摘要：伴随我国经济的不断发展，建筑行业也在不断发展，作为我国的支柱产业，在发展上有着很大的潜力，建筑工程管理在建筑中也是很重要的环节，工程管理的好坏直观关系到工程的建筑质量。
关键词：建筑工程；工程管理；创新模式
引言
建筑工程质量是建筑工程的重要指标，而建筑工程管理能在管理中对工程质量进行控制，保证建筑工程的施工进度和施工要求。创新模式的建筑工程施工管理在建筑工艺上可以为施工提供更好的建筑施工要求和工艺技术，确保施工的有序进行和施工的建筑质量。
1建筑工程管理现状
建筑工程管理在建筑中的位置虽然很重要，但是管理上的观念比较陈旧，很多建筑企业重技术、轻管理，造成建筑企业管理上的缺失。另外在工程管理上采取的是比较陈旧的管理方式法法，在很多问题的处理上没有先进的技术和想法作为支持，很多领导者根据固有的经验进行工程管理，导致很多工程实际与预期不符。在工程管理中管理体系的不完备也会造成工程管理的相关问题，人员管理上的缺失造成技术人员技术指标不合规，或者人员对安全问题不重视，会造成很多现场事故，甚至引发更严重的经济财产损失和人员伤亡，导致工期的延误和工程质量的不达标。材料管理上也容易造成工程质量的下降，材料对于工程来说是最为重要的环节，符合要求的材料能够为工程质量提供基本保证，在材料采购上为了节约成本或者从中获利，会造成材料的质量下降，进而造成工程质量的下降。另外在工程施工中人员的配备不合理，施工中管理混乱造成施工进度延迟，施工材料和施工质量下降。这些都是施工中工程管理的问题。
2建筑工程管理构建创新模式的意义和必要性
2.1建筑工程管理创新模式的意义
现今的建筑工程要注重对管理的创新并且要在更多的技术层面进行创新与完善，科学的管理需要从管理观念上进行改革，通过科学的管理方法对建筑工程的施工进行完备的设计改进。并对施工进行合理化创新与进度安排，形成一个具有创新精神的全新工程管理模式。创新在工程管理上有很重要的意义，创新不但是历史进步的潮流，更是建筑行业完备和完善的具体举措，创新的建筑工程管理模式在一定程度上为建筑工程的发展提供了保障，一个不断创新的管理体制和管理模式能为企业带来更好的发展和更先进的技术支持。
2.2建筑工程管理创新模式的必要性
在现阶段，我国建筑行业在经济发展的同时也在不断进步，为了在我国建筑行业中稳步发展，企业就应该在竞争激烈的市场中提升自身的竞争优势，其中优化工程管理，提升工程管理模式是实现建筑创新的基础，建筑工程管理的创新模式能够为企业增加工程技术和工程材料的质量要求，并且在管理中通过不断的创新研究提升企业的核心竞争力，实现科学的管理要求，提升企业生产力不断发展，优化人员配置问题，在材料采购和人员配备上进行全新的管理，确保每一个环节都能在成本节约，质量达标的要求下进行。保证在先进的技术水平下提升建筑水平，增加工程效益，确保工程质量。全面提升建筑工程施工效率，充分发挥建筑工程施工管理的职能。
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3建筑工程管理中创新模式的应用
3.1创新建筑工程管理理念
建筑工程在管理上理念过于陈旧，造成很多工程在施工上成本不断的增加，效益一再下降，为了提升工程效益会有一部分企业在工程质量上降低要求，导致建筑工程不合格，或者增加施工中的安全隐患问题。所以在管理上要注重对工程管理理念的更新，确立一个施工管理目标，切实保证在施工合同中每个条款得以落实，取保施工成本和工期的预算合理，针对成本和质量安全之间的关系制定合理化的目标，通过全方位的考虑提升企业的市场竞争力，优化企业管理理念。
3.2创新建筑工程管理体制
建筑工程管理体制的建设要注重对人员的管理和材料的监控，在工程管理中要确保施工人员的技术达标，保证施工人员的安全教育，确保施工中人员的技术和安全都在可控范围内，降低使用技术欠缺人员和安全意识淡薄人员的任用。在材料上更要保证采购中对材料进行检查，保证施工材料的质量，同时确保在材料保管上的安全性，对材料的采购和领用都要有相关人员的签字，保证每个环节有专人负责，保证每一个环节都能在成本节约，质量达标的要求下进行。协调好工程管理项目和工程施工的关系，建立良好的施工体系，保证在施工管理上进行优化控制和创新管理机制。
3.3创新建筑工程管理技术
工程管理中不但要对人员和材料进行管理，对于技术也要进行相应的管理，在确保施工质量的前提下，保证施工技术的要求。对于很多施工工艺要引进更多的先进技术，通过技术人员的研究总结，制定一个符合施工要求的施工工艺，由于现代工程管理涉及很多方面，因此在管理上要注重对施工技术和施工体系的完善，打破传统的施工要求，提升施工效率，信息化的工程管理系统建设，可以提升工程管理的效率和质量，保证了施工技术的进一步落实实施。同时保证了工程管理人员在工程管理中的作用。
3.4创新建筑工程管理文化
建筑企业虽然是以建筑为主，但是也要注重对企业文化的建设，在创新的发展机制和创新的管理模式中发现新的机会，提升自身的企业竞争力和竞争空间。建筑工程管理中的文化建设需要在以下两个方面进行，首先是加强企业文化建设和创新建设机制的建设，其中包括激励机制和传播机制，以此扩大企业影响力。另外就是要加强企业的价值观创新，通过对企业价值观的全新建设，建立起一套符合企业发展的价值观体系。并且要注重对国家创新资源的全面利用，促进建筑行业的持续健康稳健发展，为企业的不断进步注入新的力量和动力。
结语
时代在发展进步，建筑行业也在不断的发展进步，只有通过不断的创新，增强建筑工程管理创新模式才能够在施工中为企业降低成本增加收益，提高建筑施工的质量。从多方面进行创新模式改革和应用，为企业和行业发展带来新的方向。
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论文作者:陈曙
论文发表刊物:《基层建设》2017年第32期
论文发表时间:2018/1/24
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