（国网蚌埠供电公司 安徽省蚌埠市 233090）
摘要：电力工程施工管理作为整个电力企业管理的关键内容，电力工程施工管理水平的高低会直接影响整个电力企业的发展，伴随着我国电力事业的不断发展，电力施工工程类型的增加，施工技术水平的提升，对我国电力工程施工管理工作有了更严格的要求，本文针对新形势下我国电力工程施工管理的现状，提出电力工程施工管理的有效对策。
关键词：电力工程；施工管理；问题；对策
1电力工程施工管理中的三要素
1.1电力工程施工进度管理
首先，必须做好电力工程施工进度的统一规划管理，科学分配施工项目，制订合理的工程进度计划，结合工程的总规划来制定分时计划，另外还应该按照电力工程的实际施工进度及时进行调整，争取每一个工程项目施工阶段都可以按时完成，保证整体工程能够及时竣工。其次，必须做好电力工程施工建设的可行性探究，要仔细分析可能会对工程工期造成影响的各种因素，做好应对措施。最后，在制定施工规划时，规划人员要对电力工程的具体情况进行综合考虑并能够全面系统掌握，确保施工实际条件能与工程相符合。
1.2电力工程施工质量管理
电力工程建设项目通常都属于技术密集型施工，其工程质量要求相当严格，如果不注重施工过程中的质量管理，往往会造成严重的后果。施工质量是工程管理中的核心内容，在电力工程中，常常会使用到锅炉、发电机等技术性较强的辅助设备，还有中枢控制系统等技术设施，另外还会用到各种施工机械。总体来说，对电力工程的建设质量管理是一个复杂的管理体系，管理开展起来的难度和可控性相对来说较高，因此必须要首先确定质量管理的目标，制定管理计划，建立管理体系。
1.3电力工程施工成本管理
在进行电力工程施工成本管理的过程中，特别需要注意变更的问题，要将变更融入到成本管控的全过程之中，尤其需要注意不能将还没有核算的变更列入到计划中，保证一切变更都能够第一时间通知到相关人员并做好全程记录。电力工程施工成本控制管理有很多方法，例如成本分析、图表法等都可以使用。在电力工程建设过程中，成本的管控是电力施工管理新模式中的一大特征。在这个新模式中，必须要准确把握好进度管理、质量管理以及成本管理这三个关键要素，这样才能够保证电力工程的质量。
2电力工程施工管理中的问题
2.1电力工程施工管理队伍不健全
针对目前我国电力行业的发展状况看，电力施工单位对电力工程管理上缺乏重视，没有正确的认识工程管理的重要性，还是采用过去工程施工管理的思维方式，使得电力企业管理者对电力工程施工合同管理意识较弱，经济效益观念不健全，工程施工管理中配合度较弱，影响整个电力企业管理质量，制约了电力工程施工管理运行。施工管理队伍的不健全，给电力工程施工工作的开展带来了很多的问题，也留下了很多质量上的问题，最终影响了电力工程施工无法达标。
2.2电力工程施工管理工作缺乏有效沟通
沟通和协调施工中各种问题是确保电力工程施工管理工作顺利进行的关键，缺乏有效的沟通管理对于整个电力工程施工质量产生严重的影响，在电力工程施工管理的实际工作中需要做好业务、技术和财务等多个部门的协调，只有做好各部门之间的沟通，才能更好推动我国电力工程事业的发展，目前电力工程施工企业在沟通方面还存在很多不完善的地方，也就导致我国电力企业资金流动困难、材料供不应求、施工进度缓慢，最终影响了电力工程施工的完成。
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2.3电力工程施工管理的管理流程混乱
在我国电力施工管理工作中，还存在着施工管理流程不合理、缺乏科学，盲目追求经济效益，忽视相关管理制度的现象，这样最终的后果就是影响我国电力工程施工管理工作在审核、验收和决算等方面缺乏科学有效的组织和控制。电力工程施工管理中违规操作现象较多，为电力工程施工管理埋下了隐患，影响电力工程建设的质量。
3提升电力施工管理策略
3.1强化成本控制
在电力工程施工管理的过程中，成本控制占据着极其重要的地位，它可以提升工程质量、有利于促进职工劳动积极性、提高企业经营效益、有效降低成本。科学的目标成本应在施工前制定，并将成本责任制切实执行。工程项目经济效果应由项目经理完全负责，组织专业人员对中标后的项目进行评估，并根据材料的价格、施工条件、合同的条款等，对该项目的经济效益有效评估，才能将最合理、最科学的成本目标制定出来。开始施工后，为了以计划为施工成本的控制标准，应强化管理生产过程。例如对图纸结构了然于心，强化对设计图纸的审核，能够将资源的消耗有效降低，从本质上促进了施工进度。因为在整个工程成本中施工设备和施工材料占据了很大成分，节约潜力很大，因此，必须应加强控制施工过程中生产资料耗费。在不会对施工顺利进行产生不良影响的前提下，施工单位应创建完善的采购制度，减少材料的储备量，这有助于加速资金的周转。在采购设备和材料的同时，还应注意避免暗箱操作和腐败现象的发生。在使用材料的过程中，应以降低设备使用成本为目标，加强度设备的保养和检修、合理使用各种设备，尽可能减少闲置情况，再利用和回收余料，强化材料的管理，减少应多次搬运设备而造成的损耗。除了设备和材料的成本控制，还应强化质量成本以及人工成本的控制，例如：缩短工期应在确保质量的前提下进行，切不能盲目地抢、赶工期，因为若因赶工期导致了各种安全、质量事故，就会对经济效益带来直接的影响。不能丢西瓜捡芝麻，得不偿失、因小失大。竣工后要核算成本，其中包括归档、整理、汇总、收集项目工程技术资料，并管理应收账款。
3.2提高施工人员的综合素质
企业中各类人员都应具备电力工程施工方面的管理技能、安全生产知识、专业技能，电力工程施工企业应定期进行有针对性的安全生产和技能培训，且经过考核、取得从业资格证后方能予以上岗。新从业施工人员应通过班组、工区以及公司的三级培训；为了提高在岗施工人员的综合素质以及专业能力，应不定期或定期进行安全生产检查；加强新材料、新设备使用人员和转岗人员的安全生产培训；管理人员和项目负责人必须在经过了主管部门的严格考核后，才能获得任职资格。
3.3施工管理制度的严格制定
根据公司的实际情况，各个电力公司可将公司管理制度合理、科学制定，以文件的形式将相应的经济责任制制定出来，对工程成本、工程质量、工程安全、工程进度等应实施考察施工现场管理制度以及定期统计报表制度等。除此之外，安全施工管理细则、成本核算管理细则、施工进度管理细则、材料管理细则、机械设备管理细则等各项制度还可以进行细化，并给各个部门发放这些细则规定，严格督促其执行情况，以期有效提升电力工程施工管理质量水平。
3.4施工流程管理的强化
为了更好形成可行、切实的管理标准以及工作标准，应创建完善的工作程序与责任制度，并统一管理行为和管理意识，强化管理。与此同时，为了从根本提升管理效率，还应运用现代化管理手段，应用现代化管理软件，有效结合进度和资源。但是，必须认清计算机软件和系统仅为工具，而人工操作才是发挥最终作用的关键所在。所以，为了对这些管理软件的充分使用，必须制定可行、切实的管理方法。
4结束语
目前，我国正处于社会主义建设发展的关键阶段，电力工程施工建设尤为重要，现阶段我国电能生产主要依靠的是火电厂、水电厂以及核电站，通过高低压交流电网来进行传输与分配。在电力工程施工建设中，科学有效的管理对于促进我国电力事业的现代化发展具有深远的意义。
参考文献：
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[3].韩晓旭.电力工程自动化施工管理中常见问题及对策.技术与市场，2015，22.07.332.
论文作者:何江,李剑锋,赵东峰,任毅
论文发表刊物:《河南电力》2018年8期
论文发表时间:2018/10/18
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