关键词：电力公司；工程项目；财务管理；设计；实现
引言
电力是公民生活不可或缺的一部分，电力公司也是不能被其他民族工业取代的重要企业。然而，由于许多方面缺乏管理，产生了电力公司的财务管理系统不完整，管理人员的能力和技能不够，传统概念仍然被传播的问题。因此，在准确完成公司既定业务之前，必须将财务管理任务放在第一位。
1电力公司工程项目财务管理系统的业务流程和功能模块的设计
在系统功能设计过程中要结合系统需求分析环节的调查结果，只有不断满足用户的需求，才能完善系统的设计。在设计过程中需要建立安全的网络环境，并利用现有的信息系统作为前提条件，需要遵循以下的设计原则：一是开放性原则。系统需要遵循国家标准和行业标准的要求，为确保系统网络结构的开放性，需要选择适当的网络协议，确保系统能够与上级单位进行网络互联；二是兼容性原则。财务管理系统需要有良好的运行平台作为支持，并与原有的信息化系统进行有效结合，因此需要考虑系统的兼容性问题，如果违背了系统的兼容性原则，则会使系统在很大程度上受到限制;三是安全性原则。通常电力公司工程项目财务管理系统中涉及到很多客户信息和企业机密，做好这些重要资料的保存工作是十分重要的，因此，在数据传输和存储中要有较高的安全性能，在设计中，可以设置用户访问权限，或者进行安全跟踪，对使用者进行安全确认后才能进入系统。针对用户登录流程设计时，需要在财务管理系统的登录端输入用户名和密码，并通过验证码后才能进入系统，而且只有电力公司工程项目管理系统的后台验证用户是正确输入后才能成功登陆，如果登录信息有误，系统将以提示的信息弹出错误。(1)在账户管理的流程设计中，需要用户提供账户信息，账户信息是通过账户数据处理模块进行直观方式显示在界面，而且数据信息被自动化保存在数据库中，可以对系统进行操作，实现财务信息的输出打印等操作。(2)在凭证管理功能模块的设计中，实现对凭证号，出纳人复核人等基础信息的管理维护，提供对记账凭证的编辑管理功能，记录凭证审核记账功能模块可以实现对记录凭证审核记账的功能，比如对凭证的摘要，借方金额等信息进行审核。如果信息正确后点击审核通过即可，但如果记录凭证出现问题，可点击审核不通过。
2提高电力企业财务管理水平的措施和方法
2.1提高公司相关管理人员的业务水平
我们国家是计划经济，国家对于经济的管控力度是相对严格的。计划经济在一定程度上来说是非常有利于企业的发展的，它带给了企业一个和平、稳定的外部环境，使企业自身有了一个完整的发展平台。但是如果企业自身不能够不断完善自己的话，长时间下去，就会造成一定的企业漏洞。所以，电力企业公司应该加强对于企业内部财务管理人员的培训，不断地进行先进知识的传授和讲解，必要时应该从公司外部进行新的人员的招新，为公司内部的发展注入新的活力。
2.2建设科学性的管理体系
对于电力企业来说，财务管理不善最终会导致财务管理系统的崩溃。所以在研讨财务管理漏洞补足的过程中，必须首先想到管理体系的修复。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行财务管理时，注意每一个流程的操作技术和人员分配，保证每一个流程点成功运行，才能在整体维护公司财务管理系统的稳定。此外,为了加强各部门之间的联系,我们必须首先注意企业与金融之间的关系,企业提供融资的基础,为企业和金融发展提供条件。为了完善财务管理制度,所有这些措施都需要企业的宏观调控管理团队。因此,建立科学管理制度的关键是选择一个优秀的管理团队,可以检查和审计人员的金融管理团队,并建立一个严格的就业制度，确保纯度的管理团队。对于员工培训，管理团队成员必须具备科学，先进的理念和先进的技术能力。
2.3做好工作前的财务预算
为进一步提高全过程财务管理的有效性，建议管理人员积极建立“全过程财务控制系统”，通过综合分析，对电力企业当中的各个项目、各个主体进行相关因素分析，并参照工程的具体情况，对预算指标进行不断的完善和优化，建立有效具有实时性的工程预算指标，为工程建设能够有效的进行投资预算打好基础。除此之外，对于外界因素的考虑也是必要的，这对于整体的周期而言也是重要的影响因素所在，比如自然环境、建筑市场发展、周边市场竞争等这类因素都是不可控、不可预见的。对于整体的控制工作而言，其中一个重要的因素在于，工程建设单位要实时记录施工建设过程的资金流动情况，确定投资额走向，并实时了解项目进展情况，综合对比项目产生费用与投资数额估算值，将项目投资偏差控制在合理范围内。。除此之外，加强资产清理，进一步规范资产报废、盘亏、毁损等价值管理。企业业务的决策对造价控制起到非常重要的作用。在决策阶段要采用对比的方式，还要进行合理的预测，并做出最终的决定。这样的做法能够促进对财务预算的控制，能够促进建筑行业的发展。
2.4建立财务风险内外部控制机制
企业在进行外部财务风险的控制时，应在国家政策扶持下巨大的用电需求面前，争取国家电价政策，以降低财务风险的转移，减少电力企业生产过程中的不确定性。通过缴纳保费以及购买财产保险等方式，降低风险损失，避免因资金短缺而使财务周转困难，提高企业的防御风险的能力。企业内部财务风险时有发生，而企业外部财务风险则会给企业经营带来更大的损失，因此，企业必须采取有效的经营策略，建立财务风险预警机制，降低风险的发生。
2.5实现财务管理的高信化
计算机技术已经越来越通用于各行各业，这其中财务管理也在各方面应用了计算机技术。由于财务管理的复杂性，人力显然已经十分匮乏，在急需财务管理的电力企业中，实现财务管理的高度信息化已经成为当今管理层面最重要的目标。借助计算机网络，可以更快地完成工作预算，尽快完成公司报告并提高工作效率。而且，计算机信息是一种高端管理技术，它不仅有助于管理，还可以提高管理团队的科技能力，提高管理者的整体素质，并将旧的传统观念与财务管理分开。更重要的是，管理技术和工作效率将在管理高信化后得到显著改善，以提高业务不同部分的相关性，治理财务管理素质，使财务管理体系可以稳定。总的来说，实现财务管理的高度信息化是修复财务管理系统的一起前提，也是解决管理漏洞最彻底的方式。
结语
电力公司工程项目财务管理系统经过不断改进，已经基本实现了初步预期，本设计采用了先进的技术，并针对企业实际管理进行针对性开发，适用范围比较广。
参考文献
［1］徐建涛.电力企业财务管理模式创新研究［J］.经济研究导刊,2019（11）.
［2］郭庆华.新时期电力工程财务管理探究［J］.现代营销（信息版）,2019（1）.
［3］陆燕.关于电力企业财务管理信息化的现状和问题探讨［J］.中国集体经济,2018（10）.
论文作者:赵丽
论文发表刊物:《中国电业》2019年15期
论文发表时间:2019/11/20
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