中车唐山机车车辆有限公司 河北唐山 063035
摘要：随着市场竞争的日益激烈和市场需求的不断变化，企业质量管理逐渐由注重实物检验和制造过程的把关控制转型到加强技术管理、在全过程开展质量策划、质量控制、质量改进工作的综合质量管理体系。
本文着重分析高速动车组质量管理体系中门、碑控制。
关键词：质量管理；转型；门；碑控制
1 里程碑计划
里程碑计划是一个目标计划，它表明为了达到特定的里程碑，去完成一系列活动。里程碑计划通过建立里程碑和检验各个里程碑的到达情况，来控制项目工作的进展和保证实现总目标。里程碑计划一般分为管理级和活动级。各单位需确定质量门与里程碑节点，确定质量门与里程碑检查清单; 汇总更改通知;执行门与里程碑；按质量里程碑检查清单内容对产品及实物质量进行核查；确定开口项完成时间；升级时项目经理负责签字确认产品是否可以转序。
2 如何实现检验工作的规范、标准化动作
根据质量规范要求，实施标准化的专项检测技术，统一采购配件检验与制造过程检验等所有环节的检验方法、检测手段、检验频次等内容。实现检验工作的规范、标准化动作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆依托现有质量日常监督检查工作，建立质量要素管理平台，对质量要素进行信息化、标准化管理。实现质量要素管理的标准录入、实时报送、分类汇总、统计分析等功能。
3 质量门、碑控制
质量门又称质量闸，是戴姆勒-奔驰公司最先采用的一种产品质量管理模式。已经被誉为目前领先世界的10大生产实践之一。动车组制造工程质量门包括设计输入工程质量门、概念设计工程质量门、方案设计工程质量门、初步工艺设计工程质量门 、车体工序详细设计工程质量门、组装工序详细设计工程质量门、车电工序详细设计工程质量门、转向架工序详细设计工程质量门、车体工序工艺详细设计工程质量门、组装工序工艺详细设计工程质量门、调试工序工艺详细设计工程质量门、转向架工序工艺详细设计工程质量门等。工程质量里程碑包括车体工序工程质量里程碑、组装工序工程质量里程碑、调试工序工程质量里程碑、转向架工序工程质量里程碑等。在精益管理节拍化生产模式中，质量门、碑控制是极其适应的，工位间的交接即是质量里程碑控制的一个缩影，通过前后工位间的交接来暴露和处理质量问题，从容达到质量的过程控制和最终控制的效果。
4 如何加强质量体系正常运行
质量体系是全员参与、持续改进的综合体系，提高职工质量意识，加强职工培训是关键。定期举办质量问题整改工作会议，强调质量门、碑控制的重要性和必要性，分析薄弱环节和易错点是保证质量体系正常运行的捷径。
5 总结
动车组为目前铁路研究的热门项目，我国也处在一个铁路发展的关键和重要时期，发展动车组是必然的趋势。质量体系的搭建和运行十分关键，制定有效的管理办法和实施细则、记录整理质量问题数据库是适应生产的重要举措。
参考文献：
[1]毛春元.全面质量管理与统计技术[J].梳理统计与管理，2001.
[2]刘俊利.对认证企业保持质量体系有效运行的几点看法[J].化工质量，2003(3)
论文作者:程建一,张丽娜
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第17期
论文发表时间:2017/11/22
标签：里程碑论文; 工程质量论文; 质量论文; 工序论文; 车组论文; 详细论文; 转向架论文; 《建筑学研究前沿》2017年第17期论文;