摘要：在现在的生活中，只要一说到工程造价，大家都会说建房子，一谈到控制和管理，有些人就不知所措了。其实很简单，工程造价的控制管理说白了就是工程预决算。简单点说就是预决算人员依据原有的图纸计算所需费用和工程的总量有多少。当然这种方法还是有用的，但是因为设计图纸和设计方案都是提前确定下来的，而且想要施工又必须按照图纸来，这时的工作人员做的所有都只是估算，没有能够准确的计算。换一句话说，假设项目本身就存在漏洞，那么预算人员也是没有一点办法的，说白了预算人员只能相当被动的算出可能花的费用，并不准确。所以说如果想要控制建设项目，使得收益稳定，就必须提前做好所有的防范措施。本文对建筑工程管理中的全过程造价控制进行了简要分析。
关键词：建筑工程；全过程造价控制；措施
1建筑工程管理中全过程造价控制的重要性
首先，要对建筑工程中的全过程造价控制进行了解，其主要是对在建建筑工程全过程进行的管理和规范，并且也会对建筑工程项目的管理和决策工作，如招投标以及方案设计，再到施工过程中的各个环节、竣工后的验收、结算等工作进行有效控制。也可以说全过程造价控制是以节约建筑工程施工成本为前提，且通过合理的手段对工程项目所具有的资源进行合理分配，使之能够将有限资源最大化利用，且对存在浪费的问题进行控制和解决，以此来确保建筑企业的收益。在建筑工程中，针对不同阶段的造价控制手段不尽相同，所以，可以认定工程造价管理工作也是具有阶段性特征的，且能够在全过程造价控制的前提下，根据不同阶段所具有的特点进行管理。不过，我们可以将不同阶段之间的控制手段进行连接，以此对整个建筑工程进行全过程管理工作。因此，全过程造价控制在建筑工程管理上是非常重要的，也是建筑工程造价管理的重中之重。但是，因建筑工程在建设过程中经常会出现一些不可预测的问题，如进度滞后、施工技术不合格、施工工序混乱等，会给全过程造价管理造成影响，甚至造成安全隐患，一旦出现问题会直接反射到工程质量建设中去，这对整个建筑工程管理工作的开展，以及施工企业方面都带来更多难题。所以，能够在建筑工程管理中充分重视全过程造价控制工作，对建筑工程稳定、有序发展具有重要作用。
2建设项目工程造价全过程管理与控制措施探析
2.1决策阶段的工程造价控制与管理
在实现建设项目全过程造价控制时：需要对决策阶段进行管理。这个阶段就是提交工程建设项目建议书，对于项目建设的可行性进行探究；在编制出整体投资预算；制定项目建设的任务书。在项目建设决策阶段，每项决策对于工程项目造价控制都起到了重要影响，对于竣工交付后的经济效益起到了关键作用。所以，当前需要加强决策阶段的造价控制。在建设项目实际施工过程中，需要严格落实责任追究制度，将施工投入资金落实到各个管理部门及个人。建立监察小组，对于项目工程造价进行严格管控。此外，相关部门需要对建筑市场整体环境进行分析，避免风险项目投资。对工程项目选取过程中，需要确保项目实际价值能够具有一定的企业市场竞争力。最后需要对建设项目实际的地质条件、水电使用等外部因素进行分析，使得项目建设总体预算编制能够更加合理，具有代表性。
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2.2设计阶段造价控制与管理
在对建设项目整体造价进行控制的过程中，设计阶段具有重要作用，目前大多数建设项目在设计阶段没有显示出较大费用值，但是对于建设项目全过程造价影响较为关键。所以，需要进一步完善项目设计质量，对于工程规划作出明确安排，并且提出重点施工环节的技术应用以及资金支配。此外还需要从工程造价方面对设计变更进行探究，设计变更作为工程变更的组成部分，与工程质量、投资控制、施工进度等方面密切联系。所以加强设计变更管理，对于确保工程建设质量以及控制造价具有重要作用。设计变更需要提前，变更越早损失越小。如果实在施工阶段发生设计变更，已建工程还需要进行拆除，会对工程造价造成更大的损失。特别对于工程造价影响较大的设计变更，需要算账之后再变更。
2.3工程招投标
建筑工程招投标阶段的造价管理，首先要采用工程量清单的计价方式，规范招投标时的计价方式，招标人以工程量清单为计量依据给出招标方案，由投标人根据建筑工程的状况和工程量清单的内容编制出投标方案，确保投标方案中的报价具有足够的竞争力，而且保障投标方案符合建筑工程的实际情况，工程量清单区分了量、价的风险，促进工程造价管理的稳定性发展；然后是招标代理制度，此项制度提高了工程招投标造价管理的规范性，审核工程招投标的参加单位，完成招标工作的过程中确保招标质量达标，招标代理制度能够规避招投标时的违法行为，注重招投标造价管理的合理性；最后在建筑招投标造价管理中加强评标控制的力度，评标管理站在公平、公正的角度上完成评标的过程，禁止招投标阶段出现恶意抬价的情况，防止发生不正当的招投标行为。
2.4施工阶段
建筑造价全过程管理中的施工阶段，把造价方案落实到建筑工程的施工现场中。施工阶段的造价管理风险高，而且财政资金的消耗量大，列举施工阶段中造价管理措施：强化合同管理，造价合同是建筑工程分配造价信息的依据，分别实现建筑工程管理中的投资、工期和质量目标，建筑管理时应该树立合同一式，明确各项工程款的具体影响，预防发生合同纠纷的问题，建筑管理中针对造价合同实行制度化的管理与控制，专门设置合同管理机构，要求建筑管理人员严格按照合同中的内容履行财政分配的职责；建筑施工阶段的造价管理中严审工程设计的内容，有组织的落实造价控制措施；材料费用在财政资金中占有很高的比例，强化材料的资金控制可以降低造价风险，应该提前准备好材料资金，支出材料资金时一定要注意材料是否符合建筑的需要，新型材料采购时，先要研究新型材料的性能、规格，确定采购后再实行资金分配，采购到施工过程中严格把控材料的质量，避免材料资金出现风险。
2.5结算阶段造价控制
工程建设的结算阶段是最后一个阶段，也是利益关系牵扯最深的阶段，对整个项目最终的工程造价有直接的关系。结算阶段，企业首先要对竣工图纸、工程量、检查隐蔽验收记录进行仔细的审查，根据核对清单复核现场实际施工情况；其次要注意费用计取，审查是否有抬高取费基数，取费类别等情况；此外，要审查定额的套用，所耗用的人工、材料和机械费用的指令性指标，审查是否有错套、高套现象等。
3结束语
在建设工程造价管理与控制工作中，必须有效利用多种不同的造价控制方式，来进行造价控制管理。工程造价控制是循环变化的过程，必须有效利用某些经济因素进行深入分析，才能够推动建设项目工程的发展，将项目工程的不同阶段都控制在合适的范围中，努力促进投资控制项目工程的有效利用，带动社会生产的发展。
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论文作者:陈林
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/17
标签：造价论文; 阶段论文; 全过程论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 招投标论文; 工程造价论文; 《防护工程》2017年第35期论文;