摘要：建筑行业的发展趋势非常的好，也非常的迅速，在建筑工程管理中成本的控制是必不可缺的。而且在我国经济的发展一部分取决于建筑行业的发展，所以，在建筑行业中成本的控制管理就不容小视，但是就目前来说，建筑工程的管理中对成本的控制还不够到位，它仍然存在很大的问题，这就需要我们对它好好研究一番，从而为建筑工程提高效益同时对于建筑工程的质量也起到促进作用等。所以我们必须要对建筑工程管理中的成本控制进行一番研究与讨论。
关键词：建筑工程；成本；研究
随着经济的飞速发展，人们对于建筑的要求与需求越来越高，正是因为人们的需求从而促进了建筑行业的飞速发展，那么在建筑行业中要求必须要合理也要增加它的收益与效果，这就需要从成本控制来入手，对于成本的控制必须要具有科学性，但是由于建筑工程管理中的成本控制比较的复杂，它牵涉的面比较的广泛，这就需要好好研究一番，研究的基础必须要实际等。
一、建筑工程管理中的成本控制方面的不足问题
1.1建筑工程管理中的成本控制机制不合理
在建筑工程中，想要提高工程队的效益必须要合理的控制成本，但是在实际的建筑工程中，建筑工程管理中的成本控制机制非常的不合理，所以常常会导致施工的日期得到延迟等问题，而且也因为对成本的控制不够合理，从而导致资源的不合理与过度的浪费，大大降低了工程队的收益等。另一方面，就是在建筑工程的管理中，工作人员对于成本的控制也非常不重视，对于成本控制没有合理的机制，导致资源浪费情况在施工中层出不穷。这些对于建筑工程管理中的成本控制有着非常大的阻碍。
1.2建筑工程管理中对于成本控制方面的工作人员在工作方面的素质有待提高
那么在建筑工程管理中的成本控制最重要的一部分就是他们的工作人员等，想要建筑队的收益高，自身质量提高，必须要有高素质工作人员，如果说在建筑队中工作人员不具备这样的工作素质，就会大大降低建筑队的收益，这样就会对整个建筑工程的预算出现很大的偏差等问题。
1.3建筑工程管理中的成本控制的管理方式不先进
就目前的形势来看，在咱们实际的建筑工程中很多的建筑工程都没有合理的管理方法，而且在管理方面也不够系统，对他们的分工也不够明确等问题层出不穷，而且一味的照着传统的方式走下去，这个方法就颇显落后了，使得建筑工程管理中的成本控制受到了局限。而且在以前的建筑工程的管理中对成本的控制方式往往比较的单一，这就使得在成本管理方面比较落后，参考的也比较的单一等问题，因为参考的比较单一，使得他们没法准确的做出判断，也很少能够得出对本企业有力的经验，这就使得建筑工程企业对于此的资源不能够合理分配，从而就导致了建筑队在资源方面的浪费，资源的浪费就导致了投入的增多，从而使得建筑工程企业在该方面的收益大大的降低了。
1.4建筑工程管理对于招投标方面还没有达到要求
不管是哪个建筑队必须要经历的一点就是招投标方面，通过业主方的招标到建筑队的投标文件等，都是一系列的问题，但是由于企业与企业都不相同，所以也就使得招标与投标的文件大大不同等问题，也就使得他们的工作方式与工作的最终结果出现了不同等问题。然而在整个建筑的施工过程中，招标与投标的文件是整个建筑队的核心，因为建筑企业会根据招标文件与投标文件来进行一系列的成本预算以及对于成本方面的控制等。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是在建筑队的实际的招标过程与投标的过程，都没有实际的相互对应的招标与投标的文件，这就使得招标与投标的过程出现了随意的现象等。这些都对于成本的控制有着巨大的影响。因为没有具体的招标与投标文件就使得在实际的问题中，没有了一定的制约性，这样就可能使得在建筑方面的成本控制就不够合理等问题。
二，建筑工程管理中对于成本控制的一系列措施
2.1对建筑工程管理中的成本控制的管理加强
其实在实际的建筑工程的管理中很少有建筑工程按照制度去实行，但是不按照制度去实行，就会大大的降低建筑工程的效益，造成一系列的浪费，为了将建筑工程管理中的成本控制做到实处，那就必须要对整个建筑施工的过程进行一系列的监视与督察，这些都会使得建筑工程的工作人员更加的尽心尽力，而且在整个督察的过程中能够及时发现问题，对于问题能够及时有效地得到解决，使得在整个建筑的施工过程中变得有针对，使得整个建筑施工的过程都在我们的掌握之中，也使得大大减少了浪费，增加了建筑工程的收益。
2.2对建筑工程中的工作人员工作素质的提升
在建筑工程管理中为了能够更好地对成本加以控制，必须要有合理的管理机制，而且工作人员必须要具备高的工作素质等，如果是在建筑工程中出现了一系列的情况，那么工作人员必须能够做到及时应对该突发情况，从而使得在实际的建筑工程中能够减少浪费，更加的合理等。而且工作人员要有一定的意识，要时刻检查材料，同时，管理人员也要时刻学习怎么能够更加的合理，更加的有效去控制成本，从而大大的提高效率以及提高收益等问题。同时，对于还能够二次利用的原材料，一定要及时的回收，以备下次之需，这些都可以大大减少原材料的浪费等一系列问题。
2.3改变管理方式，时刻更新管理方法
因为在咱们的整个建筑过程中管理的方法不到位都会出现一系列的问题。而在咱们的实际的建筑工程中也的确是出现了一些问题，所以必须要改进，不能按照传统的管理方法按部就班，要时刻去改变管理方式，通过不断的学习，在实际的经验中去探索等去更新传统的管理方法，使得管理的方法更加的合理等。这样就使得成本的控制合理化，不再局限在一定的位置，资源浪费大大减少，从而减少建筑工程企业的浪费等。
2.4对建筑工程工作人员在成本控制方面意识的增强
为什么在建筑工程方面成本的控制管理会这么差，其中一部分原因是因为管理阶层对于成本控制管理方法的不重视，对于这个问题不能再这么一味的下去，必须要有一定的改进办法，那就需要从一定程度上增强建筑工程工作人员在成本控制方面的意识，建筑工程企业必须要时刻宣传有关成本控制的一系列的知识，让工作人员在耳濡目染中增强对成本控制的意识，从而为建筑的施工过程中增添收益，其次需要定时的对于工作人员进行一系列的培训学习，让他们在学习中感受成本的控制对于建筑工程发展的重要性，从根本上增强他们的意识。还可以不定时的拿出案例进行分析，让他们参与其中，在真实的感受中明白成本控制的必要性，同时也为质量的保障做好了一定的基础。
［结束语］总之，在建筑工程管理中对于成本的控制是非常重要的，同时它也是一个非常复杂的过程，那么我们就必须要认真仔细的做起，为建筑工程增添收益也大大减少浪费。
参考文献：
[1]胡灿强.建筑工程管理中的成本控制[J].建材发展导向，2018，16（20）：65-67.
[2]王燕，王巧香.建筑工程管理中的成本控制研究[J].工程技术研究，2017（03）：157+169.
论文作者:卢伟
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/24
标签：建筑工程论文; 成本控制论文; 建筑论文; 工程管理论文; 建筑队论文; 成本论文; 工作人员论文; 《基层建设》2019年第10期论文;