摘要：在中国经济发展中的现阶段，电力企业本身起着重要的作用。随着社会经济的发展，在新形势下，我国各电力企业都在关注自身的发展。在保证电力企业，尤其是国家电网可持续发展的基础上，企业关注企业的薪酬问题。福利制度也特别重要。工资和企业福利直接关系到员工的工作状态和满意度，以及薪酬福利的晋升调动员工的积极性和主动性方面起着重要的作用，这也影响了员工的工作效率和企业整体利益的提升。因此，建立科学合理的企业薪酬福利管理体系和制度十分必要。
关键词：电力企业；薪酬福利管理；思路
1 引言
在中国经济发展中的现阶段，电力企业本身起着重要的作用。随着社会经济的发展，在新形势下，我国各电力企业都在关注自身的发展。在保证电力企业，尤其是国家电网可持续发展的基础上，企业关注企业的薪酬问题。福利制度也特别重要。工资和企业福利直接关系到员工的工作状态和满意度，以及薪酬福利的晋升调动员工的积极性和主动性方面起着重要的作用，这也影响了员工的工作效率和企业整体利益的提升。在企业中，建立科学、正确的薪酬福利管理体系和体系是十分必要的。要以新形势下职工的工资福利现状为出发点，找出存在的问题，并提出相应的解决办法，确保电力企业的顺利发展。
2 电力企业员工福利的现状
随着中国经济的不断发展和电力体制改革的不断深化，电力企业也做了一些工作，在薪酬福利模块。在这个阶段，员工对电力企业福利的内容包括两个方面：一是普遍实行的，国家法律、法规规定提供给企业的员工福利，如社会保险、带薪休假、员工培训、住房公积金、各类设施等；另一方通过为员工提供的福利企业。比如午餐补贴、交通补贴、电话补贴、体检、郊游等等。在传统的薪酬福利制度下，对大多数电力企业来说，企业的规模和经济效益决定了员工的工资和福利。此外，员工的薪酬福利也受到其他因素的影响。例如，企业主的概念、企业的水平等，因此，我们需要进一步了解电力企业员工的工资和福利，并完善相关制度。通过满足员工的需要，提高员工的归属感，调动员工的积极性，提高员工的工作效率和工作效率。
3 当前电力企业薪酬福利管理中存在的问题
3.1 缺乏薪酬福利激励机制
缺乏薪酬福利激励机制是当前电力企业薪酬管理中最突出的问题之一。在电力企业中，员工工资和福利的主要依据是员工的管理水平，即高管理水平的员工薪酬和福利越来越多，而管理水平较低的员工薪酬和福利也越来越少。没有弹性，这样的分布没有弹性，很容易使员工有负面的思想，认为“干多少都是一个样”，，这是不利于激发积极性和低水平的员工的积极性，特别是在同一层次，无法达到的激励效果，甚至消除它。对未来工作的热情和希望。同时，很多企业只注重物质层面的动机，几乎忽视了精神动力，没有真正的精神动力，员工的心理没有触及，也没有什么认同感。
3.2 平均主义比较严重
电力企业作为国有企业，由于自身的特点，仍然不可避免地受到传统分配制度的影响。“平均主义”的员工薪酬和福利分配制度仍然随处可见。这种情况很容易导致员工的工作热情，无法满足员工的工资和福利。内心的需要。究其原因，首先是电力企业担心员工对差异化薪酬和福利的不满，影响企业发展的信息，导致人才流失。第二，从员工的角度看，同一职位和同一职位应该有相同的薪酬和福利，如果差距很大，很容易产生不公正感。然而，平均分配的思想更是阻碍企业的发展，和平均主义的观念必须改变。
3.3 忽视了考核的重要性
针对目前企业内部员工绩效考核现状，形式化比较严重，存在着考核内容不清、考核方式单一、陈旧、与岗位工资制度缺乏紧密衔接等问题。例如，有些员工不知道自己的职责和要求。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆年底应该检查什么？年底时，我们会把报名表交上来，并在考试表格上列出工作总结。另外，很多企业没有及时给员工反馈，考核方法相对简单。它仍然是通过对员工的自我评价、团体的相互评价和领导的评价来完成考核的。这些不能正确引导员工通过绩效考核实现企业的战略发展目标。
4 新形势下电力企业薪酬福利管理存在问题的解决措施
4.1 建立全面的薪酬福利管控制度
薪酬和福利主要分为两类，一类是外部薪酬，另一类是货币薪酬，可以直接反映员工的薪酬和福利。工资是员工的工资和奖金，福利是员工的福利。另一种是内部的、非货币的、精神层面的薪酬和福利，是给予员工社会性和专业性的奖励，根据员工不同的工作状态进行不同的培训，可以大大提高员工的荣誉感和积极性。因此，电力企业应建立相应的完善的薪酬和福利管理制度，合理分配薪酬上面提到的两种不同的种类，确保员工工资和福利，从而提高员工的积极性和归属感和认同感的企业。这样，在保证企业稳定发展的基础上，提高经济效益。
4.2 制定出符合企业发展特色的薪酬管理方案
这就要求各企业制定的薪酬管理方案必须符合当地经济发展的趋势，符合当地产业结构和知识结构的要求。所有企业都要结合本地区经济发展的需要，为当地的经济发展作出贡献。例如，近年来，在中国西部的经济发展速度，高技术人才市场的需求不断增加，特别是高技能人才的需求，这是市场的需求。因此，西部地区的企业应根据当地经济发展的需要和人民的需要，按照人民的生活水平。具有较强实践能力、实践能力和创新能力的综合型人才。
4.3 保证开展具有激励性的福利项目
对福利项目而言，对员工薪酬进行有效补偿是合适的，适当的福利项目的实施具有一定的激励作用。主要从以下几个方面考虑：（1）运用灵活的福利制度。应该考虑到员工在福利需求方面有不同的要求。当福利问题采用一刀切的方法时，难免会引起一些员工的不满。灵活使用福利制度能更好地调动员工的工作积极性，增加福利选择机会，使企业福利和个人需求相结合。此外，还可以考虑工作年限的组合。例如，工作时间长、职位高的员工会有更多的选择。这样既能体现电力企业人性化的特点，又有助于实现长期激励。（2）通过有效措施确保福利质量。分析了大多数电力企业，福利来自内部或或多或少的问题，最初是为了更好地激励员工，有时忽视管理，但员工抱怨的原因。因此，我们应该采取必要的福利管理手段，确保福利质量，有效地发挥福利的作用。（3）改善福利项目的其余部分。为了使员工更好地理解归属感，体现企业的人文关怀，应该通过员工的角度，通过员工的活动，更好地促进企业的凝聚力。有效开展员工福利计划，有助于企业更好地激励人才，留住人才，为企业的发展提供后续动力。
5 结束语
总之，电力企业的发展受多种因素的影响。薪酬和福利管理水平就是其中之一。因此，为了取得进一步的发展，电力企业必须认真分析在薪酬和福利管理过程中存在的问题，然后进行改善措施，让员工相信企业的发展，防止优秀人才的流失，并最终促进电力企业快速发展。
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论文作者:贾慧丽
论文发表刊物:《基层建设》2018年第12期
论文发表时间:2018/6/14
标签：福利论文; 员工论文; 薪酬论文; 电力企业论文; 企业论文; 积极性论文; 工资论文; 《基层建设》2018年第12期论文;