摘要：近年来，我国城镇化建设的快速推进，设计院队伍也快速壮大，随着我国经济体制改革的进一步深化，设计院之间竞争也将越来越激烈，人才作为设计院最核心的竞争力，设计院引人、聚人、留人、用人是否成功很大程度上取决于其企业文化建设。本文分析了设计院企业文化建设的作用，提出了设计院企业文化建设的重点及相关具体措施。
关键词：设计院；企业文化；建设
0引言
改革开放后，国家经济得到了快速的发展，中国城市面貌也发生了翻天覆地的变化。根据世界银行发布的统计数据，1980年中国城镇化水平为19.4%，到了2016年城镇化水平将超过54%。城镇化建设变化的过程中离不开各类设计院的努力与贡献，我国各类设计院也由最初的计划时代体制内的单位逐步走向市场竞争的企业。设计院在发展的过程遇到最大的问题是人才流失、人心不齐，而最大的难度是如何凝聚人才、发挥人才潜力，为企业贡献最大的力量，很大程度上取决于这个单位企业文化如何建设，企业文化是否成功？
1企业文化建设的功能与作用
近年来，随着国内设计院高速发展，企业管理水平不断提升的同时，企业文化建设也越来越受到企业的重视，都说小企业靠人管，大企业靠制度，强企业靠文化管。企业文化属于文化的一部分，具有文化的基本属性与功能。基本功能与作用如下：
（1）整合与凝聚。指它对于协调群体成员的行动所发挥的作用。设计院里的每个设计师都是独具个性的个人，如何才能既不要消磨一些优秀个性品质，又能使每个人不因个性而分散、凝聚在一起。文化是他们之间沟通的中介，如果他们能够共享文化，那么他们就能够有效地沟通，消除隔阂、促成合作。
（2）塑造与导向。每个设计师既需要很多创意，也需要遵守许多规范及行业规则。中国设计行业有自身的特点，遵守规范要求是设计的前期，因此，每个设计院需通过自身的企业文化，对每一个刚进公司的设计师进行塑造与导向。企业核心价值观与企业精神，发挥着无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发地去遵从。企业要有良好的文化，而良好文化的发展过程也是激励员工、提高员工境界的过程，更是一种文明美德素养积累和提高的过程。
（3）激励与美化。优秀的企业文化无形中是对员工起着激励和鼓舞的作用。良好的工作氛围，自然就会让员工享受工作的愉悦；相反，如果在一个相互扯皮、勾心斗角的企业里工作，员工自然就享受不到和谐和快乐，反而会产生消极的心理。企业文化所形成的文化氛围和价值导向是一种精神激励，能够调动与激发职工的积极性、主动性和创造性，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到全面发展，增强企业的整体执行力。通过良好的工作环境，让员工知道在企业工作不只是换取工作报酬，而是实现个人价值，是为社会提供服务。
2企业文化建设的重点
（1）企业文化建设要与发展战略相统一
随着市场化运作的不断加深，设计院参与到了市场竞争中来，而且竞争也越来越激烈，也迫使很多设计院开始转型升级，越来越多的设计院已经认识到战略管理的重要性，制定了相应的发展规划。如何实现战略发展目标？如何将战略执行到位？企业文化建设要跟设计院发展战略相结合起来，致使设计院所有人员为实现战略目标而共同努力。
（2）企业文化建设要与人力资源管理相协同
作为智力服务型的设计院，员工讲求诚信、做事低调、作风严谨、强调务实、尤其是老员工敬业爱岗、甘于奉献、吃苦耐劳、艰苦奋斗等精神都是设计院宝贵的财富，长期以来形成了和谐、融洽、宽松的工作氛围。但与此同时，我们也发现对于高智商员工的管理，特别是人力资源管理存在一些需要继续提升的地方，可能会对员工的满意度、积极性、忠诚度和归属感产生一定影响。因此，企业文化建设与人力资源管理要有效地结合起来，才能真正发挥文化管理的强大作用力。
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（3）企业文化落地实施要与实际相结合
企业文化建设最终是要落地实施才能发挥效用，而企业文化落地实施的方法、形式、策略有很多，企业文化建设要根据企业发展历程、高官管理风格、地域文化、股东文化及行业特征等实际情况相结合起来，总结和凝练设计院员工统一的核心理念，形成对设计院发展战略坚实的文化基石。
3企业文化建设的措施
（1）设立企业文化组织机构。企业文化的建设非一朝一夕可成，责任明确、分工协作的组织机构是企业文化建设纳入规范化轨道的必须保障。为加强对企业文化建设的统一领导，更好地推进企业文化建设，首先要建立企业文化建设组织机构。其次，还要根据企业文化执行情况，进行定期考核，包括部门企业文化建设考核、员工企业文化建设考核和日常文化管理考核。
（2）核心理念宣贯。以企业文化核心理念为重点，从企业文化的定义、企业文化的作用及企业文化的实施等方面对企业文化理念进行进一步的宣讲，深化企业文化在各部门的落地力度，使广大员工能进一步深化对企业文化的了解，进一步认同核心价值观，使整个企业的思想建设步调一致，让员工领悟公司企业文化的真谛，对企业文化产生强烈的认同感、荣誉感和归属感。对员工进行系统的企业文化知识培训，让员工能够真正接纳新文化、理解新文化，直到发自内心地认同和拥护新文化。
（3）建立文化传播网络。企业文化要真正深入人心，除了进行必要的培训外，还需要通过建立企业文化传播网络和渠道来进行持续不断的宣传。要对公司内部的职工进行企业文化的宣传教育，统一理念，统一价值观，让公司核心文化理念深入人心，成为每一位员工自觉遵守的道德规范和行为理念。采用印发公司企业文化手册、设立企业微信公众号、企业文化上墙、召开企业文化理念研讨会等形式进行文化传播。
（4）企业文化专题活动。举办各种企业文化专题活动，作为推广和宣传公司企业文化的重要载体。通过定期或不定期组织的各种活动来灌输和推广公司企业文化，使员工在活动中得到熏陶，不仅使他们认同公司企业文化，而且逐步内化成自己的自觉行动。可陆续开展企业文化知识竞赛、征文活动、优秀作品展示及各种文化文体活动等文化专题活动。
（5）先进事例进行总结分析。对企业文化建设过程中涌现的典型事例和模范人物要进行深入剖析和大力推广，鼓励员工向他们看齐。一方面可以对企业文化的优秀执行者进行激励，另一方面可将抽象的复杂理念形成鲜活而深刻的直观传播。召开年终企业文化总结大会，对上一年的企业文化建设进行总结，对优秀典型予以鼓励和表彰。
4结论
设计院企业文化建设是一个长期、渐进的过程，经过由量变到质变的逐步积累，最终实现飞跃，达到新的高度。因此，必须克服一蹴而就、一哄而上的思想，要循序渐进、扎扎实实、一步一个脚印，长期坚持。通过企业文化建设，进一步规范企业管理、加强队伍建设、推进战略执行，提高员工的整体素质，树立企业的良好形象，为企业的基业长青提供强有力的文化支撑。设计院企业文化建设重点要与企业战略发展相统一、人力资源管理相协同、企业实际相结合。通过设立企业文化组织机构、核心理念宣贯、建立文化传播网络、企业文化专题活动、先进事例进行总结分析等措施进行加强企业文化建设。
参考文献：
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论文作者:陈恩慈
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/18
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