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摘要：对于建筑工程项目而言，根据相应的施工顺序，可以将整个工程的管控过程划分成工程项目决策时期、工程项目设计时期、工程项目招投标与承发包时期、工程项目施工时期等。工程造价工作受到不同时期的作用影响，如何发挥出造价管控作用非常重要。为确保工程项目建设目标的达成，应该运用科学、标准的评估与造价管控方法，而全过程造价管控方法无疑非常适合，在保证工程项目的质量与安全的前提下，依靠对于投资的合理管控，实现资金的科学化配置，并确保设计与施工阶段的成本在可控范围之内，做好各方的协调组织，提升造价管控的水平，最终实现经济效益的最大化，具有重要的实践应用价值。
关键词：建筑工程；造价控制；项目管理
引言
当前城市化建设快速发展，建筑工程数量不断增多，作为一种特殊的产品，做好建筑工程的造价控制至关重要，这不仅有助于企业经济效益的提升，还能够获取良好的市场竞争力。从目前来看，很多施工企业对与造价控制仍采取事后管理的方法，将注意力集中于工程结算上面，面对工程量大、周期长的建筑工程，这种造价控制的方式效果并不理想。基于此，本文对建筑工程造价控制中存在的问题展开探讨，并结合工程案例提出相应的控制策略。
1建筑工程造价控制的重要性
在建筑工程中造价控制的重要性主要体现在以下几方面：①有助于企业综合管理水平的提高，面对激烈的市场环境，企业在重视施工质量的同时，还要关注成本效益，努力以最小的成本获取最大的经济收益，开展造价控制有助于企业管理水平的提高。②能够提升企业竞争力，有效的造价控制是企业获取经济效益的前提保障，能够为企业后续发展积累更多的资本。通过科学的控制方法，通过最低的成本费用建设出符合用户需求的产品，是获取用户肯定、提高企业品牌形象的首要条件。只有做好造价控制，才能更好的为用户服务。
2建设项目工程造价全过程管理中存在的一些问题
2.1造价控制体系不完善
施工企业在管理上面虽然有一套完善的管理体制，但往往停留在表面现象，没有落实到实处，无法对项目成本展开有效的管理。与此同时，项目管理部门没有结合企业管理制度制定符合项目实际情况的管理细则，对于上级制度精神了解不透彻，在成本管理中缺乏相应的依据与参考，各部门之间责任不明确、成本目标不清楚，造成成本管理的混乱局面。
2.2在工程设计中难以实现工程造价的动态管理
在建设项目中，工程设计对于工程造价同样影响较大，由于一项建筑工程，从设计开始到项目施工建设结束，设计图纸的变更时有发生，因此，对于工程造价而言，在工程设计中的管理是一种动态的管理，这也使得工程造价的难度较大。发生设计图纸变更主要原因在于：①设计人员对工程建设项目缺乏标准化设计思维，设计保守、方法守旧，在一定程度上提升了工程总造价的基数，后期发现了问题之后势必要更改优化图纸，以降低成本；②工程设计人员在图纸设计中与施工相脱节的现象较为普遍，对图纸设计的变更管理较为松散，如果图纸设计变更出现在工程施工中，不但浪费建材、增大成本，而且还影响工期。
2.3造价控制意识薄弱
在建筑工程中，项目经理发挥着重要作用，项目经理的成本意识对造价控制的好坏产生直接影响，如果项目经理在管理过程中仅凭借经验和个人主义，是达不到成本管理要求的，虽然项目经理对工程利润有所关注，但缺乏系统的管理，过于重视质量、进度的完成情况，忽略了成本节约问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆从建筑整体角度来看，成本管理与项目经济效益之间有着紧密的联系，虽然有些施工企业制定了严格的成本制度，但是往往将重点放在前期的预算管理与事后的竣工结算，忽略了建筑施工过程中造价控制的重要性，而这个过程正是成本费用产生的关键环节，这种事前、事后的控制模式，导致施工过程中成本的过度浪费。
3建筑工程造价控制的措施方法
3.1完善造价控制体系
建筑工程造价控制需要多部门的协同配合，只有保证造价控制的有效落实，才能实现最终的成本目标。企业在进行成本管理的过程中要明确其中的控制目标，保证员工责任、义务、权利的明确划分，充分发挥各个部门、给各岗位的主观能动性，做好自身本职工作，定期开展绩效考核，落实奖惩制度，保证项目造价控制能够有序、合理的进行。另外，造价控制是一项系统工程，采取科学的控制方法是提高成本管理水平的基础保障。项目管理人员应该结合现场实际情况编制资金使用计划、明确施工计划与成本目标，对可能存在的成本风险展开预防性的措施手段。
3.2加强工程造价的动态管理原则
建筑工程施工周期通常都比较长，在整个施工建设过程中，建筑市场情况不是一成不变的，而是不断变化着的，诸如建筑材料的价格和人工成本等方面，这些都是建筑工程项目全过程造价控制管理的重要内容之一。可见，建筑工程造价管理直接受到市场因素的影响，所以，工程造价管理人员应该加强对建筑市场的调研，对建筑工程进行动态化造价管理，每个方面的成本都应该进行全面分析，只有这样才能将工程造价控制到合理的范围内。所以施工单位应该尤其应该重视工程项目对周围环境的影响，以便切实提升建筑工程的环境效益；第三，合理控制建筑工程材料运输成本，合理确定建筑工程的施工位置，有效提高建筑工程的施工效率和质量，促进建筑工程项目全过程造价控制与管理工作的顺利开展。
3.3提高成本意识，规范成本管理
在进行项目成本管理的过程中，应该始终坚持成本效益原则，了解施工成本控制对项目发展、企业发展的重要意义，对施工成本可能造成的影响展开分析，在保证建筑工程质量目标、工期进度的同时，实现经济效益。与此同时，造价控制关系到全体员工的切身利益，提高员工的成本意识，有助于全员参与、共同管理的实现。施工企业应该从员工入手加强教育培训，营造人人参与、人人控制的气氛，将成本责任细化到各个岗位与员工身上，使技术人员、质量监督人员、安全人员等都能具有自觉性和责任心，提高管理人员与技术人员的成本意识，通过科学的管理策略与技术方法降低项目成本费用。
3.4加强工程竣工结算造价审核管理
对于建筑工程竣工结算阶段的造价审核管理活动，应当重点做好以下几方面工作：首先是对工程条款进行细致审核，要仔细阅读工程合同，充分认识和理解各项条款含义，还需要熟悉掌握项目结算方法、原材料价格以及计价定额等，保证对建筑工程基本资料能够做到心中有数；其次是对隐蔽工程予以审核，所有隐蔽工程都需要有相关人员签字，所以在建筑工程项目竣工时，应当对隐蔽工程量实施审核，判定相关资料是否真实有效；最后是对工程量进行审核，防止存在重复计量的现象，还需要查看是否存在小数点错误，防止存在增减工程多计少扣等问题的出现。
结语
总而言之，工程造价管理工作必须要融入到建筑工程项目的全过程中来，科学的造价管控对于整个工程的施工建设都会产生积极作用。因此，对于工程实施的不同阶段都必须要努力开展好造价管理，借助于科学有效的造价管控手段，促进建筑工程项目经济效益和社会效益的有效提升。
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论文作者:胡娜,李学
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第20期
论文发表时间:2018/10/10
标签：造价论文; 成本论文; 建筑工程论文; 工程项目论文; 建筑论文; 工程造价论文; 工程论文; 《建筑模拟》2018年第20期论文;