摘要：随着市场经济的不断发展，建筑企业的经营管理有了很大进展，建筑企业要想在建筑市场占据一席之地、保证企业高质量的可持续发展，管理理念、管理模式、水平与能力都需要与时俱进，根据市场的变化不断改进提高企业的核心竞争力。建筑企业的发展重在管理，企业需要进一步明确管理创新的具体目标要求，有效落实相关的管理创新目标。文章根据我国当前的市场经济条件，分析建筑企业经营管理存在的主要问题，给予相应的管理策略，希望对我国建筑企业的发展有一定的帮助。
关键词：市场经济；建筑企业；经营管理
引言
对于建筑施工企业经营风险，需要从多角度加强重视，提高风险管理的质量水平，为建筑施工企业的良好发展打下坚实的基础，从而更好地提高市场竞争能力。
1建筑企业经营管理中常见的问题
1.1较低的准入门槛导致市场恶劣的竞争
当前许多地方政府为响应国家号召，把建筑市场完全开放，引进了域外大型的企业，但同时也引进了各类市场经营模式太过灵活，钻本区域监管外地企业的漏洞，扰乱市场秩序的施工企业，对积极响应各项政策的地方中小型企业的生存环境造成极大的压力，使其和大型企业相比，没有可以与其抗衡的各种资源；和各种复杂的其他企业相比，市场经营的手段又表现出保守单一的特性，逐步走向困境。落后的市场占有率使其在生存困境下，想要通过经营管理思路的拓展，而引进先进的管理人才的条件不足，导致企业缺乏自我创新的能力，进而偏离发展方向。
1.2成本管理粗放，资源浪费严重
保证企业可持续发展的关键在于，如何将企业的利润最大化，保证企业一直处于盈利的状态。解决这一问题的根部途径就是控制建设成本、科学管理施工。目前，我国很多建筑企业成本管理不重视，对企业的可持续发展考虑不足，在资源方面造成极大的浪费。主要表现在以下三个方面：一是建筑企业以包代管、重包轻管，建设项目的目标成本、实际成本、预算管理、核实等工作落实不到位，以至于项目成本控制重形式轻实质，成本控制的工作质量不高、效率低下；二是建筑企业监督力度不够，管理链过长，部分管理岗位如材料控制、税务管理、成本核算等管理不到位易造成施工成本大大提高，企业经济利润大大减少；三是成本管理核算体系不完善，简单凭票报销，企业员工成本观念单薄，资源浪费严重。
1.3经营管理者缺乏先进的市场理念
在当前国内基础建设不断发展的情况下，市场规模和各类信瞬息多变，许多建筑施工企业经营管理者都只重视当前利益，想借着较大的市场空间迅速扩大规模，为企业规模效益提供保障。但却没有考虑到在市场出现意外情况时，随着市场逐步发生变化，经营理念不同的企业经营效益也会产生较大的差异。
2建筑企业经营管理的创新
2.1创新经营理念
通过不断创新经营理念，对项目承接模式加强研发。为保障建筑企业在市场中的发展持续健康，并且在市场中具有足够的影响力，应该保证企业内部的经营理念和市场发展的脚步相适应。制定企业长远发展战略，通过高素质专业人才的引进，使内部经营管理思想更加充实，提升感知市场发展方向的能力，对适应市场需求和使各方资源充分发挥的项目承接模式积极研发，为满足客户需求，通过市场的逐渐开拓和对产品质量的严控，使企业核心竞争力得到提升的同时使其对市场变化的应对能力进一步增强。
2.2健全风险管理制度
在建筑工程施工过程中，风险是一直存在的，一旦建筑施工经营过程中发生风险，就会给自身发展造成不利。对此，建筑施工企业必须建立起健全的风险管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，要根据建筑施工项目特点，做好风险评估工作，全面预测工程项目施工过程中的风险，并制定相应的应对方案；其次，要加强风险管理，注重各部门、各负责人的风险宣教，提高他们对经营风险的认识，进而更好地规避风险。最后，建筑施工企业要建立有效的联动机制，联合监理、建设方等共同参与到建筑施工管理中来，降低经营风险。
2.3加强施工质量风险管理
建筑工程施工企业的经营中，质量风险管理也是比较关键的，这就需要从多方面加强施工质量控制，保障在施工前、施工中和施工后，都要有完善的制度作为保障。只有如此，才能真正有助于施工质量风险控制。要按照实际施工的需求，制定完善的质量控制制度，并聘请专人进行负责施工质量控制工作，保障各环节的施工都能满足施工质量要求。
2.4加快企业市场化进程
目前，我国大部分建筑企业的管理制度创新能力不够，资本市场化水平偏低，是制约建筑企业经营管理能力提升的一大瓶颈。随着PPP、EPC等新模式的规范化发展以及国家各部位对建筑工业化、绿色节能环保建筑等的大力推广，建筑企业必须按照新的经营管理方式来调整、运行企业，调整建筑企业的经济布局和结构，完善企业在新市场形势下的劳务调配体系，促进企业技术的发展与市场的开拓。有效树立市场竞争是解决建筑企业责权分离、职能错位、收益不够等问题的观念，从而促进企业市场化，规范市场准入，保证在新形势下企业经营管理的质量，提高企业的经济效益。
2.5创新管理的手段
随着企业管理信息化技术的普及和运用，建筑企业通过不断积累逐渐形成了市场营销网络，营销作为企业重要的获得项目信息的资源，它通过有效的结合企业的市场营销能力，便为企业在建筑市场上工程项目的获得提供了可能，这也是发达国家开拓市场必然采取的经营策略，为网络和自身模块网络的正常运行提供了良好的保障；在网络营销中积极发展会计管理、资本经营、审计监督等工作，可进一步强化其管理和控制。
2.6抓好培训教育
培养管理型人才本身就就属于经营管理的重要工作，在新形势下，做好相关的建筑教育培训工作，有利于公司的可持续发展，提高企业的经营管理水平。员工专业素质的培训属于企业管理的一个重要组成部分，加大企业培训力度，保证施工人员的操作规范性，提高管理人员的实际管理能力，对公司发展具有重要意义。在实际的教育培训中，可以将根据员工的工作内容、工作性质、所处等级区别将其分开进行培训，整体上提高企业的实力。企业员工的综合素质和技术水平得到提高，对公司百利无一害，促进企业适应新型的市场环境，向国际市场前进。
2.7对资源和人才进行有效的整合和合理的配置
企业想要在竞争激烈的市场中获得一席之位，具有应对风险的能力，促进其长久发展，离不开高质量的人才和资源的合理配置。企业可引进和并使用相关人才，并根据实际发展定期对人才进行培训，通过资源的优化配置，提高企业的经营管理水平和效益，促进其资源的均衡发展。
结束语
综上所述，在社会注意市场经济条件下，建筑市场竞争日益激烈，为保证企业在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须要提高企业的经营管理策略，保证企业的可持续发展。如何保证建筑企业的可持续发展成为当前众多企业面临的一个首要问题。创新作为主要推动力，建筑企业不仅要在施工技术上创新，在经营管理策略方面也需要创新，保证管理策略能够符合动态变化的市场经济。本文所分析当前建筑企业管理存在的诟病，所有建筑企业都需要加以警惕，加强企业内部专业教育，提高企业创新能力，这样才能维持建筑企业的正常发展。
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[3]李俊毅，杨泽霖.浅析建筑企业管理目前存在的主要问题以及相应解决策略[J].中华民居.学术，2016（43）
论文作者:高单单1,张少涛2
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/2
标签：企业论文; 建筑论文; 市场论文; 经营管理论文; 风险论文; 能力论文; 可持续发展论文; 《基层建设》2019年第15期论文;