摘要：随着经济建设的飞速发展和改革开放的不断深入，形式各样的高层建筑在各个城市中不断出现。房建工程中的质量成本控制和施工管理，已经引起了全社会的广泛关注。在保证安全的基础上，如何保证工程的质量，追求经济利益的最大化，是社会各方的共同愿望。只有在工程建设的过程中，加强预算成本的控制，才能实现最终的经济效益和社会效益的最大化。
关键词：房建施工管理；成本控制；探究
近年来，伴随着建筑行业的不断发展，房建工程越来越多，工程建设过程中所出现的问题也就逐渐突出，就目前而言，大多数问题都在一定程度上严重影响到施工质量和成本，因此，加强施工管理迫在眉睫。
1 施工管理和成本控制的重要性
当前房地产行业的发展状态已经成为地区经济发展进程中的决定性力量。相当长一段时间以来，重视和强调房屋建设设施建设，已经成为中央和各级政府在组织经济建设过程中的“规定动作”。在这样的现实条件下，地区在进行房屋建设的时候，质量和效益成为考量工程建设成果的重要标准。因此，强化房建施工过程中施工管理和成本控制也成为了当前房屋建设、设施建设的重大问题。
2 房建施工管理存在的问题
2.1 施工材料不过关
房建材料是房屋建筑的基础，是房建的质量保证。有些房建企业为了获取更高的经济利益，会在房建材料的选择上出现偷工减料的现象。目前大多房建企业在选择材料上选取质量较差的品种，甚至选取不符合标准要求的材料，从而使得房屋质量不过关，造成极大的安全隐患。
2.2 安全生产制度不完善
有些房建企业在施工前都有制定安全生产责任制度和规章制度的操作规范。但在具体实施的过程中，制度建立的不够完善，使得有些环节的实施缺乏制度监管。甚至有些企业在实施的过程中落实不到位，只收取相关的管理费用，但并没有将安全生产管理的制度落实到每一环节。从而导致在房建施工过程中存在诸多的安全生产隐患，从而增加了安全事故发生率。另外，某些房建主管部门未根据相关法律法规加大管理力度，对违章施工单位未采取制止和惩罚，导致安全事故频发。
2.3 施工管理制度不健全
在房屋建筑工程中，房屋建筑管理制度和管理体系在整个房屋的建筑施工过程中起着关键性的作用，是所有有关施工人员和管理人员的行为规范标准。目前，我国大部分房屋建筑管理制度和管理体系还没有进行系统构建，其存在很大的缺陷，组织机构的建立还有待改善，部分施工单位的领导阶层没有对建立房屋建组管理制度和管理体系引起高度重视，导致许多建筑单位在施工中存在的问题处理上不够周全，对施工管理中责任制度的管理上没能做到与时俱进，许多建筑工程施工管理制度只是存在于形式上，没有落实到施工过程中，这些都最终导致施工管理上出现漏洞，不利于施工单位的管理，所以要完善施工管理体制，有效的控制施工中存在的问题及施工成本的控制。
3 加强房建施工管理的具体措施
3.1 完善施工管理体系和制度
企业缺乏完善的管理制度，无法在长期发展中处于优势地位，也无法在竞争激烈的市场环境下生存。加强和完善房建企业的管理制度，是当前房建企业急需要解决的任务。在施工单位中需要构建施工责任制度，明确划分施工管理人员和施工职工的权利和义务，问题出现后要及时寻求相关负责人进行处理。另外，需要成立一个事故报告机构，对整个施工过程进行监管。房建施工是一项复杂的工程，在施工中避免出现错误和事故，就需要监管人员做好本职工作，对施工过程进行严密的监督和管理。
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3.2 加强施工质量控制
在房建施工中，工作人员应尽量避免返工现象的出现，返工涉及到的经济损失较大，会为成本控制工作带了很大影响，降低企业最终经济收益。因此，相关企业管理人员在施工中必须做好质量控制工作，使每个施工环节均符合施工要求。首先，在房建施工开始之前，应做好全面的准备工作，包括施工计划的制定、施工组织的安排等，还要时刻关注天气变化，增强施工人员的专业素质，将窝工现象有效避免。其次，材料质量能直接影响施工质量，为此，在材料选购过程中，应对其进行严格控制。采购人员应根据工程实际情况，事先制定好采购方案，例如，很多采购人员在采购前，都要与施工设计人员进行沟通，询问工程材料的具体要求和材料购买的注意事项，避免因材料问题对工程产生影响。在材料保存中，管理人员应对其进行抽样检查，避免劣质材料出现在房屋建设中，实现工程质量的有效提升。
4 房建施工管理中成本控制的有效措施
4.1 房建施工管理中提高施工设备利用率
提高设备利用率，降低成本，在房建工程项目施工过程中，要运用到多种类型的成本较高的机械设备，建筑企业一方面应该加强对机械设备费用投入的管理，通过严格的控制和管理机械设备的使用，减少机械设备的更新和维修次数。另一方面，建筑公司要按照合理的比例对机械设备进行承包，在公司机械设备配备充足的情况下，可以通过租赁制的方式，实现机械的使用价值。另外，在使用过程中，企业要严格按照操作规范进行操作，并定期维修保养机械设备，保证机械设备的利用率。
4.2 加强机械费管理，做好成本控制
要严格控制非生产性开支，杜绝浪费，按用款计划认真核算，控制范围，严格审批。机械费用应按合理测算指标分比例承包，实行机械设备租赁制，严格设备租赁管理和奖赔制度，加大设备使用率，提高设备完好率。
提高机械设备利用率，降低设备使用费。首先要建立健全机械设备维修保养制度，做好机械设备的维修和保养，严格执行合理的操作规程，按时检查机械设备的使用、保养记录，使其处于良好的工作状态，防止带病运行。其次，要开展技术革新和技术革命，不断改进机械设备，充分发挥机械设备的作用。然后，加强机械设备的计划性，做好机械设备平衡调度工作，选择与施工对象相适应的机械设备，充分有效地利用各种机械设备及大型施工机械。最后要加强操作人员的培训工作，不断提高机械操作人员的技术职能，坚持持证上岗制度，提高机械设备台班产量。
4.3 加强施工造价的动态控制
房建施工的动态控制与管理要与工程实施前的控制管理策略相衔接。准确地将施工实际成本与原计划施工成本做对比，细致分析偏差及出现成本偏差的原因，重新对施工成本进行核算。对施工计划成本与实际消耗成本进行对比分析是最直观的成本核算方式，可以帮助实现施工成本的动态调整。具体的对比成本项目为材料设备费用、施工费用、建筑机械使用维护费用等，对各种费用出现差异的原因进行细致分析，提高建筑单位工程现场资金结算控制管理的准确性，并探索施工过程中成本控制管理的侧重点，采取针对性措施对成本的再调配进行控制管理。通过施工实际成本与计划成本的对比，进行工程项目实际消耗费用核算。造成偏差的主要原因有建筑材料价格的上涨、施工工人工资的上涨、施工图纸的修改变动、施工现场秩序混乱和设计出现遗漏误差等。针对这些偏差因素，合理控制成本，争取实际施工成本与计划成本相一致。
5 结 语
综上所述，施工管理和成本控制在房建工程中起着至关重要的作用。因此，在施工过程中，企业管理者应通过现场管理，将责任落实到每一位工作人员身上，对每一个施工节点进行质量控制，加强材料成本管理，在保证施工质量和进度的同时，降低成本消耗。只有这样，企业才能获得市场竞争力的有效提升，获得更大的经济效益。
参考文献：
[1]杨阳.房建工程施工管理与成本控制[J].城市建设，2012，（35）.
[2]王倩倩.如何加强房建施工管理及成本控制浅谈[J].江西建材，2014，08：278.
论文作者:朱琼
论文发表刊物:《基层建设》2018年第25期
论文发表时间:2018/9/17
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