附属工程。
一、园林绿化施工中存在的问题
1.原有树木的保存：原有树木经确定需要保存，在土建施工以前，应采取措施暂时围起来，以避免由于践踏、焚烧等造成损伤。为了防止机械损伤树干、树皮，应用草袋保护。如果垫层需要浇水养护，应及时将树穴围起或将水导向别处，禁止向树穴内浇含有石灰、水泥的水。
2.土壤保护：表土的采取和复原土壤是花草树木生长的基础，土壤中的土粒最好构成团粒结构。一般情况下，表土具有大量养料和有用的土壤团粒结构，而在改造地形时，往往剥去表土，这样不能确保植物有良好的生长条件，因此应保存原有表土，在栽植时予以有效利用。在表土的采取及其复原过程中，为了防止重型机械进入现场压实土壤，避免团粒结构遭到破坏，最好使用倒退铲车掘取表土，并按照一个方向进行，表土最好直接平铺在预定栽植的场地，不要临时堆放，防止地表固结。掘取、平铺表土作业不能在雨后进行，施工时的地面状况应该十分干燥，机械不得反复碾压。
3.绿地整理：绿化土地的整理不只是简单的清掉垃圾，拔掉杂草，该作业的重要性在于为树木等植物提供良好的生长条件，保证根部能够充分伸长，维持活力，吸收养料和水分。需做到“五个确保”：首先要确保根域层应有利于根系的伸长平衡。第二确保适当的土壤硬度。第三确保排水性和透水性。第四确保适当的PH值。第五确保养分。
4.反季节栽植：树木的最佳移植时期一般是从休眠期到春天萌芽前。在实际施工过程中往往由于材料、工期、场地等限制或其他特殊情况，反季节植树的情况时有发生。为了保证树木成活，一定要采取适当的技术措施。树木反季节栽植需带土坨，土坨直径乔木为胸径的6至10倍不等，花灌木的土球大小以其冠幅的1~2~1/4为标准。除带土坨外，浇水次数要较正常栽植增多，枝叶视品种进行不同程度的短截；通过喷洒发芽抑制剂和蒸发抑制剂，抑制发芽，减少叶面水分蒸发；灌水时可混入发根促进剂，促进发根，而超过壮年的老树、贵重的大树或生长不太好的树，如果时间允许最好做断根处理。
5.交叉施工容易出现的问题:一项工程土建与绿化往往由不同施工单位施工，这样交叉施工时非常容易出现问题，特别是在砌筑路边石、植物护框等细小环节上。路边石一般使用石材或预制混凝土制品，为了保证施工质量，必须按要求在路边石内侧（即绿地内）接缝处用混凝土加固，保持稳定。路边石还应向栽植地面引导雨水，要注意周围部分的排水坡度和约束能力，提前设置导水假接缝等。植树护框在制作过程中基础不要超过设计标准，以免缩小栽植面积，植树护框内混凝土及碎石在栽植前要及时清除。
二、施工前的准备工作
1.组织好设计交底和图纸会审工作
绿化施工有别于建筑工程，只要严格按照图纸施工即可，绿化施工过程是又一次创作过程，存在如何充分体现设计思想和设计理念的问题，因此，图纸交底异常重要，要求设计单位详细介绍设计意图，施工单位要深刻领会工程整体的设计思想，以便在施工中灵活运用，如:树丛栽植时，哪株直，哪株斜，倾斜的角度，如何让其搭配和谐而又顾盼生姿，生动有趣，这从施工图纸上是反映不出来的。
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2.施工组织设计
园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织设计。根据园林工程的实际特点，园林工程的施工组织设计应包含以下几方面的内容：①在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。②根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现场，计划好工程进度，保证能连续施工。施工组织机构及人员施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系及负责人，注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序安排。
三、严格控制施工进度
1.做好施工前准备工作。
凡是绿化工程施工前必须要检查施工单位资质及管理人员到位情况，参加由业主组织的第一次工地例会，当施工单位开工条件具备后及时填报工程开工报审表，并组织施工单位按时开工。
2.施工
组织的第一次工地例会，当施工单位开工条件具备后及时填报工程开工报审表，并组织施工单位按时开工。
3.施工过程中的进度控制
绿化工程施工过程中的进度控制，首先要审查施工单位提交的施工进度计划是否合理;其次检查督促施工单位在施工过程中按进度计划实施情况，当检查发现实际进度与计划进度发生较大偏差时，应协助施工单位分析原因，例如是由于甲方工作面未交出或气候因素影响的客观原因，还是因为施工单位本身的工人窝工、机械操作不当或进场苗不合规格需重新更换的主观原因，然后采取有效的措施进行计划调整。如属施工单位造成的，则要求施工单位整改，如因甲方原因或不可预见因素造成，则要同甲方协商或相应调整工期，使进度计划符合工程实施实际情况，尽量满足合同规定的总工期要求，不延误工期。
四、园林绿化工程施工控制管理的重要意义
目前,随着我国园林绿化工程设计和施工水平的不断提高,施工企业的不断发展壮大,市场竞争也越来越激烈,要想在激烈的市场竞争中求生存求发展,就必须提供高质量、合理低价、工期短,工艺新的园林绿化产品。但是,要生产一个品质优良的园林绿化产品,除合理的设计、工艺、施工技术水平、材料供应等外,还要靠科学有效的施工现场管理作为前提。我们知道,施工现场管理水平的好坏取决于随机应变能力、现场组织能力、科学的人财物配置、以及市场竞争能力。实际上,园林绿化工程在开始建设以前,就已经审查了建设企业的资质与条件。同时,还对施工企业的技术管理水平进行了考察对比。这样做的目的主要是看企业能否保证园林绿化的施工质量和履约能力如何。现场施工管理是园林绿化工程在施工中对上述各投入要素的综合运用和发挥的过程,所以,控制管理在园林工程施工中具有十分重要的地位与作用。要想扩大市场竞争能力,必须首先要着力抓好施工现场管理。只有搞好了园林绿化施工现场的管理,才能提高施工质量、节约成本,提升企业的竞争能力,不断地开拓新的市场。
结束语：通过以上在施工阶段的材料成本节约、提高绿化苗木的成活率来做到节约苗木种植和补植成本,以及人工、机械成本的节约,大大降低了工程施工成本等多方面的控制,实现对项目成本全过程的控制,确保工程预期的合理利润、并尽可能地提高了项目的整体效益。随着城市建设的迅速发展,园林绿化工程建设越来越受到重视,对工程的施工进行控制管理也尤为关键。因此，只有严格按施工工序操作,每道工序完工后,经监理检查认可签字后,方可移交下一道工序继续施工。逐道工序交接检查一环扣一环,才能保证施工质量。
参考文献：
[1]彭海龙;试论风景园林绿化工程的现场施工与管理[J];现代园艺;2011年03期
[2]任有华;管虹;马新才;在园林工程施工过程中应注意的问题[J];潍坊高等职业教育;2007年03期
论文作者:汤娟
论文发表刊物:《基层建设》2016年第33期
论文发表时间:2017/3/7
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