摘要：机电安装工程是建筑工程中的重要组成部分，在我国的建筑工程施工中，建筑机电安装工程施工质量的高低决定了建筑工程整体施工质量的优劣。就我国目前的建筑机电安装工程施工现状来说，有诸多的影响因素制约着机电安装工程的发展，而要充分消除这些影响因素，推动建筑机电安装工程的发展，就要不断提供对建筑机电安装工程施工各阶段的管理，从而提高建筑工程的整体施工质量。本文就建筑机电安装工程施工各阶段的管理进行了简要的分析，仅供参考。
关键词：建筑机电安装工程；施工管理；概述
1 建筑机电安装工程
建筑机电安装工程是建筑工程项目中至关重要的一部分，建筑机电安装工程质量的好坏直接影响着建筑质量的好坏和使用水平的高低。随着社会的进步，人们生活水平的提高和建筑水平的发展，对建筑机电安装工程的要求也越来越高，建筑机电安装工程的主要任务是为用户提供安全、高效、经济、舒适的生活和工作环境。
建筑机电安装工程涵盖的内容非常多，主要包括机械设备工程、电气工程、电子工程、自动化仪表工程、建筑智能化工程、消防工程、电梯工程、管道工程、动力站工程、通风空调与洁净工程、环保工程、非标设备制造工程等。主要工程活动包括设计、安装、调试、竣工验收几个阶段。
建筑机电安装工程基本上贯穿于整个建筑工程过程中，但其主要部分是在建筑的主题结构工程结束以后才进行施工，并在建筑装修之前就得基本结束，因而具有工期短、边施工边进行的特点。因此，不仅需要健全的工程项目组织，而且要建立严格的工程施工管理体系、机电安装应急预案，同时还要为工程施工过程中所涉及的人力、物力、资金等所需资源提供有力的、充分的保障。
为了更好的保证建筑机电安装工程的顺利开展，必须进行建筑机电安装工程合理、规范的管理。根据管理内容的不同可分为图纸设计管理、组织管理、合同管理、施工进度管理、质量管理、施工安全管理六个方面。
2 当前机电安装施工管理水平落后
我国机电安装工程发展起步较晚，在施工管理方面相对比较落后，具体表现在：
2.1 我国建筑单位管理人员的整体素质不高
对于管理的认识不足，在思想上没有摆脱传统思想观念的束缚，对于新时期机电安装工程的认识不够，无法对现代建筑机电安装工程施工进行有效的管理，从而使得机电安装工程的发展受到阻碍。管理人员管理意识的不强，使得建筑工程项目合同的拟定并不符合相关规定的要求，对合同的管理不到位、不科学，这就使得建筑单位很容易受到严重的经济损失，严重的会造成名誉扫地，从而使得建筑单位倒闭；
2.2 管理理念落后
随着科学技术的发展，我国的各个行业都将现代化信息技术手段引入到管理体系当汇总，而建筑企业还秉持着传统的管理理念，并没有引进先进的科学管理技术，从而使得建筑单位的发展落后与社会的发展，从而使得建筑单位与市场出现严重的脱轨，建筑单位无法应用新技术获取有力的社会信息，从而使得建筑机电安装的成本提高，信息的滞后性，使得建筑机电安装出现了严重的问题，无法满足市场的发展需求，从而造成了建筑单位的经济损失；
2.3 工程设计的不科学
在我国目前机电安装工程的设计过程中，普遍存在设计不合理的问题。某些设计人员往往会从自己的利益角度出发，为用户推荐指定的施工单位，部分设计方案未经充分的论证就匆忙上马，从而导致工程结束后工作量统计的不精确。
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3 造价管理不规范
某些施工单位的技术水平不高，以及他们造价的不合理，甚至部分单位为了追求利益而违背签订的合同，从而使得工程的造价超过工程原本的预算额。在施工项目当中，一些企业不惜通过购买价格高昂但质量不高的产品。这些企业的做法不但增加了工程的安装造价，而且还给工程质量带来很多不稳定性。这些年来，有那么一部分的企业在机电安装过程中，违背设计规范中提出的保证可用性和维修性的基本要求，这就给今后设备更换及检修等带来诸多麻烦。
4 建筑机电安装工程质量控制
（1）施工前图纸设计质量的控制，应注意图纸设计的合理性和简洁性，保证施工人员能够读懂图纸，并根据实际情况随时补充、完善图纸中的不足。
（2）机电安装设备的质量，是影响建筑机电安装工程质量最关键的因素，施工所用的材料、设备必须经过严格的质量检查和评定，严格控制不符合质量标准的原材料进入施工阶段，并建立完善的原材料追溯制度。
（3）施工工程中的质量控制也是质量管理的重要方面，施工者必须严格按照设计图纸进行施工，并注意施工操作的规范性，不能随意变更作业方式和作业操作范围，质量控制者要对施工工程进行全面、系统的质量检查、登记、考核制度，对质量不符合标准的工程不能进入下一道施工程序。
（4）施工后期的调试阶段，应严格按照要求对设备、系统进行调试，不能精简步骤、跳跃式调试，并建立完善的调试记录，记录必须真实、准确、完整、详细，对不符合要求的设备要予以及时更换。
5 对施工合同的管理
一般建筑施工单位在接到施工招标的文件之后，要根据客户的具体要求进行合同的组织，造价人员要结合本建筑的客观条件以及自己和客户的主管意见，对合同进行严格的评审，确保合同的内容符合规定。并且要对工程施工的具体实物进行严格谨慎的合适，对施工中相关成本的支出、工期目标、工程的质量要求、可能会发生的工程变更、施工材料的供应、机械和设备的使用以及施工人员的调配等方面的内容进行合理地评估。对于施工设计图中的预算一定要进行科学、合理的编制，并且要对招标文件以及签订的合同进行深入的探讨研究，充分考虑合同中每一项规定的定额补贴、工人补贴等可能会发生的费用，并且要把这些费用都归入到施工图的预算之中。工程的管理人员必须在合同签订之后，按照相关的规定去办理工程各个项目的开工手续，同时要根据用户的具体要求并结合实际的情况再确定具体开工和竣工的时间。在施工之前还应该制定好具体的施工计划，按照施工计划进行，遇到问题时要灵活变通；同时要有相应的安全技术措施，保护施工人员的人身安全。
6 对施工进度的管理
应该把施工部门分成不同的小组，把施工的总控计划分成不同的控制节点，把这些不同的控制节点按照系统施工的顺序分配到不同的小组中，每一组负责一部分的施工，按照每日计划、每周计划进行进度的编制，在每天规定一个确定的时间进行施工协调会，并由专门的管理人员进行每日进度的检查并布置安排第二天的施工计划。
7 总结：建筑机电安装工程是建筑建设施工过程中极其重要的一个环节。它直接关系到人民的生活和社会的发展。由此可见加大对机电安装的安全性、舒适性就显得那么的重要和不可或缺。为此我们要充分利用不断发展的科学技术，不断加大对建筑机电工程的管理，从而创造更多的社会效益和经济效益。
参考文献：
[1]黄志彬.建筑机电设备安装管理问题的几点思考.价值工程，2010，12：113.
[2]秦学斌.高层建筑施工管理问题研究.科技致富向导，2011，（11）．
[3]陈骏.浅谈建筑机电安装工程施工管理.经营与管理，2010，（5）：152-154．
论文作者:陈品
论文发表刊物:《基层建设》2017年第8期
论文发表时间:2017/7/13
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