摘要：目前，我国经济取得了迅猛的发展，人们的物质文化水平也有所改善，尤其是人们 的居住环境，在很大程度上受到新建筑理念的影响。产业结构随着经济的发展也做出了相应的调整，进而传统的厂房设计不能满足要求。工业厂房施工发生了很大的变化，本文将就工业厂房施工管理所涉及的若干问题进行探讨。
关键词：工业厂房；建筑施工；管理
引言
在现代科学技术快速发展的背景之下，工业园区的建设规模以及发展速度都是相当可观的，由此使得现代工业厂房的建设工作备受各方人员的关注与重视。为了能够最大限度的提高工业厂房的建设质量，延长工业厂房的使用寿命，就需要在整个项目建设期间做好系统性的施工管理工作，尽全力提高工业厂房的施工管理水平。
1现代工业厂房的特点及发展趋势
现代工业厂房开始朝着环保化、科技化、智能化和人性化的方向发展，同时也形成了现代工业厂房的特点，这些新产品、新技术的使用，增加了现代工业厂房的使用性，同时充分发挥了其功能性。现代工业厂房与监控技术、通信技术、计算机技术等实现了有效结合，进而更能满足管理和生产的需求。现代工业厂房在规划设计方面开始朝着以人为本的观念转变，现代工业厂房在建筑和设计方面都充分考虑了环保、绿化及洁净理念，使厂房设计更注重满足人员的心理需求和健康。从未来发展状态来看，目前我国正处于科技和经济快速发展时期，逐渐加快了全球一体化进程，这将引起社会生活方式和产业结构的变化，厂房将会融入更多的人性化、个性化理念。
2 对于工业厂房在施工管理中的一些问题
2.1监督管理缺乏合理性
我国的企业包括国有企业、民营企业、私营企业、外资企业等形式，厂房的建设应在得到政府相关部门的审核批准之后方可建设施工，目前政府正在转变职能定位的过程中，为企业服务还有不到位的地方，存在审批进度缓慢和审批流程繁琐等情况，极大的拖延着企业的工程进度。中华人民共和国建筑工程质量管理条例》中对政府的安全监督职能做出了相关规定，但是在进行工业厂房施工管理的过程中，相关部门并不能按照条例的规定进行监督管理，所以安全监管没能在工业厂房施工管理中有效发挥其作用，以至于导致篡改设计图纸、野蛮施工、偷工减料等厂房施工中一系列问题的出现。
2.2建设单位在施工管理的约束力方面存的在问题
有关的《质量管理条例》对建设单位所应付的责任都有明文规定，例如这些方面工程的发包与监理、材料设备、结构调整竣工验收等，在现在的管理制度中建设单位的这些责任缺少必要的约束力。例如工期问题，它关系到工业厂房的建造规模、环境、施工工艺、原材料、机械等，这些因素的区别会使不同的和相同的工程工期不同，建设单位对工期的界定要做到合理是比较难的。再如监理制度，这个制度的原本意义是由第三方用公正专业的方式对工程施工进行管理，对建设单位是一种协助作用，但实际情况是他们之间形成一种雇佣与被雇佣的关系，监理单位其实是在执行由建设单位发出的指令，这种情况是不公正的，该过程中监理单位无法发挥职能作用。
3对工业厂房建筑加强施工管理的措施
3.1施工重点分析
现代工业厂房常用的建筑结构形式有混凝土框架结构、钢结构等。每个结构形式都有其独特的施工方案，因此施工技术管理重点也各有差异，但是按照施工管理重点进行分类，工业厂房施工管理可以分为质量管理与成本管理两方面。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中，质量管理包括施工材料管理、施工工艺技术管理、施工过程人员操作管理等方面。放线前首先必须熟悉图纸，校算建筑物轮廓控制点数据和标注尺寸，仔细核对和分析设计方案是否符合实际情况。确认方案无误后方可选定测量放样方法并计算放样数据或编写测量放样计算程序、绘制放样草图并由第二者独立校核。样板设计好以后，必须在上面注上图号、零件名称、件数、位置、材料编号、规格及加工符号等内容，以保障下料工作井然有序的开展，同时必须妥善保管样板防止损坏，方便以后进行核对与校准。工业厂房建设施工质量控制的前期工作是认真核实厂房工程资料是否与发包人提供的一致，确保施工场地内的道路、水电等相关仪器和工具准备齐全和运转正常。 对工业厂房的施工组织设计、 施工人员安排、施工手段等进行审核。强化质量安全意识，加强对施工技术质量控制的力度。参与对发包人提供的测量基准点数据及位置的复核
情况，逐一将标注数据与实际记录结果比对，督促施工图纸绘制。按照实际情况，努力做好工业厂房开工建设前的各项技术和设备的审核工作。
3.2建设人员管理
近几年来，市场竞争环境日趋激烈，总结起来就是人才竞争。目前建筑施工管理严重稀缺高水平、高质量的建筑工程施工管理人才。因此需要逐渐优化施工企业内部人才结构，加强建设人才管理机制，汇集人才凝聚力，使得优秀建筑人才能脱颖而出。面对建筑单位的不断发展和进步，能遵循企业实际需求制定完善的人才培育计划，有效结合自学成功、职业教育和运用任用外派等多种方式， 就能有目的、 有规划、有秩序的使用全能型优秀人才，使专业化人才向着专家方向不断发展，要加强建设专业技术施工人才队伍，特别是树立专业技术人才观念，建立优势互补、门类齐全的多层次人才队伍。
3.3组织协调管理
建立专门的管理会议制度，施工中业主、监理人员应定期组织各专业施工单位举行协调会议，解决施工中的协调问题。对于较复杂的部位，在施工前应组织专门的协调会，使各专业队进一步明确旅工顺序和责任。这里要强调的一点是，不论是会签、会审还是隐蔽验收，所有制定的制度决不能是一个形式，而应是实实在在，或者说所有的技术管理人员，对自己的工作、签名应承担相关责任。这些只有在统一的领导基础下，设立相关的奖罚措施，才有可能一级一级落到实处。
3.4成本控制
成本控制是促进工业厂房施工作用的有效方式之一，也是现代建筑项目工程中无法或缺的管理方式。施工单位在实施成本控制时，须全面分析建筑施工成本的各项原因，制定全局的施工成本控制策略，从工程规划、选择原材料、资金预算、金额报表等多方面，从而实现全面、准备、灵验的控制建筑工程施工成本，进而不断增强工业厂房建筑施工作用，从而逐渐增强施工水平。
4结语
结合我国当前的发展现状来看，工业厂房的建设速度不断加快，施工管理经验也更加的成熟与系统，施工管理的方式开始逐步向着精细化方向发展。工作人员需要结合工业厂房项目建设的实际特点，构建一套科学且系统的管理体系，通过落实全程控制的方式，促进施工技术水平的提升，从而达到提高施工管理质量的目的。
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论文作者:邓双城,黄腾
论文发表刊物:《基层建设》2017年第16期
论文发表时间:2017/10/10
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