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摘要：为了充分将社会各行业发展的实际要求满足，建筑单位正在慢慢的将自身的战略部署调整，将当中机电工程的施工质量增强，为延长建筑工程的使用寿命提供更加可靠的保证。当前我国的机电工程的现实施工管理当中还出现比较多的问题，导致机电工程在后期投入使用之后经常出现问题，给使用者的正常生活生产带来比较大的影响，限制了建筑企业长久稳定进步。文中对工程管理在建筑机电中的应用进行了分析。
关键词：建筑机电；工程管理；应用
1工程管理的范畴分析
对于建设工程项目来说，在开展过程中会遭遇诸多因素的影响，包括：自然环境因素、人为因素等。因此，有必要加强建设工程项目的管理工作，并在实际管理工作中明确管理的具体范畴。总结起来，工程管理的軘范畴如下：
1.1前期准备环节的管理分析
对于建设工程项目来说，其前期准备环节的管理属于范畴的主要内容之一，在此环节主要涵盖了三大方面的内容：在提出项目过程中，需对当地的社会现状加以考虑，同时结合建设项目所在地的自然环境以及人文要素等，然后结合社会效益，初步提出项目实施的可行性；针对工程项目的可行性进行研究，在可行性研究过程中，首要工作是进行初步的分析，例如：针对工程建设项目的投资价值进行分析评估，综合考虑是否可行，与此同时，在建设项目可行性分析过程中，需结合设计方案、施工技术工艺等，进行整体性分析，一般条件下某个建设项目的可行性研究需维持半年的时间，值得注意的是，如果项目规模偏大，那么需消耗更长的时间；上述工作完成之后，需做好评审决策方面的工作，在评审过程中，需从整体角度考虑，分析工程项目潜在的问题，优化管理手段及方法，进一步作出相关决策，当然，决策的确定需根据诸多权威数据，避免失误决策等问题的出现。
1.2建设环节的管理分析
对于建设工程项目，建设环节包括的内容较多，比如：工程设计、合同谈判以及施工前准备工作等。为了建设环节不出纰漏，需加强管理。具体的管理内容包括：建设项目工程决策通过相关审核之后，需针对建设工程进行相关的设计工作，设计施工图纸、方案等，同时施工材料、设备也需要加以明确；对完善的施工方案进行编制，在编制施工方案过程中需结合建设项目意向书加以确立；与此同时，为使施工能够顺利有序地开展，需作出的设计方案进行严格地审核，确保设计方案的可行性；在施工环节，有必要以具体施工情况，对施工组织计划进行合理地调整，使项目施工的可行性及科学性显得更为有效；值得注意的是，在将施工设备投入应用过程中，需针对相关设备完成相应的调试工作，确保设备可以为施工提供持续性服务。
2 机电工程管理过程中存在的问题
2.1 没有彻底落实项目法人制度
机电工程建设的投资和运行主体没有统一的运作方法，呈现出多样化的局面，有的是将项目投资、建设管理、运营串联为一体，进行一体化的项目法人运作，有的则是将这些环节分开负责，投资是一帮人，运营则是另一帮人来负责工作。这对于管理来说增添了不少的麻烦。
2.2 招投标管理不规范
对于招投标管理的不规范主要体现在两个方面，一个方面是地区保护主义及行业保护主义现象太过严重，在招投标过程中经常发生弄虚作假的现象，造成招投标进行的混乱，无序。另一方面就是承发包的价格没有经过仔细的计算商讨，导致价格不够合理，或是甲方评标办法的导向不合理致使招投标时的无序竞争，或是将价格压得太低，低于工程结构的成本价，导致在机电工程施工时，出现了为了保证成本而出现了偷工减料的现象，质量太差，不能进行正常使用。
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2.3 合同管理不规范
由于现今我国的建筑市场不够成熟，制度规定方面还不够完备，导致投资方与承建方在签署合同时出现不平等现象，投资单位的地位居高，施工单位为了竞争项目，往往都会自主压价，导致在签署合同时的“不平等条约”的出现，即投资价格明显低于工程施工所需的成本价格，而施工单位为了获取利益，只能在施工方面动手脚，偷工减料，从而严重影响工程质量。
2.4 市场管理不够
机电工程以包代管，非法转包的现象依然存在，甚至有“皮包单位”的出现，施工企业既没有施工器械，又没有施工团队，依靠关系或名头等各种手段揽得机电工程项目，再非法转包给别的施工企业，从中赚取差价，获得利润。这些现象的存在严重影响了正常运作。
3 建筑机电行业工程管理方法
建筑机电行业系统型和复杂性较强，其中的工程管理自然也是相当的复杂。住宅工程的核心是人，而工程管理应用的对象也是人。在建筑机电行业中，从知识工程管理上主要分成质量管理体系、经济管理体系和系统规划。具体可以涉及到费用分配、人力分配、具体施工、质量检测、后期维护这些方面。
建筑工程机电材料计划的编制实施是确保施工顺利进行的重要基础，材料部门应加强与技术、经营、施工部门之间的协助，以实现材料计划的全面性、准确性、及时性和预见性。首先各项工程施工的前提是材料设备的供应，一项工程材料费占项目总费用比重较大，而及时准确合理的编制材料计划，对降低项目工程造价具有很大的作用，材料计划是由工程技术部门根据施工图纸和设计变更通知单，经项目经理审核批准后的材料计划为依据方可进行备料，材料物资部门要及时掌握工程进度和工程信息特别是机电工程。工程材料计划中的材料设备技术要求、标准表述的不清楚或不完整，其结果是物资供应不准确造成停工或返工。如电线2.5mm2是BV线还是BLV线，钢管是无缝钢管还是焊接钢管等等，这些都会造成影响工程进度，造成时间上损失，同时造成工程费用的增加。解决办法是提高人员素质，编制计划时要认真仔细，出现的问题造成的损失，材料编制人员及审核人员都应该承担相应的责任。
作为重要的建筑机电工程水平的衡量指标，质量管理起着基础作用，没有良好的质量效果为基础，再漂亮的花架子也不实用，目前的住宅机电质量管理已经变得更加综合化。需要考虑的是工程材料自身的可靠性；施工过程的可靠性；维修维护的可靠性。综合性的质量管理主要包含4个方面：质量至上，用多样性的质量参数来对交付的机电系统进行评价，实现住宅居住人员的最大利益，在机电工程项目实施的过程，树立长期使用，少维护尽量免维护的终极目标；一切以居住人为服务宗旨，这里面可能包括办公用或者居住用，满足要求，实现人化至关重要；还要加强预防，不仅仅要做到维护方便，还要做到预防方便，在质量问题还没有发生之前，就能将危险扼杀在摇篮之中，例如设立危险报警机制，用电脑软件将整个机电系统联动起来；信息数据驱动。所有科学管理的基础都是数据，这是最直观、最简单的方式。可以客观反映问题。工程管理需要用数理统计的方法，利用优质算法解算数据的波动，科学的计算出影响机电工程的各类原因。
建筑工程机电系统特点明显，服务的客户要求很高，针对多种不良影响因素，应该采取相应的办法进行控制管理。同时建立起完整的工程管理人员体系，全范围进行工程管理服务，让技术服务于人，受惠于人，做好前期预备、过程管理和最后的验收，目前我国住宅小区趋向实用化和豪华话兼顾发展，作为类似软件的机电系统管理体系，肩负着为现代建筑保驾护航的任务。
4 结束语：
总之，随着大数据和VR工程的不断发展，人们对办公和住宅水平要求肯定也会继续不断提高，相应的机电工程配置安排要求也在逐步严苛，在逐步通往系统综合化的过程中，建筑机电的工程管理必然实现工程质量、经济费用、时间工期、施工人员健康安全型和外部环境保护的协调发展。
参考文献：
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论文作者:高斌
论文发表刊物:《防护工程》2017年第36期
论文发表时间:2018/5/3
标签：机电论文; 工程管理论文; 建筑论文; 材料论文; 过程中论文; 工程论文; 机电工程论文; 《防护工程》2017年第36期论文;