摘要：本文介绍了某热电厂热控专业最近八九年进行的几次班组整合，通过一次次地摸索总结，最终寻求到了一种更有利于高效工作和更有益于人员成长的班组配置模式。
关键词：班组合并；设备交叉
1引言
西北某热电厂两台2*300MW燃煤供热发电机组为“上大压小”项目，于2009年投产。投产前，该厂热控专业分为仪表班、自动班和保护班三个班组。显然，这样的班组配置已不能满足第四代控制系统——分散控制系统（DCS）发展的需求，DCS控制方式要求每一个人都要具备仪表、自动和保护的技能，即每一个人必须是“全能选手”。谁也不能阻止科学技术发展的步伐，要想“拿下”DCS，必须进行自我革新——班组整合。
2第一次班组整合
该厂DCS按照单元机组配置，每台机组各有一套DCS系统（不包括脱硫脱硝等辅助设备）。按照单元机组及设备主辅，经过严格的技能考试，将热控专业原来的三个班组编制为：热控一班、热控二班和辅控班。其中热控一班辖一号机组锅炉、发电汽轮机组等主控设备的检修维护，热控二班辖二号机组锅炉、发电汽轮机组等主控设备的检修维护，辅控班辖脱硫脱硝等所有辅助设备的检修维护。人员整合后，机组的各项检修维护工作可基本正常开展，同时也逐渐暴露着问题。经过笔者分析提炼，认为存在问题主要有这么几个方面：
1）辅助设备环境恶劣，设备缺陷多，检修维护工作量大。辅助设备如输煤系统、输灰系统等，粉尘大；如脱硫脱硝系统，存在SO2、NO等对人体有害的污染物。恶劣的设备环境也使设备的故障率高，从月缺陷平均统计可知，两个主控班缺陷之和为辅控班缺陷的四分之一还少。这样就出现了辅控班忙，主控两个班组相对“闲”的现象。
2）辅控班与主控两个班组岗位待遇差别大，辅控班工作积极性不高。由于辅助设备对机组安全运行影响较小，所以辅控班的岗位待遇相对于两个主控班组较低。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但随着大家环保意识的不断增强，脱硫脱硝等辅机设备的正常运行甚至比主机正常运行还要重要，这时候岗位待遇还有差别，工作自然就会有情绪。
3）某台机组有停机检修工作时，检修机组所在班组人力经常不足，需要从运行机组班组抽调人。因为三个班组所辖设备基本没有交叉作业，所以抽调的人员对非本班设备是不熟悉的，而边检修边熟悉设备会影响检修项目的进度和质量。
当以上这些问题逐一浮出水面并愈来愈突出时，第二次班组整合应运而出。
3第二次班组整合
综合以上几个问题分析，我们首先撤销了辅控班。并按照个人技术力量强弱，将辅控班人员平均分到两个主控班组里，把三个班合并为了两个班，并命名为热控一班、热控二班。班组合并后，每个班的人员既要熟悉辅机设备也要熟悉主机设备，并且根据每个人现有岗位待遇，依照“按劳分配”的原则重新划分设备到人。通过以上措施实施，解决了班组第一次合并遗留的前两个问题。为了解决第三个问题，我们打破按照单元机组分工设备的思路，将两个班组所辖设备进行交叉，即热控一班辖一号炉、二号机设备，热控二班辖二号炉、一号机设备。单台机组有检修工作时，班组人力充足，班组按照所辖设备展开检修工作，保证了检修工作的进度和质量。
4结语
通过两次班组整合，该厂热控专业班组人力资源形成了合力，基本达到了更高效工作和更有益于人员成长的目的。当然，这并不是最优的结果，实质上，该厂近几年对热控专业不断补给大学生，目前热控专业的平均年龄已在31周岁以下，班上早已涌现出很多有过硬技术有活跃思维的年轻人，如果将班组管理人员的配置做合理调整，让这些人负责如班组长等班组管理工作，笔者以为，这将是班组工作更高效的引擎。
参考文献
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[2]孙长生.电力行业热工自动化技术的应用现状与发展.中国电力网.
[3]杨靖,孙东风.班组管理实操手册.中国电力出版社，2013.
论文作者:齐少林
论文发表刊物:《电力设备》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
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