摘要：市政路桥施工的工期较长、技术复杂，施工管理也相对困难，容易引发各种管理问题，不仅给正常的施工工作造成了负面影响，而且给路桥工程埋下了质量隐患，增加了施工单位的建设成本。因此，必须对市政路桥施工进行有效管理。本文总结路桥施工管理存在的突出问题，并就此探讨路桥施工管理策略。
关键词：市政工程；路桥；施工管理；问题；策略
引言：市政路桥工程，涉及到市政道路、给水排水、桥梁建设等工程项目，是城市建设不可或缺的施工项目，与城市居民的生产生活息息相关。市政路桥施工的管理，直接展示了施工企业的管理水平；路桥建设项目的水平高低，也直接展示了一个城市的对外形象。因此，市政路桥施工企业的管理能力要随着时代进步和技术进步不断提升，以应对不断发展的城市和不断变化的市场竞争态势。
一、路桥施工管理存在的突出问题
1、监管不足
在市场经济大环境的影响下，许多路桥施工企业为了追求经济效益，不断利用路桥施工管理存在的漏洞，虽然在短期内获得了个人私利，但是从长远来看，给路桥工程埋下了极大的质量隐患，必将会引发更大的财产损失。
2、安全工作不到位
从项目负责人到全体施工人员，由于施工的进度目标及质量要求的关系，安全工作难以面面俱到。公路施工中对于材料、机械、人工等经费的投入较大，但是对于安全的经费投入相对较少，这样的投入比例与安全的重要性相比实在不足以进行安全工作。不少施工单位在工程施工中甚至还通过压缩安全管理费用来获得自身利益。
3、施工现场管理混乱，影响路桥施工效率
路桥工程是一项施工周期长、工程量浩大的工程，因此为了确保施工顺利进行，许多施工企业都将施工所需的物料、设备提前安置在施工场地。但是由于缺乏科学的现场管理，这些物料、设备被随意堆放，不仅给路桥施工的现场环境造成了破坏影响，而且后期施工过程中物料、设备的运转效率也会受到影响，不利于路桥施工效率的提升。另外，随着路桥施工的开展，工程建设中会不断产生建筑废料和其他废弃物，这些垃圾没有得到及时、有效的处理，也被随意丢弃在施工现场，占用了大量场地空间。最后，现场管理的缺失和垃圾的随意堆放，还会给路桥施工质量和安全构成一定威胁。
4、施工浪费现象严重，制约企业长远发展
路桥工程施工环节众多，并且耗费大量的建筑物料，如果在施工过程中不重视施工管理，不能对各种物料的合理配置采取严格的控制，必然会产生较为严重的材料浪费问题，给施工企业带来巨大的经济损失。在我国路桥施工过程中，存在着诸多浪费的现象，严重影响路桥的施工进展，给施工企业带来一定的损失，不利于施工企业的长远发展。
二、路桥施工管理策略分析
1、加强施工监理，紧跟施工进度
监理单位要及时、全面地了解施工进度以及施工技术、质量等实施情况。监理单位在近期内对工程建设的目标和施工进度要完全掌控，随时调整施工部署的规划和建设进程，对施工资金的成本和消耗情况也要定期进行核查，工程监理的负责人要保证资金充足的前提下，各项施工项目达到施工技术和工序的要求，同时对地下管网的具体情况定期开展巡查。制定标准和制度以对施工生产和施工进行管理，保证施工方案的科学落实，明确施工进度和阶段性目标，通过合理的施工措施保证施工进程。认真对待质检工作，发现问题及时要求整改，并上报和通报给上级主管和管理层。加强对机械设备、材料、人力资源的管理，以使现场秩序井然，设备稳定运行，材料质量符合工程要求，人员能够合理调配、有序施工。
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2、技术管理
首先要认真审查施工图纸，多沟通，多创新，合理运用新型材料和施工工艺，提高工程效率。施工中技术人员要有应变能力，发现紧急情况采取科学的方案予以解决。构建完善的资料管理制度，对施工资料进行分类和管理。要提高管理技术水平，合理组织施工，提高现场协调能力。注重材料、设备摆放位置的科学性，以专业技术知识为指导使现场布置合理化，促进整体运作高效化。
3、施工成本管理
要对材料采购、使用、配套设备建设等环节加强管控，在保证材料质量合格的基础上提高各种原材料的利用效率，并注意材料的回收与再利用。做好财务统计工作，核算工程量和成本消耗，完成工程的成本核算工作并将统计结果提供给决策层作为研究和决策依据。利用成本分析的方法，控制成本支出，制定成本控制方案，和合理的成本计划。财务部门负责成本统计和成本管控。要将成本核算制度贯穿到工程始末，力求降低成本，提升经济效益。
4、安全管理
牢固树立安全生产的施工理念，对施工人员进行技术和安全方面的培训，制定安全生产目标，降低施工安全事故发生率。安全管理包括对工程施工阶段的人、财、物等的管理，需要制定安全风险预防方案，并实施安全管理制度，加强施工现场人、车、设备的安全管控，应对工程中突发事件和紧急事故，做好各类安全防护措施。全面评估施工体系的安全风险，制定紧急事件的应急措施，以人为本加强安全管控。
5、施工期质量管理
加强施工阶段的施工质量管控，可以提高工程项目使用寿命。质量管理首先应有完善的质量保障体系，体系需要建构合理科学的管理组织予以支撑，需要设置完备的质量管理制度予以协调。要结合市政路桥建设多位于城市的特点，考虑到居民的实际要求，避免影响居民的生产、生活，采取有力措施保障出行畅通，将施工对周边环境的影响降低到最小。保证文明施工、安全施工的部署和落实，施工管理人员对施工环节中的各项细节都要有应急预案，出现紧急问题立即能够解决。要重视路桥施工现场的管理，保持施工场地的整洁环境。
6、提高路桥施工人员的综合素质水平
路桥施工单位的管理人员应当重视一线工人的技能培训工作，帮助他们不断强化专业技能，在实现个人能力增长的同时，促进路桥施工效率的提高。要加强责任意识和安全意识教育。在路桥施工中，始终要把“安全生产”放在一切工作的首位，可以通过在施工场地张贴海报或是安全宣传标语的方式，时刻提供施工人员注意施工安全。要加强施工人员的责任意识教育，通过教育，使施工人员严格按照路桥建设规范进行施工操作，从根本上杜绝施工安全隐患。加强专业技能的培训。从现阶段国内路桥施工的整体情况看，路桥施工队伍的整体素质参差不齐，而路桥工程是一项持续性、复杂性的建设工作，即便是某些细微环节出现差错，也会引发严重的后果。因此，提升整个施工队伍的整体素质显得非常必要。可以通过开展定期技能培训的方式，聘请具有丰富专业经验的专家开展讲座，并要求施工管理人员参加培训。通过这种教育方式，不断提高管理人员的技术水平，从而为确保施工管理质量打下坚实基础。
结语：
市政路桥工程是一项复杂的整体性工程，涉及技术环节多，管理手段多，施工人员多。因此在实施管理的进程中，必须一切从实际出发，根据工程项目的多元化因素来制定管理措施，力求管理保障工作的落实和实施，求得市政施工企业的经济效益与社会效益的双赢。
参考文献：
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[2] 邹鹏. 路桥施工管理存在的问题及对策[J]. 四川水泥，2015（7）：276-276.
[3] 吴锐. 路桥施工管理过程的创新管理探析[J]. 价值工程，2012，31（29）：15-16.
论文作者:郭金泽
论文发表刊物:《基层建设》2017年第17期
论文发表时间:2017/10/16
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