（国网山西省电力公司晋中供电公司 山西晋中 030600）
摘要：在电力生产企业中，经常会出现检修技改方面的问题，其涉及的范围比较广，所以在检修技改的过程中要抓好工程管理，尤其是工程成本、造价等方面的管理，资金是保证项目顺利完成的根本，如果缺乏对资金的管理，那么项目就无法得到有效的实施。本文就针对电力生产检修技改对企业的重要性进行阐述，然后结合电力生产的实际情况，提出目前电力生产检修技改工程管理中存在的问题，最后总结出电力生产检修技改工作管理的有效策略。
关键词：电力生产；检修技改；工程管理；问题
在我国大力发展经济的同时，电力企业的发展也是日新月异由于产生了新的电力市场形势，即”分开厂网魔争上网”，想方设法地把成本降到最低，真正意义上的实现可持续性发展，这是当前与电力相关的企业都要面临并需要解决的关键性问题。通过利用现代化的管理模式和新的管理技术，来提高相关设备的管理水平，使得电力运行检修的成本得以降低，这已变成现如今电力企业发展的新需求。对原有的、不合时宜的电力运行检修技术管理进行适当地改变，尽量采用新的技术和设备，研究出满足现如今发展需求的电力检修技术管理模式。
1、电力生产检修技改对于企业发展的重要性
电力生产企业实行检修技改主要是为了强化电网系统的可靠性与稳定性，达到延长有效使用寿命、确保运行稳定性等目的，进而使电网系统创造出更多的价值和作用。电力生产检修技改通常就是对生产设备实施系统的改造，同时对现役装置的实际效率与生产力进行升级、优化。在生产系统当中，资产管理一直以来都是企业管理的主要内容之一，检修技改对固定资产管理而言，是很大的影响因素，属于后续支出。所以，切实提高技改项目的工程管理水平，可以从根本上缩小生产设备的运行消耗，此外也可以为电力生产注入全新模式的动力，确保系统稳定、高效的运行，进而有效提升系统的各项效益。同时，只有在完善的工程管理约束下，检修与技改的经济性才得以良好的实现，进而做好安全生产、高效运营，并且最为重要、突出的一点是，良好的检修技改管理可以从根本上节省设备大修等所需的资金，对于企业的发展与竞争有着十分重要的推动作用。
2、技改大修管理存在的问题
我国社会经济近年来取得了跨越式的发展，电力行业更是在较短的时间内取得了惊人的成绩。但是因为发展速度比较快，出现了许多制约电力行业未来发展的问题。从近年来的技改大修工程项目开展情况来看，覆盖范围广、施工人员素质各异等问题，都对管理质量产生了严重的影响，主要表现在下述几方面:
2.1任务分配
任务分配不明确以及任务分配不合理是目前比较常见的一种影响供电企业技改工程管理质量的问题。技改大修工程管理在大部分地区依然采取层层分配制度，但是检查实际使用情况来看，这种模式的统筹管理性比较差，经常出现改革政策落实困难等问题，严重影响制度落实及电力设施的安全性导致该情况的原因是因为工程管理部门在分配任务时，缺乏全局观念，没有进行全局的统筹规划，最终导致任务分配均匀性差，责任划分不明，所以经常会出现权责不明、任务遗漏等情况，影响工作质量。
2.2维修效果较差
设备大修属于较为复杂的一种技术性工作，不仅耗时，还比较费力，所以通常情况下只有当电力企业出现密集设备故障的时候才会开启大修，属于紧急故障维修的一种形式。但当电力企业出现密集设备故障的时候，已经表明该问题比较严重，会对电力企业的正常运转产生影响，所以必须要在出现问题之前，未雨绸缪，进行预防，才能保证电力企业的正常运转。在这种情况的影响下，一些电力设备维修施工队伍在大修时，经常出现粗心大意的情况，将重要的设备遗漏到各地，随意检修，影响维修效果。
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2.3成本预算缺失
电力生产检修技改过程中，施工单位在没有对技改成本实施准确预算的前提下进行施工，导致工程预算的资金与实际消耗出现很大的出入，由于存在成本预算缺失的问题，在具体的施工环节就容易出现改革不彻底不到位的情况，进而增加了改革的难度，难以实现技改的根本目标，甚至还会出现技改项目夭折的严重后果。
3、电力生产检修技改工程管理对策
3.1加强对检修工作人员的培训力度
随着当前电力工程建设步伐的加快，电力企业不断引进先进的设备设施，从根本上加大了电力运行检修工作的任务量，同时对于相关检修人员自身的专业水平要求也越来越高，以此来满足当前的实际需求。因此，应积极改变当前电力检修人员数量缺乏、专业水平能力不足现状，以此来保证电力运行检修工作正常开展，具体来说，应从以下两方面入手：一方面，加强对现有检修人员的培训力度，通过有效的专业知识培训，提升工作人员自身的专业知识与实践经验，定期开展培训活动，提升电力检修人员的整体水平，例如，定期开展相关检修知识培训或考试，帮助维修人员累积经验，从而提升维修效率。同时，加强维修人员自身的安全意识，在实际维修过程中，对电力系统的运行状况检查存在一定的风险，因此，应帮助维修人员树立良好的安全防范意识，做好相关的安全措施，明确相关安全知识内容，严格遵守安全条例，从而降低安全事故的发生几率，保证企业稳定运行，提升经济效益；另一方面，加强对相关人才的招聘力度，建设高素质维修队伍，结合当前电力系统检修的实际情况，选拔符合工作需求的专业人才，从根本上提升电力运行检修效率。
3.2引进当前先进的检修方式与方法
当前，电力检修方式传统单一，难以满足时代发展的需求，对于电力运行检修中出现的各种问题难以有效的解决，影响工作效率，因此，应加强对当前先进维修技术与检修方法的引进，利用科学的检修方式，提升检修效率。同时，做好预防工作，将故障防患于未然，在定期对相关设备进行检修时，还应对电力运行的整体状况进行分析判断，加强对原始数据的分析与整理，结合实际情况，制定出完善的检修方案措施，从根本上保障电力系统有效运行。例如，在电力检修过程中，相关工作人员应建立完善的检修机制，将检修时间进行固定化，以此来提升检修效率，节约时间，同时将设备故障防患于未然，保证电力企业稳定运行。
3.3企业应加强对电力运行检修的重视力度
随着时代不断发展，电力企业应顺应经济全球化趋势，与国际接轨，加强对电力检修的重视力度，建立完善、合理以及科学的检修制度，加强管理力度，落实工作责任制，以此来保证电力企业长远发展。同时，及时对相关的运行设备故障进行有效的维修，分析异常情况出现的原因，更新相关的检测系统，从根本上保证设备的运行效率。在电力设备正常运行过程中，对其进行有效的监控与实时跟踪，以此来保证设备故障第一时间进行处理，提升故障处理的实时性。此外，应加强对数据库的分析工作，通过系统科学的分析，制定出有效的故障解决方案，保证检修工作顺利进行。
4、总结
总而言之，电力生产检修技改工程管理对于企业的经营和发展尤为重要，由于检修技改过程中会涉及到许多部门，所以如果在管理方面不能进行合理的划分和配置，将极有可能使工程陷入混乱，所以应及时完善责任划分制度，将施工责任落实到个人，除此之外，还需注重人才培养、成本预算以及应用先进技术等方面的问题，最终从各个角度积极做好电力生产检修技改工程管理，促进电力企业可持续发展。
参考文献
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[3]柯正伟.供电企业在技改和大修项目中的管理措施分析[J].科技创业家，2015（05）：16~17.
论文作者:范瑜,张汝莲,范亚东
论文发表刊物:《电力设备》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/13
标签：技改论文; 电力论文; 加强对论文; 设备论文; 工程管理论文; 电力企业论文; 故障论文; 《电力设备》2018年第20期论文;