新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析
吴波
南京建设发展集团有限公司 江苏南京 211000
[摘 要] 随着我国城市化进程的不断加快，建筑工程产业得到了快速发展。此外，在信息化和企业网络化的时代，各种智能技术和手段开始在建筑业中发挥重要作用，许多建筑工程行业开始结合智能化管理方法，不断提高的管理效率和管理水平。因此，本文将理论分析与实践研究相结合，对新时期建筑工程管理方法的智能应用进行了分析。
[关键词] 建筑工程；管理方法；智能化应用
工程管理方法的智能应用可以使工程管理工作更加顺利。建筑工程的责任重大，工程一般都相对比较复杂，而且建筑工程必须连续进行。为了实现建筑工程管理方法的智能化，可以有效地梳理出复杂的信息，履行建筑工程的职责，保证工程顺利进行。
1 新时期建筑工程管理方法智能化的重要性
建筑行业的迅速发展使得传统的施工管理方式已经不能适应现代化的施工建设，因此必须进行施工管理方法的创新并且推动其智能化应用，以此提高建筑行业的施工水平。随着经济的发展，建筑行业内的建筑工程的施工规模越来越庞大，并且施工过程中所面临的不确定性因素的影响也越来越多，因此需要充分认识到建筑行业内建筑工程管理方法进行创新的重要性。长期以来，我国在建筑行业内的发展严重落后于发达国家，因此需要将传统的建筑工程管理方法进行创新来追赶上国际先进水平。通过对建筑工程管理方法的创新，可以有效提高建筑施工水平，并且建立明确的建筑工程责任制度。由于建筑工程的工程量较为巨大，并且涉及的利益团体较多，因此容易受到来自各方面的影响，基于上述原因，在建筑工程施工过程中明确工程施工责任与管理责任对于推进建筑工程的正常进度显得尤为重要。此外，通过管理方法的创新，还可以有效提高建筑各方之间的有效配合，通过智能化的管理方式，在权责分明的同时有效推动协调施工，对建筑工程质量的全面提升具有重要意义。建筑工程本身的复杂程度较高，无形之中增加了施工建设的难度，因此通过智能化的管理方法，可以化繁为简，将施工环节进行归类划分，从而制定出统一化的管理模式，并且根据当前的施工现状开展滚动化管理，实现对建筑工程施工进程的动态监督与管理。由于采取了智能化的管理方法，因此在施工过程中可以面临更少的风险因素影响，从而有效提高建筑企业的施工效益，同时帮助企业树立良好的信誉和企业形象，提升企业的市场竞争力。
2 新时期建筑工程管理方法智能化应用策略
由于监管不到位，我国的建筑行业存在管理目标不清晰、管理落实不到位、管理控制不严格、管理权责不明确的问题，并且上述问题的存在较为严重地影响了建筑企业自身的发展，因此这些问题的存在很有必要在新时期建筑工程管理方法中应用智能化，以期提高建筑工程管理质量。
2.1 明确智能化管理目标
在新时期下，建筑企业在运用智能化管理方法的过程中，建筑企业必须要明确具体的智能化管理目标，这样建筑企业才能朝着正确的方向管理建筑工程。建筑工程智能化管理目标主要表现在以下几点，在管理建筑工程时，建筑企业必须保证工程管理具备安全性。其次，要具有快捷舒适的服务，这样才有助于建筑企业快速的建立管理机制。通过对智能化管理目标的研究，建筑企业要充分的借助当今时代的优势，在提升管理效率的基础上，增加建筑工程的经济效益。只有这样建筑企业才能在未来更好的发展。
□日前，国家体育总局在巡视整改情况通报中介绍，国家体育总局对领导干部配偶、子女和子女的配偶在总局系统内工作情况认真清查，建立了整治“近亲繁殖”台账。同时，修订了事业单位公开招聘实施办法，明确干部配偶、子女和子女的配偶原则上“不得报考单位公开招聘岗位”，建立防治“近亲繁殖”长效机制，切实把好入口关。（10月28日《新京报》）
2.2 信息管理的智能化
在信息化以及科技化时代之中，建筑工程管理方法开始朝着智能化的方向发展，作为管理框架之中的重要环节，信息管理对促进各个部门之间的协调配合意义重大。其中管理者必须要积极地考虑各类影响因素，对现有的信息进行科学合理的调控以及处理，保障施工效率和质量，采取科学合理的管理方法。为了有效地落实信息管理的各项要求，实现前期的信息管理目标，管理工作人员首先需要利用智能化手段对现有的信息进行统一的编排以及划分，了解信息管理中所存在的各类问题，积极地对重要的文件资料进行妥善的保管，通过资料编码以及统一的电子档案建立来提高现有的管理效率和水平，真正地实现信息管理智能化。
要想有效提高建筑工程的工程质量以及施工水平，必须对传统的施工管理方法进行创新，并推动其智能化应用，首先要进行的就是施工管理制度的智能化应用。管理制度在整个管理体系中起着标杆作用，是衡量工程管理水平的重要指标。在管理制度的智能化应用中，首先应该实现权责明确、权责一致两个要求，同时管理人员需要具备相应的责任意识和安全意识，加强自身道德建设，避免监管环节的失职。此外，企业领导层应该针对各层管理者的工作内容制定相应的绩效考核标准，以此督促管理人员落实自身管理职责，根据建筑工程的具体施工情况建设合理的管理制度，在防止建筑工程出现权限交叉的前提下确保管理权责的具体落实。
2.3 管理制度智能化
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2.4 施工过程管理智能化
对于施工过程而言，主要的管理内容就是对施工操作的规范性管理、施工原料管理以及施工人员管理。要想实现智能化的施工管理，必须确保各施工部门、施工人员的协调运行，同时在获得投资方同意的前提下开展施工管理工作。比如说对于施工操作的规范性管理，在施工开展之前可以利用 BIM 技术进行施工模型分析，根据分析结果确定合适的施工操作，避免违规施工的出现。对于施工原料管理而言，施工单位应该加强对于原料储存场所的管理，同时加强对入库材料和出库材料的质量检验，确保施工材料达到建筑要求，对于建材采购人员的损公肥私行为进行严肃处理，情节严重者移交司法机关处理。对于施工人员而言，建筑企业应该加强对于施工人员的专业技术培训和安全意识教育，确保施工人员在掌握专业技能的基础上以严谨、认真的态度进行操作。此外，建筑企业在甄选管理人员的时候应该明确管理人员的选拔标准，在施工管理期间更需要对每个施工点的施工细节进行精确掌握。
3 结语
总之，在信息化全面应用的新时期，要加强对建设项目施工过程的管理，提高管理方法的智能化水平，并保证施工项目的管理能够取得较好的效果，以促进施工项目的顺利实施。因此，在实际管理工作中，应构建智能管理体系，对施工现场进行智能管理，建立智能管理体系，从而提高施工工程管理的有效性，并为施工工程后续维护工作提供信息保障。
北极航线长约5600公里，穿越了北冰洋和白令海。因为该航线能将亚洲和欧洲之间的航行时间最多缩短两周，所以近年来这条航线的交通量在日益增长。如马士基、阿联酋航运、中远和现代商船等航运公司的部分船只都选择了北极航线。
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[中图分类号] F406．14
[文献标识码] A
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