摘要：薪酬和绩效管理企业调动员工工作积极性的重要因素，无论在哪个公司都要薪酬和绩效管理工作，尤其是供电公司负责各地区的电量供应，如何在供电公司中没有做好薪酬及绩效规划工作，很容易出现员工懈怠等问题，直接影响了供电公司的经济效益。因此本文主要从供电公司在薪酬与绩效管理方面存在的问题出发，并针对问题提出相应的解决措施，以期为相关学者的研究提供新的解决思路。
关键词：薪酬与绩效管理；供电公司；人力资源
供电公司的员工构成比较复杂，不仅涉及到职能部门的员工，还涉及到技术部门的员工，同时员工数量也比较多，供电公司现实情况给人力资源管理带来了巨大的压力。尤其是薪酬和绩效管理比较复杂，在管理过程中很容易出现目标不明、考核不合理等相关问题，影响供电公司的长远发展。因此在现阶段为了提高供电企业的管理效率和盈利能力，就需要找出在薪酬绩效管理中存在的问题，并进行有针对性的解决。
1 供电公司中薪酬管理存在的问题及对策
1.1 供电公司在薪酬管理过程中存在的问题
1.1.1薪酬管理体系不合理
随着时代的发展供电企业内部的员工结构也会发生变化，比如在计算机技术比较发达的时代，供电企业也需要大量的计算机人才和数字化人才，所以在薪酬管理过程中就不能一味的坚持原有的薪酬体系，导致薪酬管理与公司发展方向相悖[1]。同时供电公司的知识型员工比例较大，对技术的要求比较高，但是现有供电公司的薪酬管理体系没有明确划分不同员工的类型，也没有针对不同类型的员工制定独特的薪酬制度，最终导致薪酬的激励效果不明显。
1.1.2薪酬管理停留在表层
薪酬的概念比较广泛，不仅包括基本的工资，同时还包括其他非货币的补偿。但是现阶段供电公司把工资放在薪酬管理的首位，对公司的薪酬管理比较严格，但是并没有关注员工的其它物质需求以及心理需求。这种激励方式过于表层，只能满足员工最基础的生理需求，当员工的生理需求被满足以后，员工就会继续追求社交、情感和价值等需求，但是供电企业现有的薪酬管理制度并不能满足员工的需要，最终会让员工对企业失去兴趣，也逐渐丧失了工作的积极性。
1.2供电公司薪酬问题的解决措施
1.2.1变革现有的薪酬体系
薪酬体系的制定要紧密结合供电公司的实际需要，要根据供电公司内部员工的实际情况开展薪酬管理工作。比如，在现阶段供电企业都采用自动化设备保证电量供应，因此企业内部就需要自动化相关专业的人才。此时供电企业就需要及时调整或者增加新的薪酬管理方案，给此类员工制定专门的激励机制，让此类知识型员工能够在薪酬上得到满足[2]。薪酬管理的最终目的就是激励员工，所以供电公司在变革现有薪酬体系时要时刻以激励员工，促进公司发展为目的，保证薪酬体系的合理性和公平性。
1.2.2采用多种薪酬管理方式
单一的薪酬管理方式只能满足员工单一的需求，要想满足员工复杂的需求，让薪酬管理更加有效就需要有创新意识，采用多种薪酬管理方式从多个角度对员工进行激励。薪酬不仅包括货币工资，同时还包括一些其他的物质福利，在日常生活中人力资源管理者要注意观察和了解员工的需求，在公司活动过程中可以通过给员工小礼品的方式给予员工奖励，同时还可以设置薪酬福利菜单，让员工自行勾选需要的福利。满足员工需求是薪酬管理成果的重要标志，所以供电公司在制定薪酬管理方式时必须要与员工需求紧密结合，保证薪酬管理的有效性。
2 供电公司在绩效管理方面存在的问题及对策
2.1 供电公司在绩效管理过程中存在的问题
2.1.1绩效管理考核方式不合理
绩效考核是绩效管理的重要工作，但是在绩效考核过程中存在着考核方式单一、考核不全等问题。供电公司的员工数量比较多，员工结构比较复杂，许多部门绩效考核的标准并不一样，但是许多供电公司在进行绩效考核时往往是上级对下级直接进行考核，在考核过程中主观意识比较强烈，如果其上级有偏心就导致考核结果的不合理，绩效考核也就失去了意义。
2.1.2绩效管理体系缺乏时代性
供电公司是随着时代的发展而变化的，随着时代的发展其内部员工数量、员工结构、员工素质等因素都会发生变化，尤其是计算机技术、自动化技术的发展为供电公司提供了大量的新兴人才，但是在绩效管理过程中，供电公司还是保留原有的评判体系，并没有将计算机等能力因素纳入到考核体系中。同时在考核过程中也没有综合考虑供电公司不同岗位员工的职责与工作难度，导致绩效管理不合理。
2.2 供电公司绩效管理问题的解决措施
2.2.1优化绩效管理方式
在绩效考核过程中可以采用“360考核”的方式进行考核（如图1所示），同时还要融入量化考核的方式，能量化的要尽量的量化，比如在考核过程中要将考勤等量化指标纳入到考核之中，同时人力资源管理人员在进行绩效管理时要多方考察，从同事、上级、接触的公司客户等渠道了解员工的工作信息，保证考核的合理性[3]。同时供电企业内部的各部门也要针对部门的实际情况制定合理的目标，让目标既可以完成又具有挑战性，让绩效管理也能够起到激励作用。
图 1 360度考核法
2.2.2完善绩效管理内容
目前在供电公司中存在的比较严重的问题就是绩效管理体系不完善，绩效管理涉及内容不全面，没有及时制定新型员工的绩效管理制度[4]。因此在绩效管理过程中人力资源管理部门要根据公司内部的员工结合及时调整绩效管理的内容，比如在供电企业引入自动化管理人才之后，人力资源管理部门就需要与相关的技术部门进行沟通，要针对自动化人才制定专门的绩效管理内容，给其指定独特的工作目标，保证绩效管理的针对性和有效性。
3 结束语
时代的发展给供电公司带来了改变，同时也丰富了供电公司的员工结构，给公司的薪酬和绩效管理增添了难度。薪酬与绩效管理归根结底是对公司的管理，所以人力资源管理部门要协同其他部门充分了解公司员工情况，制定合理的薪酬和绩效管理制度。
参考文献：
[1]陈茂. 浅析薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的问题与措施[J]. 企业技术开发, 2017(10):132-134.
[2]叶晓婷. 浅析供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用[J]. 低碳世界, 2017(35):355-356.
[3]卓兰霞. 浅析供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的作用[J]. 人才资源开发, 2017(10):247-248.
[4]魏云五. 浅析电网公司薪酬与绩效管理创新对策[J]. 科技与创新, 2017(21):89-91.
论文作者:郜美
论文发表刊物:《电力设备》2019年第8期
论文发表时间:2019/9/19
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