摘要：在我国的建筑企业中，政工部门应该是具有权力的部门，而事实并非如此，因此，影响了企业管理的实施。本文分析了政工工作和企业管理之间的关系，分析了政工工作的作用及现状，提出了实现二者共同发展的策略。
关键词：建筑企业；政工工作；管理；共同发展
在企业管理中，要想实现企业的进一步发展，必须要满足时代发展需求，充分重视政工工作，将其融合在企业管理，进而实现二者的共同发展。在当下形势下，思想教育是一项重要的工作，需要全面落实政工工作，进而提升职工的思想觉悟，为企业管理水平的提升打下基础。
1企业政工与企业管理之间的关系
在企业管理中，主要的工作内容包括两方面，一是硬管理；二是软管理。对于硬管理，主要是在制度的约束下实施的硬性管理，根据企业的规章制度等，对职工的相关工作提出了明确要求。对于软管理，指的是使用各种方法，实现职工的统一思想，常见的途径为组织思想政治工作，职工经过思想政教育，树立正确的价值观念，进而实现企业的长远发展目标，由此可见，应该全面落实软管理工作，在根本上，提升企业管理水平。在实际管理中，要与政工工作进行有效结合，及时展开思想文化教育活动，培养职工的合作精神以及责任心，在实际工作中，能够互相帮助，从而实现企业文化的价值。
2政工工作在企业管理中的作用
2.1调节职工之间的矛盾
对于建筑企业来说，往往规模比较大，具有较多的职工人数，涉及的工作类型也比较多样化，并且，员工的文化水平存在一定的差异性。在建筑企业的运营中，员工纠纷比较常见，尤其在施工现场中，纠纷问题发生的频率较高。作为政工工作人员，需要积极展开教育宣传，让职工正确认识自己的工作职责，能给以端正的态度进行工作，从而引导职工团结合作，在根本上，化解职工之间的矛盾，保证各项施工作业的顺利实施。
2.2激励职工
通过政工工作，不仅可以调动职工的积极性，还可以让职工更加热爱企业，在工作中可以全身心投入到工作中。如果企业的发展比较快，通过政工工作的开展，能够提醒广大职工时刻都要保持头脑清醒，在企业未来发展中，需要更加努力，实现企业新的发展。当企业发展处于比较缓慢的状态时，又或者企业经营遇到了低谷局面，在政工工作的实施下，可以给职工增加信心，相信企业可以度过难关，进而与企业共同克服难关，这样在企业内部，会形成较强的凝聚力，进而帮助企业克服一切阻碍，解决当下的困难，从而推动企业的发展。
2.3培养企业文化
对于企业文化来说，代表着企业形象，与企业的长远发展具有明确的联系。如果企业建设了相应的企业文化之后，可以为管理者的工作展开提供一定帮助，还可以满足广大职工的利益，因此，作为管理者，需要将企业文化渗透在团队建设中，并且，保证政工工作的落实在实处，进而促进企业文化进一步完善，这对企业文化宣传也具有显著的促进作用。
3企业政工工作的现状
由于社会的发展，我国以“以经济建设为重心”为方针，使建筑企业将工作的重心转移放在了施工建设方面，因此，对于政工工作而言，在定位和职能等方面，均发生了相应的转变，政工工作在建筑企业的地位也逐渐弱化。由于企业的改革，国家方针的不断调整，政工部门在其工作职责方面有了很大转变，主要是辅助企业的发展，提供相应的服务，在实际工作中，建筑企业常常忽视了政工部门，认为该部门不能创造经济效益，所以，常常对此部门特殊对待，未能重视。对于建筑企业的政工工作而言，由于无法创造经济效益，所以，政工部门逐渐丧失了应用的权利，成为了服务部门，企业未能对此部门给予高度关注。目前，大部分的政工人员的素质比较低，工作方式比较传统，未能适应市场变革，掌握的既能比较单一，因此，政工部门无法实现应有的价值，自然无法创造理想的价值。
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在国家发展方针的实施下，在多数建筑企业中，工作重心逐渐转向了经济建设，企业为了节约资源，经常缩减了政工人员，不少政工干部身兼数职，这就破灭了政工工作人员升职愿望。不仅让这项工作失去了应有的吸引力，甚至会使其他岗位的员工产生抵触情绪，不愿意接受政工部门的工作。在建筑企业中，因为工作重心的改变，现有的政工人员很难高效率完成本职工作，对于其他岗位的兼任员工，更也不会在政工工作上投入过多的精力，因此，在建筑企业中，对于政工队伍的建设来说，整体的稳定性相对较差，不具备充足的后背力量。该部门的工作人员老龄化现象比较明显，大部分年轻职工喜欢从事其他的工作，而不愿意加入政工部门，在一定程度上，阻碍了企业发展。
4政工工作与企业管理的共同发展
4.1创新政工工作管理机制
4.1.1创新政工工作机制
在政工工作中，应该全面掌握职工的思想变化，以及政治素养，及时了解职工关心的实事热点等，在此基础上，按照企业的既定目标，对政工工作制度进行合理整改。在施工作业中，由于具有一定的难度，施工条件也比价复杂，在实际改革的过程中，必须与现代化管理制度进行有效结合，确保整个工作体系具有一定的先进性与合理性。
4.1.2创新政工工作考核机制
根据企业的实际发展情况，将党建目标、安全管理等相关内容进行有机结合，针对政工工作，要构建合理的考核机制，在年终，应该对政工工作的所有人员进行考核，如果业绩表现突出，可以给予相应的奖励。另外，还要从管理者以及职工的思想认识出发时，加大政工管理制度的建设力度，进而为职工的切身利益提供保障，为企业的经济发展奠定基础。
4.1.3创新政工工作方式
在建筑行业中，不少施工作业具有较大难度，施工环境也比较艰苦，比如说，铁路、道桥等。要想提高政工人员的工作效率，必须对政工工作方式进行创新，常见的方式为，针对政工人员的知识水平，定期组织教育活动，可以聘请该领域的专家，在根本上，强化职工的业务能力，为政工工作和企业管理的发展提供必要的条件，进而推进企业的现代化发展。
4.2加强企业管理队伍建设
为了实现政工工作和企业管理的共同发展，应该做好管理队伍建设工作。对于建筑企业中，由于社会主义市场经济体制的不断发展，新情况也逐渐增加，因此，要建设一支高素质的政工队伍。因此，要将政工工作贯穿在各项管理工作中，将其与施工管理进行有效结合。在具体管理中，我们应该对可用的资源进行高效利用，提高全体员工的综合素质。另外，对于政工工作而言，应该建立高效可行的管理制度，进而全面落实政工工作，不仅如此，企业还需要培养复合型人才，为企业的战略发展做好铺垫，创造更多的经济效益。
4.3构建完善的政工管理制度
对企业制度进行建设时，要顺应时代，满足企业的发展需求，充分认识政工工作中相关工作岗位的职责，各部门要充分认识该项工作的重要性，自觉履行自身的责任，为企业发展贡献力量。不仅如此，对于管理方式，也要进一步规范，明确政工工作标准，对政工工作的全过程进行全面控制，确保实现协调发展的目标。
结语
综上所述，对于政工工作而言，如果能够做好这项工作，在很大程度上，可以推进管理工作的实施，进而促进企业的进一步发展。作为管理人员，需要全面分析政工工作，并且，明确该项工作与管理工作之间的联系，进而实现二者的共同发展。为了实现建筑企业的良好发展，政工工作和管理工作的结合是客观要求，只有将二者结合起来，才能提升企业管理水平，实现二者的共同发展。
参考文献：
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[3]陈筱好.如何实现企业政工工作与企业管理的共同发展[J].中国高新技术企业，2014（1）.
论文作者:张丽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第12期
论文发表时间:2019/7/16
标签：政工论文; 工作论文; 企业论文; 职工论文; 企业管理论文; 共同发展论文; 部门论文; 《基层建设》2019年第12期论文;