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摘要：随着工程规模的不断扩大，其现场管理环节出现了不少的造价问题，市场恶性竞争导致造价最低化现象，工程质量无法得到有效保障，而且在施工阶段施工方案的变动也会产生造价变化的情况，目前工程现场管理中尚无完善的造价管理体系，无法妥善解决这些造价问题，必须建立健全相关管理制度，规范招标投标管理流程，施工方与监理方共同努力实现工程造价的信息化动态管理。
关键词：工程现场管理；工程造价；问题；对策
随着土木工程行业的不断发展，其建筑规模在不断扩大，增加了对工程造价管理这一模块的需求。工程造价就是根据建筑工程的设计图纸、定额以及清单规范，计算出工程中所包含的直接费（人工费、材料及设备费用等）、企业管理费、措施费、利润及税金等的总体建造价格，其核心内容是投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算、竣工结算[1]。工程施工现场的造价管理，是以建设的工程为对象，运用科学技术和经济法律等专业建筑之术对工程整体进程的费用进行计算和控制，解决工程建设中的经费控制与管理问题，提高企业投资效益。
1.工程现场造价管理原则
在工程的实际施工阶段，为对工程造价进行有效的动态管理，需遵循以下原则：①科学性原则，即在施工阶段的造价动态管理时，应采用科学有效地现代化数字化管理技术，结合工程造价的建筑学、经济学、法律学相关专业知识对工程造价进行合理有效的掌控，依据实际施工情况不断优化施工设计规划，提高造价动态管理的科学合理性；②目标控制原则，工程造价的动态管理应以项目目标为出发点，以不同项目目标为单位进行造价管理，实行级别管理政策，最终实现整体工程造价的管控；③动态性原则，工程造价不是一成不变的，随着施工阶段的进行，它会随着原材料价格、设备人工等因素而改变，因此工程造价管理是一个动态过程，需要依据实际工程情况对各项目经费支出进行调整，同时不断优化施工设计，保障工程经费投入的效益最大化；④时效性原则，实时采集有效的工程造价动态信息数据，继而调整造价管理措施，及时有效的进行工程造价的施工管理；⑤经济性原则，工程造价属于经济学的范畴，科学管理工程造价的最终目标就是为了优化工程效益，扩大企业盈利，因此经济效益原则是工程造价动态管理的基本原则[2]。
2.工程现场管理出现的工程造价问题
2.1工程造价最低化现象
在建筑工程造价管理中，最严重的问题就是市场恶性竞争导致工程造价最低化的现象，而且这是建筑单位与施工单位双方共同存在的一个问题。建筑单位为了提高工程建设效益，所以可以压低工程造价，以真实市场行情而言，这样的工程造价根本无法保证工程的质量，而由于招标环节各施工单位竞争激烈，为了能够中标，施工单位也会控制价格以期达到建筑单位的预算[3]。在这种恶性循环的市场竞争中，工程造价处在一个畸形发展的阶段。在签订了施工合同后，施工单位要想控制好工程造价，就会从原材料或者建筑施工规划方面降低建设成本，最终结果就是工程质量无法达标。
2.2施工方案变动导致的工程造价问题
在工程现场的造价管理环节，最麻烦的莫过于施工方案的变动。在市场行情发生变化后，建筑单位可能会改动工程方案，施工方案一改动就会导致之后施工的造价全部变更，而且一般来说会增加工程的建设经费。工程造价通常都是由专业的造价管理团队负责，目的就是为了实现工程造价的有效管控，而施工方案的变化将会导致一系列的造价变化，导致工程预算与结算出现较大的偏差。这个问题是较难以避免的，但是由于施工现场造价管理中没有明确的施工方案变动后造价管理规范，导致这个工程造价管控环节变得混乱无序。
2.3工程造价管理体系不健全
随着工程建设规模的不断扩大，各种建筑技术也在不断发展，传统的工程造价管理模式已经不适用与现代化的工程建设了，必须要进行相应的改革。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以往工程建设规模较小，属于计划经济范畴，工程造价易于管控，而当前工程造价涉及到的信息量较大，单靠传统的方法已经无法实现工程现场有效的造价控制。目前我国工程施工现场尚无健全的现代化工程造价管理体系，一旦施工方案出现改动，传统的管理模式无法有效应对[4]。
3.工程现场管理中有效的造价控制措施
3.1规范招标投标管理流程
在工程建设中，项目招标投标环节是工程合同造价的决定性环节，也是工程造价管理的首要阶段。建筑单位与施工单位必须重视工程建设的质量，合理规划工程预算，消除造价最低化的恶性市场竞争现象。规范招投标活动的管理，秉承公开公正公平的原则，对投标单位进行合理正确的专业素质评估，选择工程造价合理，且能保障工程质量的施工单位，实现招、投标单位的利益双赢，在确保工程质量的基础上来实现工程建设效益最大化。
3.2优化施工进展规划
随着工程的不断推进，管理人员应该依据现场施工情况，结合进度、技术、成本等要素对施工方案进行不断的调整优化，运用科学化的管理方法，针对工程的自身特点，进行施工现场的科学部署，确保部门目标划分和人员调配的高效性，使得工程稳而快的持续推进。。一个庞大、复杂的建筑工程需要合理有效的制度进行管理制约，签订工程合同时需要结合工程特点对具体工程项目以条文形式进行管理，将施工方案发生变动该如何控制工程造价的方式提前制定好，以免施工过程出现分歧，不便于管理，影响工程进度与质量。
3.3提高工程造价信息化管理水平
工程造价管理人员应突破传统的管理方法，随着工程建设性质以及规模的改变不断提升造价管理方法，充分意识到信息化技术在工程早间管理中运用的优点，比如快速高效的处理大量工程数据、能实现工程造价的动态实时管控等，努力提升自己的信息技术专业素质，尝试在工程造价的管理工作中使用信息化的软件，不断提升自身的现代化造价管理应用水平。时代在发展，很多事情都在变化，现在的工程建设涉及领域较广泛，而且工程造价在以市场为导向而不断变化，必须实施工程造价的动态实施管控，提高其信息管理水平，才能符合现代化工程建设的要求。
3.4建立健全完善的现代化造价管理体系
在工程现场的管理中，很多因素会导致工程造价的变动，相关施工单位必须建立科学合理的造价管理制度，健全造价管理体系，通过归纳总结以往的造价问题来提出有效的解决措施，随着工程建设行业的发展不断完善工程造价管理系统，以制度约束实现工程造价的有序管理，在保证工程质量的基础上做到工程造价的有效控制。
4.结语
施工阶段是工程造价形成的过程，因此该阶段应该是工程造价控制管理的最主要阶段，但是长期以来，人们对于工程造价的管理着重点一直放在工程竣工的结算上，忽略了施工阶段工程造价的动态管理，在工程现场管理中缺乏系统的造价管理准则，经常出现造价超过预算或者价格压制导致工程质量不达标的情况。一般来说，工程现场的施工方案会因为市场行情变化或者施工进展而改变，随之的工程造价也会发生变化，如何处理这个问题，也是工程造价管理中值得注意的一个关键点[5]。要想解决工程现场管理的造价问题，实现工程质量与效益的统一，就必须在招投标环节合理控制工程预算，根据具体施工情况实现工程造价的信息化动态管理，建立健全工程造价管理体系。
参考文献：
[1]崔菊荣.工程现场管理中出现的工程造价问题及对策[J].山西建筑，2014，35：235-236.
[2]高希红.土建工程造价管理与优化控制策略[J].江西建材，2015，09：239+242.
[3]纵瑞芳.试分析建筑工程造价的影响因素和降低策略[J].建材与装饰，2016，08：134-135.
[4]王若愚.关于建筑工程造价控制的战略思考[J].江西建材，2016，11：239+241.
[5]李志刚.浅谈高层建筑工程中项目施工的工程造价与管理[J].中国新技术新产品，2013，07：205-206.
论文作者:余俊华
论文发表刊物:《基层建设》2016年16期
论文发表时间:2016/10/27
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