摘要：薪酬的定义是员工通过自身劳动的实力从雇主处获得同等形式的劳动报酬。薪酬的制度是人力资源管理中非常重要的手段之一，主要起到激励的作用。从很大程度上说，人们进行劳动的根本目的就是为了获取合理的报酬。因此，合理的薪酬制度对于人才的激励有着非常重要的作用。本文主要对工资薪酬再人力资源管理中的激励作用进行全方位的探析。
关键词：工资激励；人力资源管理；激励作用
随着我国社会经济的迅速发展和人们的日常生活水平的逐步提高，为了能够更好地改善当前的物质和精神生活条件，企业员工往往会对企业的工资薪酬提出更高的要求。工资薪酬的高低直接关系着企业工人的生活经济状况和工作的积极性。因此，工资薪酬在人力资源管理工作中发挥着重要的激励作用。
1工资薪酬的组成部分
在工资薪酬的组成部分中，薪酬结构占据着非常重要的地位。它指的是在一个集体种，各个岗位之间薪酬的水平结构和比例的关系。不同层次之间的工资报酬的差异是有不同的差别的。公司在计算工资薪酬组成的过程中，是根据公司经营的战略、经济的能力、人力资源的配置和市场的薪酬水平等不同的要求定制不同水平的薪酬要素，并且得以更好地确认员工个人贡献的基础办法。经济性薪酬指的是员工在企业的岗位上根据企业所做出的贡献再用货物或者实物来衡量薪酬的支付。总体经济性薪酬主要包括基本工资、绩效工资和其他类型的员工福利等等。除了经济性薪酬，在工资薪酬的组成部分中，非经济薪酬占据着非常重要的地位。它主要是对员工的工作、心力和环境之间的满足感进行具体的衡量。重点主要包括工作种出现的挑战、责任的优越感、社会地位、个人成长和个人价值等诸多方面的内容。非经济性薪酬在激励员工上发挥着更加重要的作用。
2薪酬激励作用的意义
企业与员工之间实现有效报酬“双赢”，薪酬管理是利用传统材料的外部的激励因素，货币性工资鼓励员工达到经理人设定的目标，在很大程度上，员工不是志愿工作，员工作为社会的主体，也是企业生存发展的主要力量，在工资制定的过程当中，作为管理者，始终要站在员工的角度去考虑员工的实际需求。同时工资也代表着员工的实际价值，是对员工工作能力，以及工作贡献的肯定。薪酬激励是企业在劳动力市场上竞争的重要条件之一。从另一方面来说，工资制度也是有效奖励奖励也可以留住人才，不仅可以提高士气，提高员工效率，为企业创造更多的价值。企业建立合理的激励机制，不仅让员工从薪酬中获得物质上的满足感，而且获得了心理上的归属感，有助于提高员工的积极性。补偿激励也与强化理论一致。适时补偿员工及时给予奖励和处罚，纠正员工在工作场所的不良行为，是企业在人力资源管理过程中需要重视的问题。
3发挥工资激励在人力资源管理中激励作用的具体办法
3.1薪酬管理必须具备公平性
企业的薪酬管理必须具备公平性原则。薪酬的公平性原则是薪酬设计的基本依据，任何企业的员工都期望自己能够得到比较公平的工资薪酬，因此，企业工资薪酬的设计只有坚持公平性的原则才能够得到企业员工的认可，才能够有效调动企业员工工作的热情和工作的积极性，才能够有效达到工资薪酬激励作用的期望效果。设计薪酬体系首先需要考虑的就是公平性原则，它可以作为一个心理原则，也可以作为一个感受原则。企业薪酬管理的公平性主要体现在三个方面：一是劳动的公平性。企业员工所付出的劳动量必须和所得的报酬多少成正比。并且要和同行业中的相同职位工作人员的工资相持平或者相差不大。根据企业员工的劳动强度、工作环境、工作性质、工作时间等合理确定员工的工资薪酬。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆二是发放工资薪酬的程序和制度要公开、透明，确保企业薪酬管理流程的公平性，坚决杜绝暗箱操作的情况发生。企业中如果存在暗箱操作来决定薪酬水准及不必要薪酬保密的政策，就可能会导致员工对企业薪酬制度的不认可。所以公开透明以及充分与员工进行沟通达成的薪酬决策而定制的薪酬制度，才容易被企业员工所认同，使其更加容易接受这种薪酬管理。三是确保企业工资薪酬核算标准的公平性。企业员工工资薪酬的核算标准、绩效考核方式、计算方式等都要对企业员工公开、透明。确保企业工资薪酬核算标准的公平性。
3.2重视薪酬管理的合理性
企业在衡量员工报酬标准的过程中，主要会根据员工劳动的强度、劳动的熟练程度、工作的复杂程度和工作中的责任强度等决定薪酬的水平。在整体企业管理的过程中，员工工作的热情直接影响着薪酬制度的合理性和公平。如果员工对现阶段公司的薪酬制度普遍存在不满情绪的话，那么往往会在工作中产生诸多种类的负面情绪，从而使得员工在工作中的责任心得以大幅度的降低。合理的薪酬制度能够减少员工工作过程中的不满情绪，有效提升其工作的热情。
3.3提供更多的员工福利，更好的发挥薪酬的激励作用
员工福利是指，员工在日常工作中所获得的简洁经济薪酬。我国的劳动法规定的员工福利包括养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险以及住房公积金。除此之外，企业还可以给员工提供定期健康体检、劳动保护等福利。还可以根据员工不同的年龄、知识结构等，提供不同的薪资附加值，年轻员工可以提供平台广阔、发展潜力大的职位；年长一些的员工可以提供一些相对稳定和能够保证人身安全的职位。总之，随着社会的不断进步，员工对于薪资的需求也不仅仅停留在物质满足上，心灵的归属感和自我价值的实现，社会地位的存在感等方面，也越来越受到重视。如果企业受到生产成本、企业规模等制约，很难提供物质方面的高效激励，也可以从附加福利入手，另外还可以提供岗位培训，增强员工的自身竞争力，或者给予优秀员工企业股份奖励，给员工过生日，生病看望等人文关怀，从而达到增强员工存在感，弥补物质方面的不足。
3.4保持薪酬管理与绩效管理的有机结合
企业员工的工资薪酬主要由四部分组成：一是基本工资。也就是按照国际及企业工资计算标准所计算出的可以保障员工基本经济生活的工资；二是绩效工资。就是员工按企业所规定的任务完成工作所得的报酬；三是激励工资。也可以叫做奖励工资。就是企业员工在完成企业所分配给自己的任务以后，又额外完成的工作。这时公司会以奖励的形式适当地发给员工一些工资；四是企业员工的福利工资。企业除了按照国家的规定要求发放给员工基本的福利以外，还按照企业员工给公司所做出的贡献的大小，额外奖励给贡献较大的员工一部分福利。大量的企业实践证明，绩效工资和福利工资的实施在很大程度上调动了企业员工的积极性，对企业员工起到了一定的激励作用。企业员工为了获取更多的经济利益，会主动为企业创造更大的效益。将企业员工的工资薪酬和企业的经济效益结合在一起，可以有效调动企业员工的工作主观能动性和执行力。
4结语
工资薪酬激励手段相对于其他的激励手段来说，有着特别明显的优势，能够比较直接的体现企业对员工的重视，而员工也能够比较直接的通过工资薪酬的待遇感受到自身价值。所以，企业制定科学合理的工资薪酬，细化各个岗位之间的区别，对员工工作中的错误及时惩罚，对企业做出的贡献及时奖励，让员工强烈的体会到一种归属感。总之，即使做到不薪资分配的绝对公平，但也可以做到让员工基本满意，让薪资水平的激励作用在人力资源管理中充分发挥，从而制造良好的工作环境，实现企业的稳步发展。
参考文献：
[1]高元敏.岗位绩效工资制是国有企业工资制度改革的方向[J].西北煤炭，2007（6）.
[2]沈世峰.绩效工资对人力资源培训与开发的积极作用[J].中国培训，2001（10）.
论文作者:王翔,吾尔肯•艾力哈孜
论文发表刊物:《基层建设》2018年第20期
论文发表时间:2018/8/14
标签：员工论文; 薪酬论文; 工资论文; 企业论文; 工作论文; 公平性论文; 作用论文; 《基层建设》2018年第20期论文;