摘要：随着我国经济的快速发展，我国建筑市场也呈现出一片繁荣的景象。但是建筑市场的繁荣也加剧了建筑施工企业间的竞争，建筑施工企业必须通过多方面的建设与完善提高自身的综合市场竞争力，以此保障企业的生存与发展。其中建筑工程施工管理是企业管理工作的重点，其对企业综合市场竞争力的提高有着重要的影响，是企业保障施工质量、提高成本控制效果的关键。施工现场管理作为施工管理工作的具体执行步骤，其对施工管理工作的有效实施有着重要的影响。如何进行建筑工程施工现场管理已经成为现代建筑施工企业的首要问题。
关键词：建筑工程；施工；现场管理
1 施工技术方面
对一个工程建设项目来说，由于所包含的单位工程、分部分项工程较多，影响工程质量、进度的因素多，施工管理、施工工艺往往比较复杂繁琐。这就要求施工企业根据投标合同及施工现场的需要，编制切实可行的施工组织计划、施工进度计划及施工方案。（1）组织项目部全体技术人员熟悉施工图纸、技术规范，做好施工图纸会审工作，领会设计意图，完善设计优化工作；在现有资源及气候环境条件下，编制合理的施工组织设计，以横道图或网络图表示进度计划，从大到小、由线及点，确保每一分项工程能纳入受控范围之中。（2）做好技术交底，进行业务培训，让施工人员掌握新技术、新工艺，熟悉新材料特性，做到正确施工、规范施工，以保证施工质量。（3）建立完善的质检制度，确定科学的质检手段，定期进行质量检查，及时发现每一道工序、每一施工工艺是否达到相应的质量验收标准。根据施工合同要求，积极配合与接受监理、业主及省市质监站的监督检查，确保工程质量。
2 加强现场质量管理
工程质量管理具体操作中应该包括以下几个内容：（1）操作工人的质量。建筑工程中，手工操作所占的比例最大。由于没有一个完善的技工培训体系，现在的建筑工程操作员工的技术水平很低，这对建筑工程质量的提高影响很大。因此，质量控制应该加强操作工人的培训，促使他们严格按照技术标准的要求，严格控制操作失误，从而保证工程的有效、准时完工。（2）施工工艺的质量。建筑工程中，工艺水平的高低对工程质量有着直接的影响，所以，必须完善施工工艺的质量管理，使工程严格按照预先制定的工艺标准，加大对工艺执行的检验力度。（3）施工工序的质量。建筑工程过程中，每一道施工工作都有着一定的工序，加强施工工序的质量管理主要是为了查找实际施工与计划施工的偏差以及分析出对工程施工质量的一些影响因素，并采取有效的措施进行消除，从而让所有的工序都有质量保障。
3 建筑工程施工质量管理具体措施
3.1 加强对人的管理力度。
人是建筑工程施工的具体实施主体，是各种设备的实际操作者，其素质的高低直接影响着建筑工程质量。因此，施工企业在开工以前，需要根据工程实际需要，合理安排施工人员组成，对一些特别工种，必须坚持“先培训，后上岗”的用人原则，实现工作人员持证上岗。此外，需要做好管理体制建设，为人员管理奠定制度基础：（1）明确岗位职责，权利义务，让职工明确自己应该怎么做；同时，建立相应的约束机制，使职工明白违反规定要承担什么样的责任，从而不断提升责任心，提高工程质量。（2）建立积极有效的奖惩、激励机制。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了充分调动职工的劳动积极性，改变过去干多、干少一个样，干好、干坏一个样的局面，就需要认真的对待关系职工切身利益的薪金分配问题，将职工的收入与施工质量、施工进度等指标联系起来，不断提升职工劳动积极性。
3.2 加强对建筑材料的管理力度。
建筑材料是工程建设的基本要素，其质量是否符合标准是工程质量评定的重要指标，因此，加强对材料的质量管理力度是保证工程质量的前提条件。首先，在建筑材料的采购过程中，要根据施工合同的要求，积极收集能够符合施工要求的供应商信息，在对各方供货能力、材料价格、质量等因素进行科学比较的前提下，以选择满足合同要求且质量较高方进行采购为宜。在材料进场之前，必须做好检查验收工作，保证建筑材料具备质量证明文件和检验报告，材料外观符合工程外形设计要求，规格、数量、型号符合工程生产规范需要。材料进场之后，要做好储存和发放使用工作，加强材料限额管理，对材料的库存量要及时进行清点，避免材料的丢失浪费、变形、变质，保障材料质量。
3.3 加强对机械设备的管理力度。
随着科学技术的发展，建筑工程施工过程中使用的机械设备种类、数量繁多，这就要求施工管理机构必须加大对机械设备的管理，防止因机械设备原因影响工程进度和质量。对此，在正式施工之前，应该根据施工计划，选择符合工程量和工程建设要求的设备。在使用过程中，要定期对设备进行检查，加强设备保养，保证机械设备能够正常运行。另一方面，施工企业要加强对机械设备操作人员的技能、综合素质的培训，要求他们不但能够了解设备性能，按标准科学操作，还具有相应的安全意识、质量意识，符合高质量工程建设的要求。
3.4 严格执行质量例会制度。
为了能够及时的掌握工程质量状况，有效控制施工进度，加强与建设单位、施工现场各专业施工队、施工质量管理部门之间的业务交流和沟通，保障施工质量处于管理机构的有效控制之下，就需要建立健全质量例会制度。每天施工班组要进行施工状况分析，对存在的问题及时解决；每周要进行施工质量讲评，除了对前一周施工状况进行总结，通报质量体系运行情况外，还需要明确下周的生产任务，对可遇见的困难要及时想办法应对，可能存在的问题及时采取措施解决；每月要开展质量检查讲评，汇总当月建筑工程施工质量检查信息，并向施工质量管理机构汇报，对存在质量问题而需要整改的部位，必须做出详细的整改计划，并在下周的施工质量讲评中对计划实行情况进行详细的说明。
3.5 建立健全质量检查验收制度。
管理人员要真正做好日常质量检查工作，对关键工序要特别组织专家进行检查；隐蔽工程要经过专业检查认证之后才能进行掩盖作业；如果因质量问题等特殊原因导致停工，则需要在检查认可后方可复工。
一项工程完成后，需要经过特定的验收环节才能进行下一个项目的施工。一般情况下，施工完成后首先由施工班组自行进行质量检查，评定合格后交付验收。对于分项工程，先由工长组织施工班组进行交接检验，项目专业质检员按照施工操作规程进行检查评定，完成分项工程验收确认工作，再经项目技术负责人检查后，交由监理工程师验收。分部工程施工完成后，则由项目技术负责人组织验收，在各方验收签字后，最终由项目经理交由监理工程师验收。对于单位工程，则在各分项、分部工程全部符合施工要求后，方可进行最终的验收确认。
4 结语
综上所述，建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，并在实际工程项目中结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。
参考文献：
[1]吕保军.建筑工程现场管理问题探讨[J].建造师.2018（7）
[2]汪潜.建筑工程现场施工管理策略分析[J].中国新技术新产品.2017（9）
论文作者:余小红
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/6/6
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