摘要：建筑工程施工管理是一个复杂的管理体系，以现场管理为管理核心，它的建立是为了建筑企业在接受建筑施工任务时，按照安全生产的标准化管理，真正做到成为施工现场的安全保证体系。本文通过探讨建筑工程施工现场管理中常见的问题，提出建筑工程现场施工管理优化策略，以促进企业的发展。
关键词：建筑工程；现场施工；施工管理；问题；措施
引言：随着经济的发展和人们的生活水平不断提高，建筑市场逐渐扩大，随之而来的建筑工程市场竞争也愈加剧烈，企业为了能更好地在市场中立足和发展，必须做到对工程项目的全过程进行管理，努力做到缩短工期，保证工程质量，减少工程造价，从而实现工程项目的总目标。在施工阶段，影响工程质量的因素较多，涉及面比较广，总投资大，因此，管理人员一定要重视现场施工管理工作。
一、建筑工程现场施工管理的意义
在建筑工程项目施工过程中，现场施工管理是保证建筑工程质量的基础，对整个工程项目和建筑施工行业的发展有着较大影响，其重要性与意义包括以下几点：（1）有利于生产领域之间更通畅的交流，不同的领域之间有较大的相互补充的作用，在我国现在建筑工程讲求管理体系充分化的时代，可更广泛地域另外的经济领域以及搞好生产领域之间的互通合作，有助于国家的经济更和谐；（2）对工程施工进行有效管理，可以对施工进度进行严格控制，并使材料的使用和管理有条不紊，保证施工安全稳定地进行；（3）对各个建筑施工单位进行有序的管理，提供质量好、造价合理的建筑成果，可使建筑企业在市场上具有更高的认可度；（4）加强工程现场施工管理，不仅能促进多工种的联合施工作业，还能大大降低施工作业的安全事故发生率；（5）现场施工管理有利于建立质量保证体系，将工程质量管理重点放在现场施工。
二、建筑工程施工现场管理中常见的问题
当今建筑工程施工中常见的现场管理问题有以下几个方面：
2.1监督制度不完善
随着建筑行业快速发展，建筑项目方承接的工程越来越多。建筑工程具有投资规模大、施工环境复杂等特点，在施工中很容易出现一些意外情况，导致工程项目的延期。这个时候工程承接方，为了如期完成工程建设，必须加快施工进度因此会缩短建设周期，一些工程的子项目按照施工方案需要一年的建设时间，但是为了如期完成工程建设周期，可能要减少到10个月或者8个月，建筑工程涉及到多种工艺，施工环境复杂，而且可能出现多种工艺交叉作业的现象，如果要缩短工期，可能会影响其他工种的施工。在这样的情况下，施工企业往往采取简化施工环节或者施工工艺的方式，来达到节省建设时间。这就会给管理带来一定的难度：比如在缩短施工进度的时候，项目部可能需要增加一部分的工人，这一定程度上增加了管理的难度，新员工如何与老员工磨合和协调，甚至有些员工利用这一段时间消极怠工。
2.2工程施工的质量问题
质量问题一直是建筑工程施工的关键，而工程的质量与施工安全以及施工管理有着一定的关系。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆往往在实际的施工过程中，施工人员随意的更改设计图纸、不按照设计师的意愿去进行操作，或者是在施工的过程中使用质量不合格的建筑材料，比如说劣质的钢材和水泥。物料的管理不当，也会对工程的质量产生一定的影响，在施工的建设过程中需要用到的物料会有很多，经常会把不同种类的物料堆放到一起，而这些物料之间会产生一定的影响，之后的物料的性能就会有所降低，从而导致工程质量的问题。
2.3安全问题
建筑施工管理中，安全管理是整个管理过程中的一个重要组成部分。安全管理是一种动态的管理，影响着企业的经济效益，也关系到财产和人身安全。建筑施工安全问题包含：安全意识薄弱，认识不到位现场施工中的很多工人都没有进行系统的安全教育，普遍存在重生产轻安全的现象，安全意识淡薄，缺乏安全生产知识和法律观念和意识。此外，还有很多生产经营单位只顾生产经营不顾安全的现象十分严重。
三、建筑工程现场施工管理优化策略
为了提高建筑施工的质量，保证工程顺利竣工，针对上述建筑工程现场施工管理出现的问题，下面作出了相应的解决措施：
3.1健全质量监管制度
一个企业能够持续经营的关键就是质量保证。对于建筑单位来说，混乱不负责任的质量管理工作应该是进行改革的时候了，这是一种自上而下的管理体系的建设，任何一个环节没有疏通，都可能影响管理工作的顺利开展，削弱质量管理的公正性和威严。在企业高层成立管理工作领导小组，形成上层制度的搭建。要明确管理职责和分工，主要负责人狠抓落实，出事就要负责，加强技术骨干的模范带头作用，对不合格的施工说不，形成中层引导和监督，明确奖惩机制，面向广大工人队伍，促进其施工技能提高，将投机取巧者清除出施工队伍。此外，相关政府监管部门也要将监管落实，严把质量关。
3.2认真进行图纸会审
图纸会审是进一步了解设计意图和设计要点，通过图纸会审可以澄清疑点，消除设计缺陷，统一思想，使设计达到经济合理的目的；图纸会审还是解决图纸设计问题的重要手段，对减少工程变更、降低工程造价、加快工程进度、提供工程质量起着重要作用。
3.3严把材料质量关
目前一些没有生产许可证的厂家进行非法生产，并把一些不合格的，甚至是劣质的产品打入市场，造成市面上的劣质产品较多。然而，就是具有生产许可的建材生产厂家，其中也无法避免有一些质量不合格的产品流入市场。而且，经常买来的产品有时和订货的产品不符，所以，要对材料进行抽样检验看材料是否符合质量标准和施工的性能要求。检查人员在接收材料时具体应做到及时开箱检验，对不符合要求的材料应及时更换或是退货。检查人员要检查原材料的规格、型号、性能是否符合设计要求，对于重要材料还要检查它是否具备正式的合格证书和材料化验单，像构件必须具有厂家批号。总之，把握好质量检测，杜绝不合格产品进入施工现场。
3.4加强安全管理
目前建筑行业施工管理中最普遍的问题就是施工安全管理，一旦建筑工程出现安全事故，不仅危害到人们的生命安全，而且还会影响工程质量。因此企业必须重视安全管理。首先对员工加强安全教育，让员工从思想上高度重视安全问题，注意施工安全；施工前，要组织他们进行培训，提高他们的专业知识和施工技术水平，让员工形成良好的职业素养，以保证建筑工程的施工质量和安全。其次，目部应该成立安全管理部门，专门负责工程的安全问题，并建立相关的安全生产制度。比如员工进入工地一定要佩戴好安全帽，进行一些高危作业的时候，一定要做好安全保护措施。
四、结束语
总而言之，在建筑施工的过程中，建筑施工管理的好坏直接影响着工程质量的高低。因此，在建筑施工过程中，不断提高建筑施工管理的技术水平显得尤为重要。施工人员和管理人员只有不断增加自身的知识积累，在实践中掌握经验和教训，才能保证施工管理工作稳步开展。
参考文献
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[3]涂传宗.工业与民用建筑施工现场质量管理的完善措施[J].科技风，2017（8）：120-120。
论文作者:吴文威
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年9期
论文发表时间:2019/8/21
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