中铁四院集团南宁勘察设计院有限公司 广西南宁 530003
摘要：在铁路工程建设领域，物资保障及管理是非常重要的工作，并且物资管理工作也是保障铁路工程质量管理的基础，铁路工程施工项目的物资管理直接影响了铁路工程建设的质量和对成本的控制，所以对铁路工程施工项目物资管理中的问题进行研究和探讨，并且制定相应的策略，有较强的现实意义。论文分析了铁路工程建设施工管理中的问题，并提出解决策略，以供参考。
关键词：铁路工程；施工管理；问题；策略
1铁路施工管理特点
1.1 管理任务繁重
随着我国列车技术水平的不短提高，新的铁路施工建设比传统铁路建设更加复杂，技术要求更高，安全要求更加严格，所以要对铁路施工过程进行科学管理，为了保证铁路安全进行，要求铁路施工管理工作需要在不同项目、不同阶段上有不同的要求，才能更细致的对铁路施工进行管理。由于我国交通更加便利，所以在铁路施工时要考虑的施工影响因素更多，管理任务更加繁重。
1.2 安检、质检要求严格
随着列车技术和铁路施工技术的不断提高，各项安全质量指标也越来越高，为了保证铁路施工安全和质量达到标准，在安检、质检方面都有了更加严格的管理监督和考核标准，并且项目繁多、次数频繁，所以更加要求铁路施工的每一个环节都要保证施工安全，因此必然要加强铁路施工安全管理。铁路建设工程项目质量是按照工程建设程序，经过工程建设系统各个阶段而逐步形成的。系统过程如下图所示。
2铁路工程建设施工管理中的问题
2.1 施工现场物资管理不规范
由于施工现场物资管理人员没有及时、准确地对物资库存进行盘点，没有对物资库存的种类、数量及规格进行全面地掌握和了解，在铁路工程项目施工紧张时期，物资管理人员将重点放在物资记账、收发等工作中，从而导致施工过程中所需要的物资严重不足，需要临时进行增加采购，从而直接影响了铁路工程施工建设的进程。另外，进场时并没有对物资质量进行有效检验，进场后没有对物资进行合理的存储和安放，从而导致物资的管理较为落后，使物资出现变质、锈蚀和丢失等各种问题，造成物资的浪费，增加铁路工程建设过程中的成本。
2.2 管理人员的管理意识不足
在进行铁路项目的施工过程中，其项目管理人员的主要任务在于实现项目效益的最大化，有些管理人员甚至将承包单位的经济指标放在了首要的位置，并直接忽视了质量以及安全方面的投入，并导致自身的施工现场管理工作以及安全管理工作难以充分发挥出自身的职能。此外一些管理层为了片面的追求施工效益，也就会在自认为工程不会出现问题的情况下，来默许一些施工队伍进行违反设计标准以及施工规范的行为，并借此来提升该企业的施工效益。但是在该管理模式下就容易导致一些质量问题以及安全隐患的发生，并在实际施工过程中容易导致一些安全事故的出现，从而直接影响到该施工企业的经济效益以及社会效益。
2.3 安全意识淡薄
铁路施工安全管理是铁路工程管理的重点组成部分，并且需要在意识上充分认识到安全管理的重要性，引起管理人员和施工人员的高度重视，既是对铁路工程负责，更是对自己的人身安全负责，由于铁路施工安全具有复杂性、综合性等特点，所以铁路工程的建设往往投资大、工期长、施工人员分散，所以施工企业必须有极强的安全管理意识，针对铁路施工特点将安全管理责任进行明确的划分，勤于管理。
3 铁路工程建设施工管理中问题的解决策略
3.1 创建物资信息化管理基础设备和人才
建设物资信息化管理设备，首先是创建计算机网络，并且使计算机网络覆盖全面参与工程建设的单位。另外就是扫描仪等设备，使传统纸质资料数字化，经过一系列的筛选、加工，创建二次文献，并且创建物资数据库，提高资料检索效率。创建高技能、高素质的人才队伍，首先要采用具有综合素质的人员进行物资管理，另外参与建设企业的物资管理人员应进行数据统计、市场预测及计算机方面的培训，以此创建应用型的技术人才。
3.2 调整人力资源，加强对施工人员以及项目管理人员的培训工作
施工人员作为整个铁路工程的实施者，其施工水平的高低也会直接影响到该工程的施工质量。因此在进行施工质量管理的过程之中，首先需要对所有的施工人员进行严格的审核，并对其进行前期的技能培训工作。而只有在确定该施工人员拥有足够的施工水平这一基础上，才能够将其投入到具体的施工环节中。而对于项目的管理人员则需要进行定期的理论与实践培训工作，并需要加强这些管理人员对于项目施工管理工作的重视程度，要求全体管理人员能够在实践中进行学习，并借此来提升整个管理团队的专业技术水平以及管理水平。此外还需要针对该工程的实际施工情况来进行相应培训学习工作的针对性开展，并借此来达到不断提升团队整体水平的效果。
3.3 组织落实，层层实行责任制
质量是影响施工企业经济效益的最根本因素。要将质量作为工程的核心，建立一系列制度，制度与制度之间相互联系、相互制约、相互监督，组建以各部门领导为成员的责任小组，严格执行责任制度，严格追究施工中出现的质量问题，将这一系列的责任制度作为提高工程质量的前提。施工单位不仅要有效落实施工安全管理工作，还要将安全责任落实到每一位工作人员身上。一旦有洪水、坍塌及爆炸事故发生时，相关负责人要及时承担安全责任。此外，为促使施工程序更加标准化，施工人员不但要不断提升自己的安全意识，还要有效掌握防范技能，最终促使铁路隧道工程更加顺利地进行。
3.4 施工安全管理意识培养
应提高安全管理水平和施工安全管理工作意识。目前，传统施工安全管理习惯及施工安全管理理念导致我国铁路工程施工中的粗放型管理现象。即使铁路工程建设施工中施工企业对施工安全管理工作有所了解，也没有缓解这种现象。施工企业在市场经济下更加注重经济效益如何提高，因而使施工企业管理水平进展速度缓慢，增加了施工中的安全管理问题。因此，要改变国有企业垄断行为的经营管理理念，现代铁路工程建设施工企业应通过提升安全管理促进施工企业的管理能力，减少和防止发生铁路工程建设施工安全管理问题。
结束语
目前，我国铁路建设的发展越来越迅速，已经成为最重要的交通运输手段。使用科学的措施对建设过程中的物资进行有效的管理，并且建设信息化的物资管理，能够有效提高铁路工程建设单位的物资管理水平和效率，从而提高企业内部管理水平，优化企业的资源配置，使企业能够实现投入小，收益大的目的。提高物资管理的水平及效率，还能够提高铁路工程建设过程中物资的使用效率，保障铁路工程的建设质量，保证我国铁路项目建设能够以高效率、高质量和低成本的目标完成。
参考文献
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论文作者:程勇
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第24期
论文发表时间:2018/1/23
标签：铁路论文; 物资论文; 工程建设论文; 管理人员论文; 安全管理论文; 铁路工程论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2017年第24期论文;