摘要：如今机械自动化的应用越来越广泛，各种同类企业为了能在时代生存都在暗自努力。可以说有一大部分的企业是依靠机械设备而生存的，也就是说机械设备掌握了企业的命门。但是在机械设备维修管理模式中仍然存在了许多问题，企业要想加强自身的竞争力，就必须要找到适合自己的维修管理模式。
关键词：机电设备；维修管理；发展
前言
在这个机械化应用越来越广泛的时代，机械设备的维修也得跟上时代的步伐，那么维修管理的模式也必须要完善。工厂重金购买的机械设备自然是想要让它发挥自己最大的价值，维修体系就必须跟上，不能等到设备完全报废才有这个意识，在平时企业就经常要保养，发现小问题的时候就应该尽快修理，所以维修管理模式非常重要。
1.机电设备维修管理模式中存在的问题
很多企业知道机电设备维修的重要性，但是并没有合适的，完善的管理模式。多数企业都会认为修理是一门技术活，所以只需要有修理工人就好，不用对其的管理模式注入多大的心血，所以就不重视相关于机电设备维修的管理体系。不仅如此，在机电设备维修管理中，设备维修技术水平落后也是一大问题，还有一个原因，因为企业类似机电设备维修这种技术性的部门对管理人员的重视程度不高，有一些学管理的人员也不愿意工厂里面走，所以企业还缺少专业化的管理人员。因为企业对机电设备维修部门的各种疏漏和各种原因，机电设备缺少平时对它进行例行检查和保养的的人员，等到故障，单纯修理之后也并没有人员会去关注发生故障的根本原因，没有人会去有一个从源头解决问题的思路，永远都只是在隔靴搔痒。
1.1机电设备维修管理系统不完善
多数工厂对机电设备平时的检查，保养等工作并不重视，等到真的出现了大问题，才会去修理，而且修理之后企业因为没有专业的团队，所以企业并不会去了解故障的原因，很多企业工厂连自己的一支完整的维修团队都没有，更别提维修管理了，有的企业会等到机电设备出现了问题，企业无法正常运行了才会请重金请非企业人员的修理工来对企业出问题的机电设备进行一次大修理，修理完之后就继续使用，并不会和维修人员进行交流，对企业内部的机械设备发生故障的原因并不重视。就算是在有自己完整团队的企业，他们也未必有自己完善的管理模式，因为并没有奖惩制度或者对技术人员有什么特别的要求，下达完任务之后便不再管理这件事，会导致相关工作人员很难按期完成机械维修和管理工作。
1.3很多企业缺少专业化管理人员
极大多数企业而言，对于技术部门来说，重技术、轻管理都是通病了。虽然很多企业都知道机电设备对其发展有着多么重大的意义，但是他们在平时的生产工作中总是习惯性的去忽略它。而管理人员对一个团队的发展是非常重要的，尽管是一个技术性的维修团队，管理人员同样有着不可替代的作用，很多企业就没有意识到管理人员的重要性。
2.关于机电设备维修管理模式发展的应对措施
对于企业来说，节省成本、增大利润是企业的追求。那么企业内部也需要做出相应的努力，比如机电设备的维修管理模式要是处理好将会为企业做出极大的贡献。所以企业应该针对现在存在的问题来制定出相应的方针对策来解决机电设备维修管理的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆企业应该重视并且完善机电设备的管理系统，要没有自己维修团队的企业，建立一个维修管理团队是非常有必要的，不仅如此企业应该有专业的管理人员对专业技术人员和设备进行定期的考核，并让技术人员进行定期的培训，时代在发展，技术人员的技术也必须跟上时代发展的速度。就这些问题来说，企业最重要的一点就是要重视起管理，要有专业化的管理人员并且要着力于提高管理人员的专业水平，管理人员的想法会对整个团队的发展造成很大的影响。
2.1重视并且完善机电设备的维修管理系统
管理系统对一个企业来说非常的重要，要有完善的系统，企业才能有条不紊的运行下去，不至于会因为一点小风小浪就会自乱阵脚。而对于企业机电设备的维修系统来说，很多企业存在着许多的问题，有些问题甚至会影响到企业本身的发展。所以制定出合适的维修管理系统对企业来说是非常重要的，企业不应该采用一贯的方式，只有等到机电设备无法运行了，才去找来相关的专业人员进行一次大的修理，而是应该平常对此就有完善的维修系统，有合适的方案来针对企业内部的机电设备，比如，企业应该有专业化的人员定期会对企业的机电设备进行一次大检查，隔一段时间就会对设备进行一次保养，当机电设备有故障的时候，并不是做简单的修理就好了，而是需要去找到故障发生的根源，再从根源上解决问题，并且针对问题制定出正确的方针和政策，防止机械设备因为同样的原因发生故障，以维持企业生产部门的活力。
2.2对专业的技术人员进行定期的培训与考核
企业应该提高技术部门招员工的门槛，对于来应聘的人必须要通过公司制定的考核，考核内容不仅仅是专业知识和技术水平，创新思维能力也应该成为企业的考核标准。招收进公司后，还需要对他们进行定期的培训与考核，时代在进步，那么他们的技术水平也必须紧跟上时代的步伐，并且必须要有创新的思维，能够举一反三，对于现在这个时代来说，电子信息化越来越严重，科技水平的发展也越来越快，机电设备的功能也在不断更新，它对技术人员的要求将也会越来越高。所以非常重要的一点就是他必须得跟上时代的步伐，不断的认识了解现在的电子信息化的机械设备，研究出针对于现在机械设备的保养维修体系。每一个研究成果企业一旦采用就给予该员工相应的奖励，鼓励员工依赖于自己本身牢靠的基础知识进行创新。
2.3重视管理并且着力提高管理人员的专业水平
就任何一个团队来说，管理人员非常重要，同样的对管理人员的素质要求也非常高。他们需要制定平时的维修，保养，检查的体系，需要对维修人员进行管理和考核，需要挑选出合适于企业的维修人员，不仅如此，他们还需要对机器设备进行管理和考核，需要筛选出企业应该淘汰的设备等。所以在重视管理的同时也必须要着力提高管理人员的专业水平，管理人员是否专业将会直接影响到整个团队的发展，管理人员需要结合过去的成就也好经验教训也好，加上现在的情况，并且要加上未来的展望，做出适合于团队，企业的决策。不仅如此，管理人员还有评判技术人员是否专业的能力，并且能给他们提合适的发展建议。机电设备的维修管理非常重要，它连接着很多方面的问题，不论哪个方面出现了问题都会影响整个团队的运行和整个企业的发展，所以对管理人员的素质，专业水平要求非常高，需要管理人员做出正确的决策。
3.结语
在这个机械自动化的时代，很多企业都意识到了机电设备维修的重要性，但是在发展中企业面临许多问题，企业需要改正以往轻管理，重技术的思想，重视机械维修管理模式，认识到企业自身存在的问题，制定正确的方针和策略来解决存在的问题。让企业在机械自动化的时代，电子信息化时代拥有自己的一方蓝天。
参考文献：
[1] 林智.机电工程机械设备的维修及其管理分析.机械与电气安全
[2] 邹金伟.机电工程设备维修与管理研究[A] 1674-1900 (2017)
论文作者:邓伟深
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/23
标签：企业论文; 管理人员论文; 机电设备论文; 机电论文; 设备维修论文; 管理模式论文; 团队论文; 《基层建设》2019年第13期论文;