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摘要：近几年，我国企业快速发展，企业财务管理为企业做出了很大贡献。市场经济的发展和“大众创业，万众创新”的深度开展使得企业的总体规模呈现上升趋势，作为重要的市场经济组成部分，企业对我国经济的发展和转型升级具有极大的推动作用，但从目前企业的发展情况来看，破产率始终居高不下。除了外部经营环境的复杂、多变外，内部的经营管理也给企业的发展带来一定的阻碍，尤其是起重要支撑作用的财务管理方面。因此，文章通过分析企业财务管理中存在的问题，并据此提出优化对策，以期为我国企业的财务管理提供理论借鉴。
关键词：企业；财务管理；规范问题
引言
随着信息技术的迅猛发展，现代人们已经彻底进入了信息时代，这也促使我国的企业主动的改善了传统的财务管理模式，积极的应用信息技术开展相关工作，从而有效的提升企业的财务管理信息化能力。但是，现在是知识经济的时代，企业不光要“硬件”能跟上时代，还要积极的提升企业的管理理念以及管理模式，强化自身的“软件”，尤其是要注重知识管理，才能够有效的提升企业的财务管理水平，这就需要企业能够结合不同的经营以及管理体制，采取有针对性的财务管理手段，才能保证企业的良性发展，提升企业的经济效益。
1新时代企业财务管理规范的意义
在经济发展处于新常态的大背景下，企业的发展和壮大步履维艰，企业的财务管理规范问题日益突出。一般的企业因为没有正规的融资渠道其相比于大型企业更难得到融资。现存的两个最大的难题追本溯源是财务管理的问题，因此，加强财务管理一直是一个重要的任务。更是制约企业快速发展无法回避的难题，企业的财务管理好可以避免和规避很多风险，使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。
在我国经济发展中，企业在国家经济发展中的作用不容忽视。在全球范围内的重要性也不断增加。企业财务管理是企业管理的基础，是企业内部管理的核心。必须要树立生产和财务管理并重，管理也是生产力的观点。财务管理规范是一个企业发展的重要课题，借助现代财务管理理论，探索新时代企业财务管理规范化的各个方面，加快我国企业发展，探索企业财务管理的新路径意义十分巨大。
2新时代企业财务管理存在的问题
2.1风险意识不足，财务人员素质参差不齐
企业由于其发展历史、人员规模的原因有其管理的局限性，管理者创建企业初期为了激励员工可能并没有严格要求财务风险，尤其多数企业的发展更加关注开拓市场，各级管理者对于财务风险的关注度并不高。而且很大一部分的企业经营权与所有权一体，内部管理制度相对比较宽松，许多规则都是员工大家彼此“心里明白”，也因此，企业的人员招聘并没有很严格、很正规，一些财务人员都是企业中高层管理者的亲戚或者靠其他关系获得的职位，这样就使得财务人员的专业素质参差不齐，忽视了企业的长远规划，长此以往也对企业的持续发展不利。
2.2投资行为比较盲目
因为我国大多数的企业通常都是由小企业逐渐转变为大企业，这些企业的创始人通常十分的擅长市场营销工作以及人际关系的处理。然而，对企业的内部管理工作却很不擅长。这就导致现如今的很多企业高层管理者没有及时的转换自身的角色，其实际定位仍然是企业的营销员以及公关员，而不是一个合格的企业管理者。这就导致在开展企业投资行为时，很容易会出现违背经济运行规律的问题。最显著的一点就是很多企业都会开展多元化经营，这样虽然能够提升企业的规模、分散风险，但是对企业的实际情况缺乏正确的认识，导致内部管理不协调的问题出现，这就很容易造成分散风险的策略失效，还有可能会加大企业的风险。
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2.3账目管理混乱
在企业的日常管理工作中，存货占用资金较大。使得资金周转不够灵活。应收账款控制不严，造成资金回笼困难。对于应收账款缺乏严格的管理制度，没有严格的赊销政策；回收期太长，又缺乏有效的催收措施，应收款项不能回收造成坏账。
3新时代企业财务管理问题的对策
3.1提高财务风险意识，提升财务人员素质
企业生存基础本就薄弱，稍有不慎就可能导致破产，企业管理者必须高度重视财务管理问题，提升财务风险意识，同时采取措施营造财务管理的良好氛围，严抓财务方面的投机事件。财务人员的专业技术水平和思想道德素质关乎企业财务管理能否切实有效进行。因此企业要严格挑选财务人员，提高招聘门槛，在日常的工作中定期开展培训活动，使财务人员的专业技术水平不断与时俱进，思想道德素质也不断提升，获取投资决策信息的能力增强，杜绝企业出现严重的财务风险问题，同时也强化了会计工作对于中小企业发展的辅助作用。
3.2完善财务制度
完善的财务制度使企业的各项经济活动有所依靠，同时也能约束财务人员和企业的各项财务活动。企业要建立成体系的财务管理制度，同时又要使企业的财务管理制度与企业的生产经营相辅相成。一是预算管理方面。预算计划的制订不能成为摆设，要根据企业的发展计划科学地制订。二是库存管理方面。库存的情况要综合考虑原材料、产品淡旺季、企业的流动资金等情况，做到有章可依。三是现金管理方面，要合理利用企业的资金，防止出现资金闲置或者不足的情况。四是应收账款管理方面。营销人员和财务人员要加强沟通，并制定相应的催收政策。除此之外，财务人员要定期将企业的财务状况形成书面文字向管理者提交，管理者也应当认真对待、认真查阅，对企业的财务状况做到心中有数，才能更好地进行企业的战略规划。
3.3科学定位财务管理目标
企业具有追求快速盈利倾向明显，实际获得的利润成为企业生存的保证；财务管理水平不高，制定计划的随意性和自主性明显；财务风险和经营风险高。一般来讲企业追求利润最大化。另一个是最大限度地发挥公司的价值也就是企业价值最大化。以利润最大化作为企业的财务目标是因为企业都成了世界经济中最活跃的角色，只有他们持续不断的赚取利润，才能尽量避免激烈的竞争导致企业被淘汰。“利润最大化”的目标很简单。清晰明确，操作性强。究其原因企业财务目标应尽可能提高企业的价值，将企业的收益与风险挂钩降低企业的风险价值，为了避免企业的短期行为造成企业经济的损失并且增加企业风险。作为财务目标的正确决策，企业的盈利性和社会责任都应被考虑在内。与社会责任融为一体，有利于调动各方积极性，主动性和创造性，从而提高企业经济效益，促进企业快速发展。
3.4做好融资规划
企业要想真正解决融资难的问题需要政府和社会各金融机构间的通力合作，一是政府要加强政策引导。适当降低中小企业融资门槛，加大企业贷款的优惠力度，为企业发展提供良好的法律环境；二是加强信用体系建设。明确相应的惩罚措施，确保其他的金融机构可以放心的给企业放贷；三是企业内部要时刻关注融资问题。管理者和财务人员时刻将该问题放在心里，提前做好融资规划和融资策略，或者寻求相应的财务咨询公司进行指导，防止遇到融资问题一时没有办法解决。
结语
总而言之，随着我国社会经济的迅猛发展，市场竞争也就越发的激烈，而企业想要不被市场淘汰，就要更加重视财务管理工作，只有能够充分的认识到财务管理工作的重要作用，并积极的利用财务管理，才能够使企业更好的开展内部管理工作。这就需要企业能够积极的提升财务管理工作的专业化程度，使相关工作能够更加高效的进行，还要积极主动的学习有关财务管理的知识，从而将使财务管理工作能够精益化的进行，全面的优化企业的财务管理工作质量，提升企业的核心竞争力，保证企业的良性发展。
参考文献：
[1]邹琳琳.探究企业财务管理的新思路[J].商场现代化，2017（5）：160-161.
[2]钱长兵.当前形势下优化电力企业财务管理的思路[J].财经界（学术版），2017（4）：91-92.
论文作者:黄蓉
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第29期
论文发表时间:2019/8/29
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