摘要：文章主要对石油企业党群工作长效机制建设进行研究，内容包含：针对党群工作的定位给予重视、创建党群工作长效机制的内容、全面落实实际调查探究的工作、有效树立“大党建”观念、加强党群工作的培训体系建设等，希望能为相关人士提供些许参考。
关键词：石油企业；党群工作；长效机制；建设
基于社会经济飞速发展背景下，石油企业正在大力发展党群建设工作，而且党群工作长效机制在石油企业中发挥着重要作用，尤其针对现有的新情况和新问题，使得石油企业党群工作正在面临全新的挑战。要想有效推动石油企业实现持续发展，就需要加大党群工作的长效机制建设，并且还要在规范党建工作制度额基础上，夯实党建思想工作，从而提高石油企业的凝聚力，最终促使石油企业工作能够得到长效机制的发展。
1. 针对党群工作的定位给予重视
党群工作的定位包含核心定位、目标定位、制度定位和机制定位四项内容。其一，所谓核心定位就是指石油企业在实行党群工作时，应当有效树立各项工作核心意识就是群众工作，并且还需要在市场经济条件允许的背景下，充分认识群众工作的地位；其二，所谓目标定位就是指党群工作能够充分运用所有积极因素，有效收获到石油企业领导的支持，从而把构建高度文明的社会体系，当作每名人员在工作过程当中需要遵循的目标，以此来实现工作的最终目的；其三，所谓制度定位就是指党群工作需要在开展时借助制度具备的力量，通过合理运用制度有效管理石油企业，并且还将科学运用党的先进性和党员模范带头的作用，促使每名员工都能受到感染；其四，在机制定位当中包含目标机制、工作机制、评估机制等，这些机制的定位在一定程度上直接关系到石油企业的发展趋势，能够为企业发展目标提供服务。
2. 创建党群工作长效机制的内容
在当前社会经济飞速发展背景下，石油企业若是仅仅依靠制度，或者是凭借执政员工的小发展为核心，是无法与现代社会做到与时俱进的，甚至还会阻碍石油企业实现可持续发展。因此，这就需要相关人员能够深入探索党的发展，并且还要在发展中确保石油企业实现双向发展【1】。与此同时，石油企业还要定期创设思想政治工作的目标及其规划等，使得所有工作都能有序的进行，进而推动石油企业实现发展。除此之外，还需要在坚持精神效果、物质效果及其党的发展路线同时，合理运用科学的方法对党群工作实践结果展开分析。针对石油企业的党群工作而言，需要提出具有针对性的思想措施和制度，并且还需要对员工进行科学合理的管理，通过调节上下级关系等解决问题。而在注重思想政治工作的同时，还需要把党群的思想工作提上日程，使得党群工作长效机制能得到有效升华。
3. 全面落实实际调查探究的工作
石油企业的党群工作，需要党群领导人员能够全面落实实际调查探究的工作，并且还需要在实际工作中实施“走出办公室，走进实际工作中”的策略，该项策略的实施不仅能有效凝聚民心、创新思维，同时也是检验领导干部是否合格的关键。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆所谓“走出办公室，走进实际工作中”最为典范的代表人物就是习主席，询问基层百姓、针对广大群众嘘寒问暖，在实际中真正的体会基层百姓生活，做到了用实际行动走出党的一切从实际出发的基本路线，在一定层次上给我党及其群众做出了表率【2】。与此同时，我党也在此激励背景下不断开展实践活动，简单来说就是学习之风和调研之风，需要在实际工作强调石油企业党群领导干部起到带头作用，深入基层员工的调研工作中，并且还需要把员工的意见当作规范自己的标杆，坚持实事求是的工作作风，一旦遭遇问题就要立马解决，使得党群工作作为长期的长效工作稳定下来。此外，石油企业还需要健全先调研再决策的制度体系，尤其针对重要决策项目或者是重要的风险评估机制，更是需要从源头上降低矛盾的产生。
4. 有效树立“大党建”观念
将从以下四个方面，基于石油企业党群工作长效机制建设，树立“大党建”观念。其一，应当针对现有的工作理念实现创新，并把党建工作作为核心，逐渐的把工、团工作都融入到党建工作范畴内，实现共同规划和发展；其二，石油企业需要根据自身企业的实际发展现状，提出针对性的优化党群组织覆盖设置，从而实现“有党员的地方都有党组织，有群众的地方党群工作”；其三，不断强化石油企业的资源整合，并且还要在石油企业内部的思想政治工作中构建信息反馈制度，完善企业预警机制，最好能够在石油企业党群工作长效机制建设中开发党内“三会一课”等日常活动的综合功能；其四，党建工作应当在石油企业内部组织开展“党员先锋岗”等活动，并在丰富活动载体的同时实现常态化管理，将为多样化的群体发挥模范作用提供平台。
5. 加强党群工作的培训体系建设
石油企业应当加大党群工作的培训力度，通过培训有效提高党群干部人员对自身工作的认识，从而提高党群干部人员的基本修养【3】。同时，通过培训还能提供党群干部领导及其相关人员处理事务的能力和协调能力。还需要加大党群干部作风建设，从发展角度观看问题的本质，以此来增加石油企业人员团结与和谐的意识，从而把权利转变成为服务的责任。除此之外，针对党群干部流动机制建设也需要给予高度重视，依照石油企业本身的发展现状，培养出高素质且优秀的党群工作队伍，而在组建党群工作队伍时，需要重视年龄结构和知识结构，避免出现人才断层等现象，为社会培养出懂经营、懂党务的复合型人才。
结束语：
综上，针对石油企业的党群工作而言，要想实现可持续发展，就需要针对现有的长效机制理念实现创新，并且还需要提高员工的自身素养。把传统的工作管理模式逐渐转变成为长效机制工作管理模式，不仅属于石油企业的创新，同时更是社会的创新。将通过针对党群工作的定位给予重视、创建党群工作长效机制的内容、全面落实实际调查探究的工作、有效树立“大党建”观念、加强党群工作的培训体系建设等多个方面，实现石油企业党群工作长效机制建设，促使党群组织能够在日常生活、工作等方面，为员工提供方方面面的服务。
参考文献：
[1]赵蕾.国企党建长效机制工作研究[J].时代报告,2018,(14):38.
[2]陈晓莉.如何建设企业党建长效机制[J].现代国企研究,2018(2):262-262.
[3]程佑前.新形势下政工人员如何做好党群工作[J].改革与开放,2017(24):46-47.
论文作者:罗湘玉,贾佳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第23期
论文发表时间:2019/11/18
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