浅谈建筑工程管理中存在的问题及对策论文_李兆海

浅谈建筑工程管理中存在的问题及对策论文_李兆海

李兆海

广西 南宁

【摘 要】随着国民经济的持续快速增长,我国的建筑业获得了空前的发展。建筑工程管理对建筑业的稳定、健康、持久发展具有重要意义。然而由于建筑工程管理本身的复杂性,我国目前在工程管理中存在诸多不足和漏洞,亟需提高和弥补。本文分析了我国建筑工程管理的现状,指出了管理中存在的问题,重点论述了加强建筑工程管理的对策。

【关键词】工程管理;现状;解决对策

引言:近年来,随着我国国民经济水平的稳步提升以及改革开放的不断深入,我国建筑业进入了快速发展的、机遇与挑战并存的时期,对建筑工程管理水平有了更高的要求。我国全面实行建筑工程项目管理起步较晚,缺乏专业化、系统化的深入理论研究与探讨,导致我国建筑工程管理工作存在诸多弊端。现阶段,进一步加深理论研究与实践,采取有针对性的措施,改进与完善我国建筑工程管理水平势在必行。

一、建筑工程管理概述

建筑工程管理工作是指:从建筑工程项目立项开始,经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理,最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。目前,我国全面实行建筑工程项目管理工作的时间还比较短,而且相对缺乏系统、专业、深入的理论研究与探讨,导致了我国建筑工程管理工作中存在的问题、弊端、漏洞较多,急需得到有针对性的改进与完善。

二、我国建筑工程管理的现状

1、建筑工程管理体制不完善

我国的建筑工程目前还没有一个完善的管理体制,即使有的建筑工程建立了管理体制,但是也不能符合实际,导致管理体制不能顺利的进行下去。缺乏专业的、高水平的建筑工程管理团队,缺乏系统性的、专业性的建筑工程管理组织,缺乏先进的建筑工程管理软件,缺乏系统的建筑工程管理程序及工作手册。并且,有绝大多数的建筑工程为了能够减少成本支出,随随便便就撤掉了一些管理部门,以此种方法来缩减建筑工程的工作人员数量,有的时候还出现了身兼多职的管理人员,这样就致使一些管理部门和人员的分工不合理。

2、对建筑工程管理的思想认识不足

近年来建筑业的迅猛发展给建筑企业带来了良好机遇。各建筑工程企业都以承揽作为首要工作,进而往往忽略了对工程的管理工作,管理混乱以至于工程质量下降、成本增加,最终影响了企业的经济效益和社会形象,不利于企业的长远发展。建筑企业必须要对工程管理给与足够重视,从思想上敲响警钟。

3、建筑工程管理水平不高

一个完整的建筑工程,需要涉及到很多单位,比如:承包单位、施工单位、设计单位等。但是从整体来看,水平都不是很高,缺乏竞争力,满足不了建筑行业的发展需求。比如,我国建筑工程的设计单位,由于他们大多数都是综合性质的,包括了机电、建筑及结构等,组织上过于复杂,最终造成了设计单位不能满足国际上以设计为核心的总承包制;再比如监理单位,由于监理单位的工作人员素质不高,缺乏专业的知识,不能充分认识到监理的机制、性质及任务,监管力度不够,仅仅局限于建筑工程质量的监控。

4、高级管理人才的缺乏

建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆高素质人才严重不足,缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才,尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项目管理模式、程序、标准进行项目管理的人才,缺乏项目管理软件的高级管理人才。为了和国际接轨,建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。

三、提升我国建筑工程管理水平的对策

1、健全管理体制

在进行承包体系的合理性、科学性建立和完善的同时,要对建筑企业内部的经营管理进行强化改革。内在潜力的挖掘,减少不必要的消耗。通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育,促进广大职工树立市场、竞争、效益观念,清除计划经济影响。以此为基础,改革机构设置与部门职能,按照建立市场经济体制,转换项目管理经营机构。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体;施工管理部,赋予其在合同约束下对现场施工进度;专设工程技术部,以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要,加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关,为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证制度的落实。

2、创新建筑工程管理理念

管理理念是管理水平提升的理论基础和指导思想,也是提升建筑工程管理水平的重要元素之一。我国传统的建筑工程管理理念表面层次的内容较多,而相对忽略了对管理工作的实际效果和意义的研究与分析,这是极其不利于我国建筑工程管理工作发展和进步的。现代建筑工程管理理念的创新,主要是针对传统的管理理念而言的,即对传统的建筑工程管理理念进行适当的革新与完善,并要不断的填充现代化的管理元素和思想,以彻底实现建筑工程管理理念的创新发展。但是,在建筑工程管理理念的创新发展过程中,尤其要注意发展的速度与方向,创新发展的速度要适中,既不要冒进,又不要停滞不前;发展方向的选择也是很重要的,不要片面追求新理论、新观点、新思想,而是要结合中国国情,逐步建立一套具有“中国特色”的建筑工程管理理念。

3、采用现代化的管理手段,实现管理的信息化

现代化的管理手段,是建筑工程管理水平提高的保证。应当实现管理的信息化和网络化,计算机是现代管理的重要工具。实践证明,利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来,我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法,如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行,在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中,对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。

4、进行技术革新,提升管理效率

现阶段,提高建筑工程的管理水平,实现建筑工程的现代化管理,必须积极采用先进的管理技术,应用现代化施工管理手段,这些建筑工程管理手段则必须依靠计算机来完成。利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。随着我国建筑事业的不断发展,我国引入了许多现代化管理方法,如网络计划技术和计算机辅助建筑工程管理等,这些先进的技术手段在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中,在提高企业工程管理水平、改善投资效益、提升工程质量等方面都起到了积极的作用。

5、加强对人员的管理

首先要组建高效的项目管理团队,确 定项目管理的组织结构和人员,提高了项目管理的积极性。并要通过绩效考核、检查监督等约束机制,切实遏制“低、老、坏”等不良作风,明确项目管理部门主要负责人和各组的主要职责。为了加强计算机辅助建筑工程管理水平,我们通过加强职工培训、普及现代化管理知识等手段,提高计算机应用水平。广大工程技术人员和企业管理人员都应接受现代化建筑工程管理知识和计算机应用知识的培训,并作为上岗考核的重要内容。企业所有业务人员均应熟练的应用计算机,实现办公自动化、管理现代化、工作规范化。

四、结束语

建筑工程管理对建筑业的持续健康发展有重要作用,更由于我国目前在工程管理上存在诸多问题,因此要引起高度重视。我国现代化建设事业正在大步迈向世界,快速发展,市场经济体制改革也逐步推进,我国建筑事业将于世界建筑行业接轨,我们必须科学的管理措施提升建筑工程施工技术管理的水平。总之,一个好的企业,必须有一套好的管理方式。反之,倘若企业仅有雄厚的物质基础和技术实力,而管理工作薄弱,制度不健全,那么依然会在竞争中处于被动不利的境地。

参考文献:

[1]翟金玉.建筑工程质量问题管理方法探讨[J].科技致富向导,2011.(21)

[2]罗丽芬.浅谈建筑工程管理中存在问题的原因及解决方法[J].科学之友,2011.(04)

[3]蔡姗.影响建筑工程管理主要因素及对策分析[J].科学之友,2010年第08期

[4]楼建成.对建筑工程的施工管理分析[J].今日科苑.2009.(13)

论文作者:李兆海

论文发表刊物:《低碳地产》2015年第13期

论文发表时间:2016/8/17

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