（深圳供电局有限公司 广东深圳 518031）
摘要：深圳电网处于飞速发展期，每年都有大量的新入网用户，其电源有供电局通过业扩配套项目解决。为加快业扩配套项目的投产，深圳供电局有限公司采用了定额物资配送的方法，采用固定一两种类型的设备，按照一定的周期进行供货，以提升供货效率。在实际应用中，由于库存模式不理想，导致成本高，且未能完全及时解决供货速度。本文采用经济订货模式进行探索，为解决此问题提供参考。
关键词：定额；配电网；经济订货；成本
引言
深圳市的经济发展一直处于高速状态，电力需求保持较高增长速度，每年都有大量的新入网用户。目前深圳供电局通过业扩配套项目方式将电源引至用户红线范围内，并采用定额物资周期配送的方式提高项目实施效率。业扩配套项目主要设备为中压定额电缆和中压定额开关柜。本文针对中压定额开关柜的库存模式进行探索研究。
1、定额中压开关柜库存管理现状
目前，深圳供电局的定额中压开关柜库存模式如下：
1全年需求量
业扩配套项目中使用的中压定额环网柜是KKBB+PT型开关柜，以下简称A物资。一般年度采用框架式招标，中标单位数量不唯一。2016年该物资的采购价格约15万元/台，年使用量为696台，每日（按工作日计算）消耗数量约为3台。
2订货及送货模式
每月公司预测下月A物资的使用量，并将该数量通过电子邮件方式向中标单位发送订货合同，并电话通知相关人员。中标单位据此与我公司签订合同，并开始生产A物资，分批次送货。送货费用由中标单位负责。每日送货数量约6台。此模式为一次订货边进边出模式。
3仓储模式
存放A物资的仓库总面积约11000平方米，其中用来存放A物资的面积为约1000平方米。本人并未取得我公司租赁该仓库的相关资金信息。据网上查询，该片区的仓库租金约25元/天?平方米。A物资存放在该仓库期间，并无投保。
A物资到达我公司仓库后，卸货由我公司合作的第三方物流公司负责。卸货工人的工资为固定工资，不随卸货数量变化。
2、经济订货批量模型
定额中压开关柜属于营运存货，其订货批量对存货决策有非常大的影响。且目前所采取的是一次订货边进边出模式，故本文采用学术界相对成熟的理论进行研究。相关模型介绍如下。
2.1 数学模型参数
A-全年需要量；Q-订货批量；Q’-经济订货批量；A/Q-订购批次；A/Q’（-经济订货批次）；P-每批次订货成本；C-单位存货年储存成本：由付现成本和资本成本构成；X-每日送达存货的数量；Y-每日耗用存货数量。
2.2 经济订购批量和最低年成本计算
3、订购批量的分析与探索
本文将采用实际数据分析当前存货模式存在的问题，并分析探索解决方法。
3.1 现状存货模式数据计算
3.1.1基础数据计算
（1）A（全年需要量）：696台；
（2）Q（订货批量）：（696/12=）58台；
（3）Q’（经济订货批量）：待求；
（4）A/Q（订购批次）：12次；
（5）A/Q’（经济订货批次）：待求；
（6）P（每批次订货成本）：只考虑变动成本，则每次订货成本仅电话费，每次订货前由各单位与施工承包商进行电话沟通获取需求量，确定数量后与中标厂家电话沟通，订货成本约60元每次。
（7）C（单位存货年储存成本）：由付现成本和资本成本构成。
付现成本：主要由仓库租金等构成，但仓库资金等不随存货数量变化而变化，属于固定成本，故无需考虑。
资金成本：公司资产成本约为18%。该项成本主要由购买价格决定。故单位存货储存成本为：（150000×18%=）27000元。
（8）X（每日送达存货的数量）：6台。
（9）Y（每日耗用存货数量）：3台。
3.1.2成本与经济订货批量及最低年成本计算
（1）年成本：等于年储存成本与年订货成本之和，即
T=1/2Q（1-Y/X）C+A/QP=1/2×58×（1-3/6）×27000+696/58×60=391500+720=392220元。
3.2 最佳订货批量的探索
3.2.1经济订货批量及成本比较
按照现有的模式，每年的成本为392220元，若果按照本次计算的经济订货模式，则每年的成本仅为33579元，节约了91.4%的成本。分析原因，公司所订购的A物资单价非常贵，且其他成本相对而言非常低，因此，如果按照现有订货批量，则产生巨大的资本成本。目前电价改革的背景下，公司节约成本成为一个非常重要的工作。
但结合到实际工作经验，每批次即使只订货3台，也只能满足每天的需求，且无安全储量，每天都需要订货，中标单位每天都需要与我们签订合同等，导致订货成本、中标单位送货成本大幅增加，最终反映在公司资本成本上，导致经济订购批量的改变。
因此在其他因素不变的情况下，通过降低每批次订货数量、增加订货次数，并不适合实际开展。需要和其他因素一起调整，使得成本更低。
4、总结
通过上述探索，公司目前所实行的定额中压环网柜存货模型带来了巨大的成本，应对订货批量进行调整和探索。然而公司的定额中压环网柜的存货决策模型难以通过单一因素的改变来达到最佳模式。且公司所面临的外部经济环境变化较快，各因素变化频率高。为达到尽量降低成本，应构建更贴近实际的模型进行研究。
参考文献：
[1] 孙茂竹，文光伟，杨万贵.管理会计学[M].北京：中国人民大学出版社，2015.194-202.
[2] 燕东娟.电力企业材料“零库存”管理模式的探讨[J].中国总会计师，2008，54（1）：90-91.
作者简介：
程武平（1986-），男，工程师，本科，从事配电网项目管理。
论文作者:程武平
论文发表刊物:《河南电力》2018年13期
论文发表时间:2018/12/27
标签：订货论文; 成本论文; 存货论文; 定额论文; 批量论文; 模式论文; 数量论文; 《河南电力》2018年13期论文;