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摘要:在市场经济体制下，人力资源已经成为企业在行业竞争中维持实力的关键。对人才需求的短缺，已经是制约我国建筑企业发展的重要因素。特别是那些实力相对较弱的建筑施工企业，能否有效实施企业的绩效管理，是直接关系到其组织和员工绩效水平的高低，绩效管理也是施工企业赢得市场竞争和持续发展能力的重要手段。
关键词:建筑；施工企业；绩效管理
引言：
近年来，随着房地产行业的迅猛发展，建筑行业的发展也随之水涨船高。然而一些建筑施工企业的竞争力还远远落后于国内的大型建筑施工企业。目前，人力资本最终成为建筑施工企业的发展要素。各大企业之间的竞争已经由原先的战略管理变成对人力资源的开发管理，吸引、留住人才后对其进行充分开发和使用的企业，才能掌握住市场的主动权，并在行业间的激烈竞争中立于不败之地。
一、绩效管理的概念
绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理，是基于企业战略基础之上的一种管理活动。绩效管理是通过对企业战略的建立、目标分解、业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常管理活动中，以激励员工业绩持续改进并最终实现组织战略以及目标的一种正式管理活动。
二、建筑施工企业绩效管理特点
（一）管理受施工环境的影响
企业绩效的管理主要受自然环境以及社会环境的影响。受自然环境影响主要有两个方面，一是建筑施工企业的施工环境通常都是露天的，没有较好的措施进行对恶劣天气的预防。而由于建筑施工工期较长，在很长时间内都无法控制对天气、温度等自然环境的影响；二则是工程项目施工地点不同，其所处的自然环境的就会有差异，难以形成统一的施工措施。至于社会环境方面，即是指建筑施工企业的相关利益单位会因为所接项目的不同而不同，因此，会造成特殊情况发生时施工企业无法对各方的利益进行保障。
（二）项目投标承包模式固定化
一般的建筑施工企业的生产经营模式都是特定的投标承包，它的基本特点就是对生产进行预约以及合同形式的承包。业主的项目设计图纸以及对合同规定的内容就是建筑施工企业生产的具体依据，并且价格方面的问题通常也会在合同中进行明确规定。这种固定的项目投标承包模式并不利于建筑企业绩效管理的发展。
（三）基层组织人员稳定性较低
建筑施工企业的基层组织主要为企业的施工项目部门，在每一个项目完成之后其项目人员就得解除合同或者是转移到新的工程项目上去，这就决定了工程项目的一次性的特点。所以，建筑施工企业的基层组织人员的流动性非常大，特别是在组织里的一线施工操作人员。至于基层组织的其他特点，基本就是产品的定价以及资金的占用。因为，建筑施工企业产品的定价是以编制项目工程量的清单为依据，分成分段结算和动态结算。然而，由于建筑市场的竞争越来越激烈，更多的业主会要求建筑施工企业先行垫付施工项目的建设资金，从而导致的建筑施工企业的资金链易断裂，而工程款的拖欠则又对建筑施工企业形成压迫力。
三、绩效管理的过程
（一）绩效计划
绩效计划是绩效管理体系的第一个关键步骤，也是实施绩效管理系统的主要平台和关键手段，通过它可以在公司内建立起一种科学合理的管理机制，能有机地将股东的利益和员工的个人利益整合在一起。
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（二）绩效实施
绩效实施与管理贯穿整个绩效期间，绩效计划是否能够落实和完成要依赖于绩效实施与管理，绩效评估的依据也是来自于绩效实施与管理的过程中，所以绩效实施与管理是一个重要的中间过程，这个过程做的怎样将直接影响着绩效管理的成败。
（三）绩效考核与评估
绩效评估是工作行为的测量过程，即用过去制定的标准来比较工作绩效的记录以及将绩效评估结果反馈给职工的过程。绩效考评是一个动态的过程，它需要各种看似不相关方面的必要平衡，即绩效考评的技术方面和社会方面。绩效考核管理，主要为企业各业务部门提供绩效考核指标、量表定义以及数据采集、计算分析等功能，为HR部门提供考核数据汇总、计算，考核结果记录、管理等绩效业务的计算机化处理，提供企业员工素质指标体系，提供岗位评估功能，提高人力资源战略管理的水平，组数实现企业以业绩能力为核心的人力资源管理，实现企业战略的量化部署。绩效考核在组织中的重要作用体现在：绩效考核是人员任用的依据；绩效考核是决定人员调配和职务升降的依据；绩效考核是进行人员培训的依据；绩效考核是确定劳动报酬的依据；绩效考核是对员工进行激励的手段；绩效考核促进沟通；绩效考核的结果可提供生产、供应、销售、财务等其他职能部门，以供制定有关决策时作为参考；绩效考核是平等竞争的前提。
（四）绩效反馈与面谈
绩效管理过程并不是到绩效评价就结束了，主管人员还需要与下属进行一次面对面的交谈，这是达成绩效评估目标的重要环节。员工通过绩效反馈沟通能了解主管对自己的期望，了解自己的绩效，并认识自己有待改进的方面。绩效反馈和面谈的原则，抓住时机，及时反馈；明确具体，言之有据；对事不对人，更不要与他人妄加比较；反馈信息应定向于可以改进的个人可控行为；建立并维持彼此的信任；重在绩效，而不是人格特征；在平等的立场上进行商讨；倾听并鼓励下属说话；允许员工对考核反馈提出不同意见；优点与缺点并重；同时提出对员工的支持帮助计划；不将考核与工资、晋升混为一谈；以积极的方式结束面谈。
（五）绩效改进与导入
绩效改进是绩效考核的后续工作，它的出发点是对员工现实工作的考核。在实践中，要将绩效改进与绩效考核联系起来，以绩效考核为前提进行绩效改进，而不能将这两个环节的工作割裂开来。由于绩效考核强调的是人与制定的绩效标准的比较，而非人与人的比较，因此，绩效改进的需求，应当是在与标准比较的基础上确定的。此外，绩效改进必须自然地融入到部门日常管理工作中，而不应该把它当成一种负担。
四、如何有效提升地方建筑施工企业绩效管理
（一）对施工进度绩效进行监督
对施工项目的进度进行控制是企业施工项目管理中的重点控制目标之一，也是施工项目能按期完成、对资源供应进行合理安排以及节省工程成本的有效措施。由于建筑工程项目施工特点的影响，尤其是大型施工项目的工期过长，拖延工程项目进度的因素又多，所以地方建筑施工企业在进行编制、执行以及掌控施工进度计划的时候要对这些影响因素进行充分考虑和预防，要防止其对施工进度造成巨大影响，将可能造成损失的可能性降到最低，以促进地方建筑施工企业绩效管理水平的提升。
（二）引进风险管理体系，进一步完善绩效管理系统
要想保证地方建筑施工企业绩效管理体系制定以及实施过程中的有效性，地方企业就需要重视对绩效风险管理框架的建立，对企业绩效风险管理进行探索。企业通过实施绩效风险的管理能够防止和解决绩效管理过程中有可能出现的不利状况，从而为绩效管理目标按规定计划的实现提供有效保障。
五、结束语
总之，在制订计划度以及绩效管理的过程中，绩效管理是一个系统的、动态的管理过程。建筑施工企业要实施绩效管理必须根据自身情况，深刻认识自身存在的问题，建立一个有效的绩效管理系统，通过这个不断完善的动态管理过程来实现组织绩效和核心竞争力的不断提升，从而使得绩效管理的动力强劲传导更加畅通，在提高员工能力的同时达到企业的发展要求。
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论文作者:罗晓磊
论文发表刊物:《防护工程》2019年15期
论文发表时间:2019/12/3
标签：绩效论文; 绩效管理论文; 建筑施工企业论文; 绩效考核论文; 企业论文; 过程论文; 员工论文; 《防护工程》2019年15期论文;