摘要：对于一个企业而言，行政管理工作在其发展过程中是非常重要的。我们可以把它看作是企业管理层与员工之间交流的纽带，是保障企业员工切身利益的重要依托。因此，我们必须全面认识到行政管理工作，理清企业行政管理工作的内容，明确行政管理工作的定位，进一步深化企业行政管理改革的步伐，为企业行政管理工作的顺利开展奠定重要的基础。
关键词：企业；行政管理；改革
随着经济的不断发展，传统的企业行政管理模式已经不能够适应企业的发展，企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须不断创新管理模式，以适应新时期企业的健康发展。在新的时期里，企业面临着深化改革、不断创新等许多问题，企业的行政管理也需要不断创新，要按照市场发展需求，根据自身的发展特点进行科学的行政管理，以人为本，尊重人才，尊重科技，逐步实现科学的行政管理。面对当前企业之间竞争的日益激烈，我国必须充分认识到企业行政管理的重要性。在企业运行的过程中进一步理顺企业行政管理工作的基本内容，进一步明确行政管理工作的基本定位，进而保证行政管理工作的效率。要想实现企业行政管理的目标，企业就应该采取积极措施，不断完善企业行政管理工作的改革和创新，为企业经济效益的提升贡献力量。
1.企业行政管理的重要性
随着经济全球一体化的进程逐渐深入，世界各国的经济都取得了很大发展，与此同时，也遇到经济危机带来的诸多问题和挑战，需要各国合作共同面对和解决。正是在这个趋势和背景之下，中国企业传统运营管理已不足以满足生产和销售需要，为了实现长远发展经营，企业行政管理成为重中之重。
企业经营管理中，行政管理属于一个重要核心部分，科学高效的行政管理体制对于提高企业效益和促进企业稳定发展起到了不可替代的作用。企业行政管理是企业在市场经济之下，为实现自身的长远发展目标，根据特定的法律、制度、规则以及方法，面向企业内部开展的一种职能性管理。不断改革与完善的行政管理体制，将为企业发展注入新的活力。
2.企业行政管理存在的问题
2.1照搬党政机关管理模式，缺乏创新
现阶段，我国的大多数企业都处于新兴的阶段，将生产和销售的发展放在工作的首要出发点，忽视了企业的行政管理方面的改革和创新。在管理方式上面非常教条，没有根据最新的市场动态以及企业的发展需求，照搬党政机关的管理模式，机械化的工作模式阻碍了企业的整体发展。
2.2企业行政部门管理人员素质偏低
企业的行政管理中还普遍存在着一种现象，即企业的行政管理人员对自己所在岗位的工作不了解、不熟悉，没有认识到行政管理的重要性以及真正地内涵，致使发布的规定不宜推行而遭到其他部门的反对。还有，人员素质的偏低导致工作效率的低下，从而浪费了不必要的人力物力资源。诸如此类的一系列问题是由于行政管理人员的职业素养和整体素质偏低造成的，亟待解决和完善。
2.3企业行政管理体系不够完善
从企业的发展现状分析来看，目前企业较为关注的中心仍然集中在企业行政活动中的具体事务上，比如系统数据完善、办公室管理、总务后勤管理以及文书档案管理等工作，这导致了企业管理的集中点放在了行政事务方面，缺乏对系统性、整体性的体系的构建于完善，不利于行政管理工作的不断补足和创新。
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3.企业行政管理的改革思路
3.1积极更新管理理念，创新管理模式
我国企业行政部门的管理理念与管理模式亟须创新，既要对传统的优质的管理理念进行继承也需要认真学习外界的先进行政管理理念。行政部门需要创新自身的管理思维，认真看待自身的工作角色，注重自身的工作方法，积极地学习顶级的管理理念并且与自身企业的实际相结合，分析出适合自身发展的管理理念与管理模式。在这个过程中，一方面我们必须认可传统行政管理思维对企业发展做出的贡献，又要注重企业的长远发展，摒弃传统观念里理念中不切合企业发展的管理理念，比如形式主义、官僚主义等，必须引进先进的管理理念，用先进的管理理念引导人、发展人，从而提升自身部门在企业发展中的作用与核心竞争力，发挥自身部门在企业中的作用，最终促进企业进一步发展。
3.2要建立和完善企业行政管理的各项制度。
良好的企业管理制度一定会保证企业健康有效的发展。企业要想取得发展就必须重视企业行政管理制度的建设。通过制度建设正本清源，成为企业员工明确遵守的信条。此外，还要明确工作的细节和程序，例如一些表格、图表、文件的统一和规范，还有一些必不可少的法治秩序等等。通过这些制度的确立，可以使得企业有法可依，用制度规范大家的行为。只有这样，才能够保证企业内部的科学分工，实现管理层次的权力保障和执行部门命令的有效实施，进而提高企业的运行效率。
3.3 精简行政机构，避免权力集中现象出现
在企业运营中，行政管理机构的设置冗杂现象，对企业经济效益的实现产生直接影响，这种状况与现代企业行政管理理念发生冲突。为此，促进企业行政管理的高效实施，必须调整企业组织机构，深化改革，减少管理层次，重点突出行政管理部门的意义，保证行政管理工作的有效开展实施。
3.4建立企业激励机制
建立现代企业激励机制对各项工作措施的实施程度及效果的监督及调整是企业行政管理的重要内容，加强各实施环节及企业各部门人员的控制工作，是企业有效管理的重要组成部分。但是，企业行政管理的最佳化实现在很大程度上取决于被管理者能否积极有效地配合和实施工作，因此对人的管理是现代企业行政管理的核心，这就要求企业结合实际，确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制，因势利导，充分调动广大员工的积极性、主动性与创造性，把行政命令转化为企业员工的自觉行动，从而实现对人员的有效管理。
3.5加强培训，提高管理人员素质
企业行政管理部门是企业的一面旗帜，因此，行政管理人员的素质直接影响着行政管理效率。企业要加强对行政管理人员的培训，全面提高行政管理人员的素质，管理人员素质提升了，企业才会有活力。只有高素质的行政管理人员，才能够更好地服务于企业，促进企业健康发展。
3.6建立健全良好的沟通机制
企业行政管理部门与其他业务部门工作出现脱节现象，对此企业必须建立健全有效地沟通机制来促进行政部门与其他业务部门的沟通。行政部门制定规章制度等需要征询其他业务部门的意见，注重其他业务部门的利益，在后勤保障工作上的安排也需要与其他业务部门进行商议，进行有效的沟通，利用网络技术、座谈会等方式让多部门共同参与制定规章制度与后勤保障工作中。只有建立了良好的沟通机制，行政部门与其他业务部门才能更好地配合彼此工作，从而行政部门更好地为其他业务部门提供服务，促进企业更好地发展。因此，企业必须建立出一套完整高效的促进行政部门与其他业务部门有效沟通的制度。
结语
企业的行政管理是企业生产经营和可持续发展的客观要求，随着现代企业管理理念的不断发展，企业行政管理的重要性日益凸显。企业管理者要不断地总结实践经验和借鉴精华，探索更多地利于企业行政管理水平得以提高的良好途径和措施，以适应企业生存和发展的需要。
参考文献
[1]徐昊.我国企业行政管理的现存问题及改革思路[J].经营管理者，2017（03）：117.
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[3]柏海珍.我国企业行政管理的现存问题及改革思路[J].企业改革与管理，2015（16）：3.
论文作者:季菲
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第29期
论文发表时间:2018/3/7
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