摘要：在经济飞速发展的过程中，各种不同类型企业也在不断产生和发展，工程项目作为企业发展中获取经济效益和社会价值的重要方式，但是在工程项目建设过程中，企业虽然能够获取一定的经济效益，但是由于其中存在一定的问题，导致其本身具备的科学性因素较少，在一定程度上影响工程建设施工向良好的方向上发展。本文主要通过对工程造价成本管理路径以及方法进行有效的研究和分析，并且提出科学化的控制举措，为我国的可持续化发展建设提供重要的支持。
关键词：工程造价；成本管理路径；方法；控制举措
前言
在工程建设过程中，工程造价成本管理都是行业发展中非常受到关注的问题，实现对工程造成和成本管理的科学化控制措施，能够在市场竞争逐渐激烈的当今时代中获得非常有利的地位，保证企业能够在激烈的市场角逐中占据优胜地位，为了保证企业的良好发展，必须深入研究和分析工程造价成本管理路径、方法和管控措施。
1.工程造价成本管理中的基本性要求
在工程造价成本管理过程中，实现对其的有效的管理，提升工程效益，并非易事。工程项目作为一项较为系统性的工程，其本身的建设过程非常复杂，建设中涉及到多个方面，所以，在工程建设中，通过研究其基本的要求实现对其的有效的控制和管理，这样当前发展中最为主要任务。
1.1按照相关标准对施工单位的操作进行监督
在工程造价成本管理的过程中，为了保证其企业的效益，在工程建设中，必须要保证其各项成本以及支出的使用范围能够达到国家规定的标准。我国针对各种不同性质不同规模的企业在进行工程建设过程中，对其成本和造价的标准都有国家进行统一规定，企业针对项目进行成本的核算工作，必须遵循这样的要求，并且针对相关规定对企业的各项费用和支出本身的科学性进行有效的评价，从而达到控制成本的最终目的。
1.2制定标准的财务支出项目，对各项支出费用进行严格化的管控
对各项费用支出的界限进行明确性划分，从而有效实现对工程造价成本管理的有效管控。在工程建设过程中，费用支出的名目非常多，如果不能实现有效的管理，那么工程造价成本管理本身就会非常混乱，对建设企业本身的财务核算有非常大的影响，并且混乱化的管理，其本身就是企业管理中的漏洞，一些人会借此进行非法操作，建筑过程中对其管理和控制水平将会出现下降，影响整体工程质量的同时会给企业的效益出现严重的损失。[1]所以，在工程造价成本管理过程中，保证其能够对各项费用支出实现良好的科学化的划分，是当前建筑企业实现对其有效控制的重要方法。
1.3针对成本计算，应采用先进的符合实际的计算方式
先进的符合实际要求的计算方法对工程造价成本管理有非常重要的意义。不同的工程项目，本身的成本计算方法不尽相同，在时代不断发展中，针对工程发展，许多先进的计算方法随之产生并逐渐应用到实际中，但是在应用过程中，许多计算方式虽然先进，但是其本身并不能完全反应工程造价成本管理中的基本规律，所以，为了企业的效益能够实现有效的提升，在工程造价成本管理过程中，应该首先根据实际发展的需要选择较为先进的计算方式。只有建设单位对其进行严格化的要求，才能保证其能够实现对各方面的严格化要求，从而保证建设单位项目的质量得到有效提升，为建设单位实现良好发展奠定重要基础。
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2.工程造价成本管理中需要遵循的主要原则
在工程造价成本管理中，为了保证其能够做到规范化和制度化，需要遵循相应的原则，遵循其原则，才能保证在工程发展的各个阶段能够有效做到规范化和科学化，建设单位作为项目中承受责任的一方，根据情况制定相应的原则，并认真规范施工企业遵循以下原则。首先在工程造价成本管理中，应遵循一贯性原则，主要是指在没有非常特殊的情况下，用选择传统的计算方案，第二，在对工程成本进行核算的过程中，应该选择历史成本计算的方式，也就是实际成本计价原则，[2]第三，企业发展过程中，同一个工程在不同时期本身的陈本有一定程度的差别，在这样的情况下，需要遵循其分期性原则，这样能够保证成本核算本身的规范性，并且能够推动企业的各项工作能够实现良好的发展。
3.工程造价成本管理路径、方法以及控制举措
3.1对施工单位的工程造价成本管理进行有效的监督
实现工程造价成本管理，应该针对项目的实际操作情况建立系统综合性多层次的成本控制管理体系，该项体系贯穿企业内部发展的始终，并且建设单位需要在施工方建设独立的部门，对其工程造价成本管理进行有效的监督。在企业发展过程中，实现有效的工程造价成本管理，需要涉及到多个方面，首先对体系进行内部的构建，保证其能够辐射公司的各个发展阶段和范围，从而保证工程造价管理水平能够得到有效的提升。[3]第二，健全并完善相关体系的监督制度，通过有效的监督，才能保证体系本身发挥出功效，保证能够实现成本管理上的科学性。另外与体系相呼应的监督制度的建立和落实，从一定程度上能够确保体系本身的健全和完善，并且实现监督，能够促进其不断根据时代发展的内容进行有效的改革和创新，为企业效益提升和市场竞争力提升奠定基础。第三，完善并落实员工奖惩制度，通过奖惩制度，进一步激发员工在工作中的热情，促使其在工作中积极发挥主观能动性，为企业的发展建设奠定重要基础。
3.2对施工单位整体建设水平进行综合性考察
当前企业发展中，时代在不断发展，施工单位本身的施工水平参差不齐，建设单位在进行项目招标过程中，应该积极对施工单位各方面的综合水平进行有效的考评，保证其各方面能够满足当前的建设施工要求。为了实现对其全面综合性的考察，首先企业应该针对施工单位成本管理意识进行有效的考察，通过考察，明确施工企业本身是否存在较高的成本管理意识；[4]第二，工程造价和招标投标中的成本管理也应该有效加强，并针对这方面制定相对完善长远的企业成本管理策略，企业管理者在成本管理过程中需要从大局出发，在工程发展的各个环节制定完善科学化的制度并有效落实，并针对成本管理的相关部门进行定期性的评价，从而有效保证成本管理的有效性，提升企业的效益。
结语：总之，工程施工过程中，工程造价成本管理的问题关系着企业的发展方向和企业的市场竞争力，从企业产生到当前的蓬勃发展，针对工程造价和成本管理一直是企业非常重视的问题，为了保证企业的发展，并且进一步推升工程建设本身的质量的水平，通过对工程造价成本管理路径以及方法和控制举措进行深入的分析和研究，并且企业在不断生产和建设过程遵循相关的原则，那么就能够有效提升企业效益的同时促进企业的发展。
参考文献：
[1]陈永栓.论工程造价成本管理路径、方法及控制举措[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2015，02：29-30.
[2]黄益赞.论工程造价成本管理路径、方法及控制举措[J].江西建材，2015，10：249.
[3]高波.工程造价成本管理路径、方法及控制举措探讨[J].科技与企业，2015，12：23.
[4]郑芳.工程造价成本管理路径、方法及控制举措探讨[J].四川水泥，2015，10：220.
论文作者:徐彩云
论文发表刊物:《基层建设》2017年第30期
论文发表时间:2018/1/7
标签：成本管理论文; 工程造价论文; 企业论文; 过程中论文; 对其论文; 路径论文; 举措论文; 《基层建设》2017年第30期论文;