摘要：随着社会经济的迅速开展，建筑行业也随之开展起来，在建筑工程施工进程中，造价管理作业在全部工程建造项目出资方面占有着首要的地位，会直接影响全部工程项目的经济效益，所以，做好建筑工程施工进程中的造价管理与控制作业对错常有必要的。可是，现期间的建筑工程施工进程中的造价管理作业，在工程造价管理方面却缺少全面性、系统性的管理和控制，致使建筑工程的出资效益较低，影响建筑行业的可持续性开展。
关键词：施工进程控制；建筑工程；造价；影响研讨
1建筑工程施工进程中造价管理与控制作业存在的疑问
1.1施工现场签证管理存在缝隙
在建筑工程造价管理进程中，要考虑到建筑工程自身所具有的特色，建筑工程的施工周期对比长，开工对比急，在合同签定方面存在缝隙，也没有进行相应的工程造价核算管理，现场的监工人员归纳本质不高，这都在必定程度上影响了工程施工现场的管理功率。
1.2造价管理人员的合同认识不强
工程造价管理的一个首要环节，即是对建筑工程合同进行管理，工程施工首要是依照合同中的内容来完结的。可是因为建筑工程施工进程中，管理人员缺少相应的合同认识，在合同有关内容设置进程中，常常会呈现概念模糊不清，很简单被人运用，形成一些不必要的经济损失。
1.3施工项目规划缺少科学性
在工程项目施工进程中，项目规划是为施作业业供给依据的，在必定程度上也影响了工程建造的质量。可是，现期间的工程项目规划还存在一些缝隙，对施工现场的勘测不到位，规划的施工项目缺少必定的科学性、可操作性不强，同时，有些施工单位会恣意改变项目规划，这也在必定程度上增加了工程的建造本钱。
1.4忽略了施工资料和设备的管理
施工资料和施工设备在全部工程施工中占有着首要的比重，也在必定程度上影响着工程施工的质量。可是，在实践的工程施工造价管理进程中，很简单忽略对施工资料、设备等方面的管理，有些施工单位恣意标示施工资料的造价，施工设备对比陈腐，工程施工的进展和质量得不到保证。
2施工进程控制对建筑工程造价的影响
2.1科学的施工计划
科学的施工计划是施工进程控制的源头，应包含施工办法、组织设置、进展组织、节点联接、本钱控制、环境预估等内容。
2.1.1施工办法
施工办法是进步工程建造功率的条件，施工办法的滞后会带来窝工、设备闲置、资料糟蹋等一系列疑问，终究影响到工程造价。施工计划应依据工程建造的详细状况确定科学、恰当的施工办法，要全面把握工程规划请求，联系工程建造的详细环境等实践状况来确定的精确合理的施工办法。
2.1.2组织设置
要明确施工组织的责权装备和奖惩请求，使工程建造始终处于一个受控的状况当中，高效地协调推进各项工程建造资本的交融，防止施工意外要素对工程造价的影响。
2.1.3进展组织
应按工程进展拟定有用的计划，使工程建造的各个节点之间完成有用联接，防止工期过松或过紧对工程造价产生影响。同时，必须提出的是，施工计划还有用应针对工程施工本地的气候条件、环境条件，比方雨雪、风电等天然要素对工程建造的影响，从控制工程造价动身，充分预估这些影响带来了设备、资料等损坏危险，然后拟定相应的防范办法。
2.1.4节点联接
在工程建造中，常常会看到这么的景象，有的工种忙得团团转，而有的工种则有许多时刻歇息。即便在同一工种、同一薪酬报的岗位，也有这种景象发作，说明各工种、各岗位的合作与联接存在疑问。发作这种景象的根源在于没有把握好科学的节点联接，对各个工种之间的合作从全体组织上缺少科学的规划和调度。详细岗位、详细人员之间也存着在细致的绩效考核。因而，经过科学、严密的节点联接控制，可以有用进步工程建造功率，发掘工程本钱控制的潜力。
2.2严厉的资金管理
资金管理是工程建造的血液。没有有用的资金支持，工程建造就会堕入被迫局面，本钱、质量、进展都无从谈起。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆特别是在通胀压力增大、质料报价崎岖较大的状况下，资金管理假如不能与物料、设备、人力管理相匹配，不能保证有用供给，不能及时适应工程进展请求，就会因为资金运用不妥，举高工程造价。
2.2.1严厉拟定资金管理准则
工程建造要树立专门的资金管理组织，明确资金管理、筹集、运用、批阅、平时开支等详细准则，保证资金的精细管理。在详细资金管理进程中，资金管理要效劳工程建造，详细负责人要常到施工现场检查资金管理与施工存在的合作空隙，进步资金的运用功率。
2.2.2盘活现金存量
以现金流量为基地，以资金监控为要点，严把现金流量的出入关口，盘活存量财物。充分运用银行收据，减轻现金流量的需要压力，使项目资金处于有用管理之下而得到有序运用。
2.3工程资料的管理
工程资料是工程建造的根底，工程资料的付出报价也有力地影响着工程造价，特别是现在建筑工程资料的报价因动力本钱等要素形成的市场改变而呈现涨跌，处于不断改变的进程中。假如对工程资料报价信息把握禁绝，工程造价控制只能是被迫的。物料的缺少、积压、不妥损坏等景象还会股动人力本钱、资金运用本钱和别的本钱的上升，终究计入并举高工程造价。
2.3.1及时把握市场信息
要依据工程量和进展组织，树立完好的设备、资料报价库，及时把握不断改变的市场信息，并运用科学的办法对报价进行动态剖析，依据资料报价的改变状况，控制好资料的储备数量，保证工程施工的正常进行。
2.3.2做好工程资料运用计划
在施工进程中，要联系规划计划请求，精确核算首要资料的本钱控制点，拟定资料运用计划，做到比工程建造适度超前、同步控制，及时、有序地装备原资料，保证供给，防止呈现呆料、缺料景象。
2.3.3做好限额控制
在保证施工质量的条件下，采纳限额控制的办法，并对控制状况进行定时盯梢反馈，对违背核算的资料收购本钱进行剖析。同时，要选用现代科学的收购办法，如投标收购、比价收购等办法，寻求工程资料在数量、质量和报价上的最好联系点，到达施工本钱、质量和进展控制的整体请求。
2.4健全的设备管理
现代建筑工程施工中，关键设备特别是大型工程机械的运用有用进步了劳动功率，下降了人力本钱，对工程造价起到了有利的影响效果。在施工进程中，应依据实践条件，科学装备数量适当的工程机械和仪器设备，并明确有关的技能人员和现场管理人员的责任，对不一样类型的出产环境和状况，运用领先科学的操作技能，及时传送原资料，保证精确地计量需要。经过合理地运用工程机械和仪器设备，有用保证工程质量到达规范，防止因质量不合格导致的返工及工程造价的增大。
2.5完善的人力资本管理
现代工程施工的人力资本分为管理人员、技能人员和一般出产人员三类集体。
2.5.1树立人力资本储备库
加大人员结合力度，保证建造人员需要。随着这些年技工和一般建筑工人的用工荒，用工本钱不断上涨。对工程造价影响最大的是技能人员和一般人员两类，因为管理人员相对较少，对工程造价的影响不如技能人员和一般出产人员效果大。要科学树立人力资本储备库，保证技能人员和一线出产人员队伍的充分。
2.5.2加强人力资本管理
要研讨部署技工和出产一线人员的管理计划和工程协同办法，选用定性管理和定量管理相联系的办法，依照绩效挂钩、薪酬对应、双向激励的准则，最大极限地发掘出产潜力，下降对工程造价的晦气影响。
结束语
综上所述，在建筑工程施工期间，进行造价管理与控制作业是很有必要的，这么能对全部建筑工程的造价状况进行一个全体性的把握，保证建筑工程施工的质量，还能在必定程度上下降建筑工程的出资本钱，增强建筑工程的市场竞争力，为建筑行业取得更大的经济效益。因而，在建筑工程施工进程中的造价管理与控制作业中，要依据造价管理进程中存在的实践疑问，做到“对症下药”，进步工程造价管理的质量和功率，要严厉把控工程的改变状况，做好物资收购作业，不断增强管理人员的合同认识，然后进步全部建筑工程施工进程造价管理与控制的水平，保证建筑行业的进一步开展。
参考文献
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[3]杨德才.浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J].科技与企业.2013(17).
论文作者:张玥涵
论文发表刊物:《基层建设》2017年第24期
论文发表时间:2017/11/10
标签：工程论文; 工程造价论文; 工程施工论文; 进程论文; 本钱论文; 资料论文; 作业论文; 《基层建设》2017年第24期论文;