摘要：随着通信事业不断的发展下，在一定程度上促使了我国社会经济迅速的发展。在通信工程的施工中，应对其通信工程施工质量和进度等进行有效地管理，进而有效的保证了通信工程施工质量良好。所以，我们必须重视通信工程的施工项目管理。本文就从作者的实际工作经验进行入手，简要的概述了通信工程施工项目管理中所存在的问题，并且提出了加强应对措施，希望可供相关从业者的参考借鉴。
关键词：通信工程；项目管理；问题分析；应对措施
前言：在现阶段通信工程的施工项目建设中，一套有效的通信工程项目管理的体系意义十分重大，为不断提升项目工程管理的质量及水平，必须为通信工程项目的建设成功的做出可靠保证。下面就对通信工程施工项目管理进行分析。
一、通信工程施工特殊性
通信工程比较重视专业技术要求，日常工程项目能够以委托形式，给予具有相关资质施工单位进行施工，对传统施工工程，可全部由施工方管理。然而通信工程则有着一定特殊性：第一，从工程施工项目成本来讲，工程项目建设施工材料因为各类型性能存在着差异性，材料价格存在着较大的价差，这就给工程施工成本控制造成一定的难度。第二，通信工程项目与传统建设工程行业之间，科技含量较高，没有专业的工作人员参与咨询便不能建设。而通信工程网络施工方法不是一层不变，整个网络工程技术的更新较快，若是一味的延用了传统网络工程施工方法，严重的影响通信工程质量的问题。所以，对优良施工方法需进行引进与改良，结合施工现场技术条件进行考虑，确定相应施工的方法。以上因素，都需要我们加强通信工程的施工项目管理，只有制定有针对性地管理措施，进而保证工程项目建设质量及进度。
二、通信工程的项目管理现状
1. 通信工程项目管理业务结构不合理
就以往通信工程的项目主要是依靠了关联业务作为支撑，现关联业务员的收入在不断的减少，市场的通信机构主要包含了移动、联通、电信，其市场介入面较为狭窄，并且通信业务处在低端的时期，创收集创利能力较差，集团的政企客户在之前预算压力较小的时候，并未着手干涉，在现阶段情况分析来看，通信技术集团客户市场十分艰难。除此之外，从通信行业的业务总体地传统市场在运营商的投资下降趋于萎缩，使得通信工程的业务增收很难维系。
2.企业经营成本不断的增加
在现阶段经济迅速增长下，人们在收入增长的同时，物价也在持续增长，企业因为受到了物价影响，使得公司经营的成本也在不断的增加。比如：人工成本和物资成本等，除此之外，新颁布《新劳动合同法》也将在一定程度上增加企业成本，加大企业成本支出，降低企业的利润。更加重要的是，在通信工程的项目管理中，时常存在着施工成本目标管理的责任不明确，员工的成本意识较为薄弱，施工材料的管理不严，造成诸多不必要地浪费出现，总是存在着材料遗漏或是丢失地情况，因此，企业必须加强员工管理，必要的时候可制定有效的、合理地规章制度，进而规范企业管理。
3.员工队伍结构和企业的发展需求不一致
企业员工的队伍结构非常重要，一个好的员工队伍会给企业带来巨大的利益，企业在挑选员工时可以多选择四类专业人才，即市场营销类经营、项目管理经营、技术专业和综合管理人员，但仅仅有这些是不够的，一个好的员工队伍结构还必须要有强大的团结精神，必要时，要对员工多多进行鼓励，多举行一些活动，以放松员工的心情。
4. 项目管理水平和信息化程度不高并缺乏创新能力
企业现在使用的系统功能还需要改进，创新是一个国家进步的灵魂，没有创新国家就会退步，企业应充分调动并培养企业员工的创新能力，不仅如此，企业还应多多培养员工的综合素质，提高员工的技术水平才是企业现在应当注重的。
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三、加强通信工程项目管理方法的措施
1.规范项目管理结构
在通信工程的项目管理中，企业需要明确项目管理和企业经营之间地关系，明确企业经营的形式，通信工程的项目发展使得企业之间地竞争不断加剧，一个好的通信企业需要拥有成本、价格地优势，施工能力、产品质量更是竞争因素之一，只有在产品好，价格优惠的情况下，消费者才能更加青睐其公司产品。除此之外，树立好品牌形象更是企业取胜地关键，企业需要树立一个积极向上，充分正能量，并且信誉度较高的品牌形象，加强对公司文化的建设。
2.加强对项目成本的管理
在工程项目的施工中，物价上涨以及其他因素造成的工程建设成本增加的问题，企业需不断地 提升员工综合的素质，加强员工成本控制的意识。在通信工程的项目管理中，明确施工成本的目标管理责任，加强对施工材料地管理，用更加严谨地工作态度投入工程施工管理中，避免比必要的浪费现象出现。
3.对工程施工过程的质量控制
在通信工程的施工过程中，委托通信工程的项目监理单位对施工单位质量管理的体系进行实时监督，检查通信施工各工序的施工作业情况及设备运行状况，工程施工方法、施工工艺以及操作等是否满足规范。除此之外，通信工程的项目监理部门还需做好施工计划变更控制的工作，并且在通信工程的施工中对各环节进行检查验收，对施工中所出现的环节，施工单位还需及时的采取有效的措施进行整改，对通信工程的施工材料和监督管理，经过通信工程从业人员技术水平进行细致的审核，做好通信工程的施工全过程质量控制，保证工程施工整个环节的良好。
4.加强对施工管理人员专业素质的提升
诸多企业虽引进先进技术，先进管理方法，但企业的执行力差，企业需着重培养企业管理者，让他们牢固掌握先进技术及方法，并且督促下学习。孔子说过，工欲善其事必先利其器，只有熟练地掌握了技术和方法才能真正学到管理技术的精髓，通信工程项目管理技术才能真正得到提高。除此之外，企业还应重视项目管理，重新制定安全可靠的项目管理条约，用更加严谨更加细致的态度重新制定项目，最后，还要维护好项目计划的严肃性。
5.应急通信发展策略的改进
结合我国应急通信现状及应急通信手段分析，建议我国的应急通信发展策略改进如下：第一，依托通信运营商，进一步完善集团公司，
省、地（市）三级应急通信保障体系。第二，加大投入，对现有的陈旧设备进行更新改造，使之适应全业务保障要求，提升了应急通信保障的能力。第三，建立健全应急物资储备体系的建设，提升应急通信保障的能力。第四，通过应急通信预案编制和演练等方式，探索运用多种技术手段实现跨部门、跨地域应急通信保障，切实提高各级机构的联动处置能力和应急管理水平。第五，提高现有通信网抗灾、抗打击能力建设，提高网络安全性、健壮性。第六，积极推进应急通信浮空平台等新技术的研究和试验，在试验基础上，推广应用，以提高应急通信保障能力，满足应急通信保障需求。
结束语：
综上所述，现代化的通信技术已广泛的应用至人们日常的生活中，对人们工作及生活有着十分重要地影响，所以，国家通信部门需要不断的重视及加强对通信工程的施工项目管理工作，充分意识到通信工程地重要性，加强通信工程的项目施工质量管理力度，确保国家通信工程项目的施工质量良好，促进我国通信事业可持续化的发展，为人们提供良好地通信环节。
参考文献：
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[3]王少晨；浅谈项目质量管理[J].项目管理者联盟，2010，6
论文作者:罗雄飞
论文发表刊物:《基层建设》2016年17期
论文发表时间:2016/11/25
标签：通信工程论文; 项目管理论文; 通信论文; 企业论文; 成本论文; 员工论文; 项目论文; 《基层建设》2016年17期论文;