摘要：随着我国社会经济的飞速发展，市政工程新建数目持续提升。而市政工程的管控属于一类复杂的工作，关系到多个领域的内容，并贯穿施工全程。且市政工程施工现场管控有许多问题，很大程度对施工质量产生影响。因此，需要运用合理的对策，保证施工质量。现简要分析市政工程施工现场的管理控制措施，力求为今后的相关工作提供参照。
关键词：市政工程；施工现场；管理控制
1导言
伴随着我国经济的对外开放，城市化水平不断提高，许多城市为了促进自身经济的发展，提高城市建设水平，大幅度开展市政工程，市政工程密切关系到城市居民生活的方方面面，同时市政工程的科学开展也为整个城市的发展打好坚实的物质基础，因此市政工程受到政府部门的高度重视。现阶段城建工作开展如火如荼，也极大促使了建筑行业规模不断扩大，随之而来的问题也在增多，建筑水平参差不齐，许多企业受到利益的诱惑而忽视了建筑工程的质量问题，社会责任心的缺乏使得其中许多市政工程的施工质量疏于控制，施工现场更是混乱不堪，在这种情况下完成的市政工程不仅是对社会的不负责更是对社会资源的严重浪费，因此相关部门在重视市政工程开展的同时提高对正在进行是施工项目施工现场的管理十分重要。
2市政工程施工现场管理的重要意义
当前社会经济快速发展，人民生活水平得到了显著地提升，城市化以及工业化发展十分迅速，市场中出现了众多大小不一的施工单位，为了提升自身的竞争力，大部分施工单位都认识到了施工现场管理工作的重要性。施工现场管理就是施工单位在规定的时间内完成工程建设任务而制定的方案措施等，将其贯穿于工程建设的始终。对于工程施工单位来讲，施工现场管理制度必须要存在于工程建设的每一环节和阶段，这将关系到工程建设的质量、进度以及安全性，施工现场管理是工程建设管理工作中的核心内容。
强化市政工程现场管理能够为社会和人民群众提供更加优质的市政工程品，市政工程建设要还实现良好的社会以及经济效益，在保证工程建设质量的同时，还需要减少工程成本，保证获得更多的经济效益。市政工程施工现场管理与工程质量之间有着十分密切的联系，做好工程施工现场管理才能够保证工程质量的提升。
3市政工程施工现场管理现状
3.1施工原料管理不当，原料的采购缺乏科学的估算，因而造成原料过多或过少的情况发生，原料过多则为原料的私藏倒卖提供可乘之机，原料过少则严重影响了施工效率与工程质量；另一方面对原料的入库分配管理欠缺，导致工程质量降低；
3.2施工技术的沟通协调管理不全面。市政工程的特殊性决定了施工单位在进行施工时必须做好与其他既有项目技术上的沟通，在不影响其他工程正常运作的前提下，保证好施工技术与工程的质量，但是在现实中，许多的市政工程项目负责人为了加快施工的进度忽视了技术交流工作的开展，导致市政施工严重影响到了城市的正常运作；
3.3施工现场的协调管理不当，常常引发施工纠纷，这些纠纷的根本原因在于施工管理者的协调工作失误，以及对施工人员的管理分配制度的缺失，制度的缺失严重影响到了施工的效率。
4提升市政工程现场管控工作成效的方式
4.1制定合理有效的施工现场管控制度
制定合理有效的施工现场管控制度能够对整个工程施工阶段进行指导。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆将施工准备阶段的相关材料，基于施工性质、规模、工程工期以及地区实际情况有机结合，制定切实有效的施工现场管理控制制度。在施工现场管理制度确定之后，需科学安排财力、物力以及人力，以提高资源利用率，进而显著节约工程成本投入。基于工程施工的差异性，合理投入成本，并采取对应的成本管控。基于实际情况，合理设定施工模式，进一步分析研究，改善设计方案，以保证施工现场管理控制工作的顺利开展。
4.2强化工程项目施工质量管控与施工材料管控工作
（1）工程施工质量管控
强化工程现场的管控工作，对工程项目后期的管控有很大的影响，特别在施工质量上，有非常关键的作用。对工程项目现场实行质量管控阶段，需基于建筑公司制定的设计方案进行。对工程现场的施工安全和施工质量进行分析，管控阶段需安排专人对现场进行管控，且采取个人责任制，对各个施工环节设定相应的管理控制目标，以降低施工阶段的各类问题，保证发生问题的时候可以找到责任人。
（2）施工材料管控
对工程项目施工来讲，施工材料应用与管控是主要的内容。相关调查可以看出，大部分建筑公司均有70%以上的资金成本放在了施工材料上。从该统计上能够发现，施工材料管控在整个施工管控中的地位非常重要。建筑材料的品质对建筑公司的经济效益有直接影响，并和工程施工质量密切相关。而市政工程施工质量不合格绝大多数和施工材料品质有关系。所以，结合以上分析可以发现，加强城市工程施工材料管控工作十分关键。在对工程现场施工材料实行管控的时候，需进行具体的记录。各材料出入均需严格登记入册，进而保证施工材料管控的有效性。
（3）施工技术管控
结合先进技术与当代施工现场管控措施，尽可能发挥整体优势。工程现场管控人员，需保证现场管控的技术性、规范性以及合理性。在实际管控中设立科学的技术指标，以保证各施工流程的有效结合。进行工程项目管控的时候，需持续归纳工作中的问题，吸取教训，转化思维理念，以提升市政工程的总体施工质量。
4.3强化施工人员的管控工作
在城市工程现场管控过程中，基于施工人员自身情况，进行对应的专业培训。以有效提升施工人员的主动性和工作热情，加强专业技术培训工作。强化施工人员专业教育的时候，要设立强制施工方案，明确岗位职责。如果出现施工质量问题，或者导致设备破坏的情况，则要对责任人进行惩处。制定施工质量监管结构，提升管控人员的专业素质水平。某些建筑公司为了逃避施工现场的管控，编造各种理由，轻视施工质量管控，不遵守相应的操作规定实行工程施工。因此，对市政工程施工现场进行管控的时候，要制定统一化的指标，统一处理施工现场全部问题。持续强化施工人员的技术和知识水平，进而提升其专业素质和专业技术。
结束语
当前市政工程建设的数量逐渐增多，人们对质量提出了更高的要求，施工现场管理是市政工程建设管理中十分重要的环节，其管理水平和效果将关系到整个工程的质量以及效益实现，因此必须提高重视程度，做好施工前准备、组织机构、材料、质量等方面的管理，保证整个市政工程能够顺利、有序的建设，实现良好的经济效益以及社会效益。
参考文献
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论文作者:杨艳
论文发表刊物:《基层建设》2016年31期
论文发表时间:2017/1/18
标签：市政工程论文; 施工现场论文; 工程论文; 施工质量论文; 工程建设论文; 工作论文; 现场论文; 《基层建设》2016年31期论文;